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检索到1653条内容

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283800416    发表于2015-7-10    1851人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工作程序   3.1项目开工之前,项目工程师结合工程特点,在施工组织设计中编写《隐蔽工程验收计划表》,指导工程施工。   3.2施工班组按照设计图纸和技术交底要求进行施工,分项工程完成后班组进行自检和工序互检,并留存《工...

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283800416    发表于2015-7-10    1801人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工作程序   3.1 在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。   3.2 技术复核的主要内容:   ...

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283800416    发表于2015-7-10    1273人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工程保修的范围   3.1.1 屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室等容易渗水处。   3.1.2 各种通水管道(包括自来水、热水、污水、雨水等),各种气体管道漏气以及通气孔和烟道不通者。   3.1.3 水泥地面有较大面积的空鼓、...

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283800416    发表于2015-7-10    1151人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

前期资料的收集   3.1.2.1建设单位需要收集   a)建设工程规划许可证(包括附件);   b)建设工程开工审查表;   c)建设工程施工许可证;   d)规划部门签发的建筑红线验线通知书;   e)在指定监督机构办理的具体监督...

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小苹果ying    发表于2015-7-9    1404人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工作程序   3.1工程竣工预验收   3.1.1项目部在单项工程竣工前报公司进行工程竣工预验收并填写《工程预验收报验申请》;   3.1.2公司工程部在接到项目部报告后,於7天内安排到项目部现场进行项目预验收,按照《预验收专项...

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嘀嘀小猪    发表于2015-7-9    1149人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

施工组织设计及专项方案管理的准备:   3.1.1 工程项目中标后,项目部应及时获取下列信息:   a) 合同及其附件;   b) 投标文件;   c) 招标文件;   d) 有关的国家法律和工程项目所在地相关法规;   e) 有关的国家...

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大马猴ly    发表于2015-7-9    1867人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

施工令工作流程   3.1.1施工令签发准备完成后, 施工负责人向项目部提交申请。项目部各部门在检查的施工准备满足施工令条件后,签发施工令,并加盖项目部章,根据审批范围在施工前48小时上报公司审批。   3.2.2 公司各部门在检...

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嘀嘀小猪    发表于2015-7-9    1237人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工程变更洽商记录   3.1.1在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商记录应由项目技术负责人签字,并经设计、监理、业主方签字确认...

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嘀嘀小猪    发表于2015-7-9    1191人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

技术策划与管理:   3.1.1项目部依据法律、法规、规范、技术标准、工程合同及相关方的要求进行满足项目建设的质量、安全、工期要求的技术策划工作,确定项目建设的技术路线、方针。   3.1.1项目部在充分收集工程建设资料的基...

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大马猴ly    发表于2015-7-9    1643人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

奖罚程序   3.1.1 公司部门各条线主管按照公司程序文件要求通过条线检查工作,及时收集奖罚依据。   3.1.2 奖罚依据报各部门经理审核,是否符合项目检查处罚标准。   3.1.3公司各部门经理按照项目检查处罚标准开具《项目奖...

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小辉哥的奋斗    发表于2015-7-6    2157人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

施工现场材料管理制度:   一、库房管理制度   材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。   对质量、数量、品种、规格...

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嘀嘀小猪    发表于2015-7-3    2123人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

一、资质分类   建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列。其中施工总承包序列设有12 个类别,一般分为4 个等级(特级、一级、二级、三级);专业承包序列设有36 个类别,一般分为3 个等级(一级、二级、三...

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小苹果ying    发表于2015-7-1    3651人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工程测量管理制度   第一条 测量资料管理和桩橛保护   1、原始测量资料管理   在外业测量工作中,对各项测量原始资料必须严格按测量规定内容及格式统一标准,注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、...

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rui131    发表于2015-6-26    4052人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

局总部综合管理评价表:   (1)局总部办公室工作管理评价表(ZHPJ-BGS-01)   (2)局总部档案管理评价表 (ZHPJ-DA-01)   (3)局总部企业管理评价表(ZHPJ-QG-01)   (4)局总部信息化管理评价表(ZHPJ-XX-01)  ...

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rui131    发表于2015-6-25    11977人浏览  13人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

市场营销篇:   (1)协调管理流程图(ZJSJ-LC-SC-001)   (2)工程信息筛选流程图(ZJSJ-LC-SC-002)   (3)工程营销策划流程图(ZJSJ-LC-SC-003)   (4)投标文件编制及评审流程图(ZJSJ-LC-SC-004)   (5)经济...

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大马猴ly    发表于2015-6-16    2211人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

质量安全环保处是公司质量管理归口部门,其职责是:   (一) 建立公司的工程质量管理体系,对公司工程质量进行全过程的管理,并监督检查质量管理体系的运行情况,明确直属单位、各部、机关处室、监理单位和承包商等参建单位的质...

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daiweidw123    发表于2015-6-15    3806人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

资料主要包括以下五个部分内容:   第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准;   第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工程管理制度;   ...

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liujun6606    发表于2015-6-12    2667人浏览  4人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

测量工作程序与要求   1、测量工作程序   (1)工程项目交接桩、施工复测、控制测量、重点工程放样、竣工测量由项目经理部总工程师主持,测量人员实施。   (2)一般测量工作和工程放样由作业队技术主管主持、组织测量人员实施...

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daiweidw123    发表于2015-6-11    5424人浏览  5人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

5.2施工过程管理   5.2.1施工质量控制   5.2.1.1 项目工程部是整体质量控制实施的核心部门。在单位工程开工之前,列出各分项分部工程的质量控制点,并报项目工程部经理审批,项目工程部全体工程师参加交底会,并形成会议纪要...

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小苹果ying    发表于2015-6-8    2969人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册及制度  

工程承包合同管理:   第六十七条 项目部经营部负责工程承包合同基础管理工作,包括:   (一)向企业经营管理部门领取工程承包合同、投标文件及甲方招标文件、洽商记录等相关的经济文件;   (二)建立“工程承包合同台账...

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