shujun4463    发表于2007-11-12    1818人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

为加强施工管理，做到对施工全过程的有效控制，保证施工生产的顺利进行，为顾客提供优质的产品和服务，特制订本办法。 　　 　　全文共计12页

最新回复：xiejj  2007-11-12  

亲亲宝贝123    发表于2007-11-9    2448人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

随着经济全球化步伐的加快，越来越多的企业转变了经营观念，以服务客户为中心的理念开始在世界范围内广泛传播。优秀的企业纷纷通过建立自己的客户服务管理系统来拉近与客户的关系，更好的满足客户的需求，借此来确立和提高公司的...

最新回复：cqyinjie  2007-11-25  

亲亲宝贝123    发表于2007-11-9    10360人浏览    4人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

本文是北京某装饰公司工程部管理制度汇编，内容包括： 　　第一章：部门设置 2 　　第二章：招募及解聘 3 　　第三章：岗位职责 4 　　第四章：工作要求 6 　　工地联合大检查流程及要点 12 　　第五章：工程各阶段管理细则 13 ...

最新回复：ymy-zy  2016-1-20  

施工2008    发表于2007-11-9    1369人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

项目工程管理制度具有三个特点：一是严肃性；二是操作性；三是可行性。 　　 　　全文共计4页

最新回复：xiejj  2007-11-9  

luozhulong    发表于2007-11-2    1452人浏览    4人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

第一章 工程项目管理组织 　　一、组建项目管理机构 　　（一） 项目经理部的作用 　　1. 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行工程承包合同，具体组织实施并按合同要求完成项目建设任务的施工管理机构，对最终建筑产品和业主...

最新回复：smith27  2019-4-27  

拉丁    发表于2007-10-31    2659人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

为使公司人事管理逐步走向科学化、程序化、制度化，进一步促进人力资源的优化配置，建立起公平、公正、任人唯贤的用人机制，依照珠海市人民政府有关劳动法规，结合公司实际，制定本制度。 　　 　　全文共计53页，本文编写于200...

最新回复：xiejj  2007-10-31  

林峰2006    发表于2007-10-11    18467人浏览    9人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

本文是中建某公司部门职责、工作流程、工作制度汇编，全文共计262页，是一本内容翔实的管理手册

最新回复：rlb888521  2020-11-30  

mrmarain    发表于2007-9-29    3463人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《中铁八分公司项目经理部管理办法》，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全...

最新回复：xukuoyang  2013-5-29  

亲亲宝贝123    发表于2007-9-21    2123人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

目的 ：确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。 　　 　　全文共计11页 　　

最新回复：xiejj  2007-9-21  

骑士1    发表于2007-9-19    1776人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

工程质量要求高，工期较紧，工程质量目标为“结构长城杯”及“总参军优”，工程分包项目较多，为保证分包工程顺利进行、分包与总包及其他施工单位更好地配合，确保我工程质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对各分包单位...

最新回复：xiejj  2007-9-19  

常鹏    发表于2007-9-13    3941人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

本文是某建筑公司施工管理制度汇编，内容包括： 　　 　　建筑工程施工分包 　　施工项目现场管理 　　施工现场的材料管理 　　施工现场管理制 　　施工项目资金管理 　　施工项目技术管理的工作内容 　　施工项目机械设备管理 ...

最新回复：xiejj  2007-9-13  

wujing1021    发表于2007-9-6    13282人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

共45页 　　 　　项目经理部管理制度 　　一、总则 　　1．工程项目管理，是以整个工程项目为对象，施工图预算、合同为依据，安全优质工程为目标，创最佳经济效益和社会效益为目的。项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间...

最新回复：飞天鱼  2007-9-6  

林峰2006    发表于2007-9-3    2575人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

根据建设部《建设工程项目管理规范》，结合公司项目管理的实际情况，为提高项目管理水平，规范项目管理行为，制定本办法。 　　全文共计65页，本文编写于2007年7月

最新回复：xiejj  2007-9-3  

ljclmt    发表于2007-8-24    2362人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

本文是重庆某商业项目工程管理制度汇编，主要内容详见“资料目录”

最新回复：xiejj  2007-8-24  

沐浴阳光qly    发表于2007-8-22    4227人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

为加强公司基础管理，使各项工作有章可循，实现管理制度化、程序化、科学化、规范化，在公司领导的安排部署下，结合目前公司运营情况及公司的有关管理制度，对公司各部门的规章制度进行了补充、修订和整理，并经公司领导审查通过...

最新回复：xiejj  2007-8-22  

搬运工    发表于2007-8-21    2504人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 　　全文共计16页

最新回复：xiejj  2007-8-21  

搬运工    发表于2007-8-14    4816人浏览    5人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

本文是工程建设项目管理程序文件

最新回复：5454343  2021-1-9  

风雨微尘    发表于2007-8-9    2324人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，提高公司市场竞争力，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。 　　 本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我总公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各...

最新回复：xiejj  2007-8-9  

搬运工    发表于2007-8-8    3360人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

工程项目是最为普遍，也是最为重要的项目类型。它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。 　　 通常，一个工程计划必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行(使用)这样一个全过程。在其...

最新回复：xiejj  2007-8-8  

施工2008    发表于2007-7-31    2559人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册及制度

为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。 　　...

最新回复：wxp1976  2014-6-8