管理手册及制度_项目管理图片
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检索到1653条内容

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你你你你hh    发表于2016-3-29    3188人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1、目的   为了加强集团公司工程项目管理,提高工程项目管理工作的指导性和预见性,实现工程项目施工管理的制度化、流程化,有效地履行施工合同的约定,完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标,提高集团公司经济效益和社...

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你你你你hh    发表于2016-3-28    3844人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

一、签证管理的相关制度要求   《地产集团地区公司管理办法》中关于工程签证管理的规定。   第六十一条 合同订立审批权限   1、金额10万元以上(含10万元)必须签订合同(委托除外)。   第六十三条 合同管理其他规定  ...

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嘀嘀小猪    发表于2016-3-22    3805人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

项目管理主要工作内容   公司负责的建设项目,建设全过程可分为五个阶段,即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。其中前期阶段从项目建议书开始至方案设计完成期间的项目管理工作由前期处负责;...

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ever发呆ing    发表于2016-3-21    2394人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第一部分 综合事物管理制度   一、重大问题请示、报告制度   为加强和规范紧急重大问题的处理,确保项目部能够及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部人人明确责任,...

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嘀嘀小猪    发表于2016-3-10    6790人浏览  9人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

手册编制的背景和目的:   近年来,公司所承接的大型、超大型项目越来越多。这些项目具有体量大、涉及专业多、设计复杂、成本投入大、参建队伍多、施工难度大、业主期望值高等特点,这对项目管理的范围、质量、效率提出更高的...

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嘀嘀小猪    发表于2016-3-10    1348人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

一、建设工程综合管理规定   1总则   1.1本标准规定了新建、改建、扩建以及修缮等建设工程的质量管理、土建工程管理、电气安装管理、暖通给排水管理、安全管理以及相关考核标准等方面的内容与要求。   1.2本标准适用于在公...

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wusuosi    发表于2016-3-7    2162人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

项目运作要素管理   1 总则   1.1 项目运作要素管理是项目开发的重要保证,是贯穿于整个项目开发过程的基础业务工作,集团各业务归口部门应承担其管理责任,确保项目开发的顺利进行,实现集团效益的最大化。   1.2 集团公...

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zhuyouw    发表于2016-3-3    1394人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

目的:   公司编制手册旨在达到以下目的:   1、此手册依据公司实际情况并借鉴先进的卓越绩效管理模式进行编制,旨在作为公司追求卓越绩效、实现持续提升的理论向导。   2、明确集团化管控思想和组织架构,强化战略实施和...

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zhuyouw    发表于2016-3-3    1518人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1、钢结构公司组织结构图   2、领导班子岗位说明书   3、办公室科室职责及岗位说明书   4、经营预算部科室职责及岗位说明书   5、技术管理部科室职责及岗位说明书   6、项目监管部科室职责及岗位说明书   7、产品研...

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向日葵01    发表于2016-3-3    1497人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

一、总则   二、门卫管理制度   三、宿舍管理制度   四、防火管理制度   五、文明施工制度   六、安全管理制度   七、成品保护制度   八、工地管理制度   九、总分包工作流程   十、分包单位进场流程   ……...

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wolfking01    发表于2016-2-29    1796人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

三大建设规定动作   一、项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策,项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。   关键点:   1.项目经理参与投标工作并对项目团队组成、成本分析、项目策划负责;   2.项目经理确认中...

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嘀嘀小猪    发表于2016-2-26    2622人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

手册内容总述:   主体分为五章,第一章分为企业文化篇;第二章为企业管理制度;第三章为部门与岗位职责;第四部分:公司政工工作;第五章:企业5S管理。   ……   第二部分:企业管理制度篇   本部分共分为厂办管理制度...

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你你你你hh    发表于2016-2-24    5297人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

一、5S基础知识   1、什么是5S   5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为...

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向日葵01    发表于2016-2-22    2416人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第二章 工地试验室建设   一、工地试验室的建设,原则上由该工地试验室任职的试验室主任负责,并由所属监理公司负责协调,试验室主任暂不能到岗的由指定试验室临时负责人负责。工地试验室建设应满足工程实际需要,满足合同并符...

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向日葵01    发表于2016-2-16    2233人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第六章 项目成本管理   一、 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本控制、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核以及成本管理数据库的建设等。   二、 项目部应建立成本管理责任体系,主要包括项目各业务部...

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向日葵01    发表于2016-2-16    1313人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

项目经济责任承包办法   1 总则   1.1 项目工程处是公司派出机构,在公司授权范围内,代表公司对所承包工程项目自开工准备至竣工验收,实施全过程的控制和管理。   1.2 项目工程处在公司经理的领导下,实行项目经理责任制...

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tianren    发表于2016-2-4    2580人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

第一章 组织管理   第二章 项目施工过程管理   1、工程准备阶段管理   2、桩基与基础工程施工阶段管理   3、主体工程施工阶段管理   4、装饰工程施工阶段管理   5、安装工程施工阶段管理   6、市政配套工程管理  ...

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yuanyutong    发表于2016-1-26    2877人浏览  5人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

1 项目程序化管理标准实施细则   1、工作目的   为了合理分析、选择投标策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的前期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理行为标准化,逐步实现项目管理精细化,迅速...

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嘀嘀小猪    发表于2016-1-22    4757人浏览  5人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

(一)企业档案管理规定   1、凡企业在开展正常经营活动中所涉及到的具有一定归档价值的一切资料,都必须归入企业档案予以保存,企业档案要保持完整、齐全、分类、安全。   2、企业档案分行政类、工程类、经营类、科技类、管...

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ytlyren    发表于2016-1-22    1147人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工程规模:   规划建筑总用地,面积为约47.21亩(31473.49平方米),其中净用地面积约41.23亩(27486.804平方米)。   ……   一、管理程序   1、内部资料   1.1、文件、图纸管理:统一由专人签收、编号、分类、入档。...

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