亲亲宝贝123    发表于2009-7-10    1574人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本工程采用施工总承包管理模式。我司将在施工总承包管理中建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系；协调好本企业内部各专业及总承包单位与分包单位之间的关系，这既是总承包单位义不容辞的责任和义务...

最新回复：spencers  2010-10-9  

static222    发表于2010-9-8    6744人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

第一条 为加强公司业务分包管理，充分利用和整合社会施工资源，实现优势互补，快速提升施工能力，扩大市场份额；进一步规范市场经营风险，提高企业核心竞争力；切实维护公司施工专业承包一级企业的信誉，根据国家有关法律法规和...

最新回复：yuanyue  2010-9-8  

zhengyuegang    发表于2009-3-17    1866人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

所有分包队伍必须有项目部签发的入场许可证，方可进场。 　　1、办理入场许可证的条件 　　（1）持有本项目的施工合同（协议）书。 　　（2）提供以下资料： 　　1）资质证书； 　　2）公司概况介绍； 　　3）参与本工程的组织系...

最新回复：zhaozhao40  2010-9-7  

民工在北京    发表于2009-2-13    1363人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企...

最新回复：zxx@fll  2010-7-12  

gongyanhui    发表于2010-2-5    1288人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

1 目的和适用范围 　　为了确保工程分承包方提供的产品满足规定的要求，而制定本程序。适用于对参加我公司工程施工的分承包方进行控制。 　　本程序不适用工程设备、材料的采购。 　　 　　3 职责 　　3.1 由建设公司企业管理部...

最新回复：红心树  2010-2-5  

京楚英雄    发表于2009-11-5    1601人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本文是阐述关于项目管理中如何进行总承包协调管理的一片文章，强调了总承包协调管理的优势，论述了与建设、设计、监理等单位配合措施，与地方政府协调的措施等。

最新回复：lenovoccg  2009-11-5  

亲亲宝贝123    发表于2009-10-9    1354人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

总承包管理范围：包括从前期的土方施工交接到项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。 　　第一...

最新回复：yuanyue  2009-10-9  

zhongjian81    发表于2009-2-2    2664人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

BT项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元性和客体的特殊性，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键，项目开工后，投资公司邀请地方主管部门的领导牵头，与项目协调办（项目协调办为政府主管局现...

最新回复：东大狼  2009-9-30  

亲亲宝贝123    发表于2009-9-25    2147人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程施工范围有储罐、管道、土建、电伴热、钢结构、防腐保温等专业。 　　 本工程是30万吨级原油码头的后方配套罐区，包括4台5万m3原油储罐，6台10万m3原油储罐，储罐加热盘管，储罐基础，罐区围墙（含围墙）以内的场坪、道路，...

最新回复：yuanyue  2009-9-25  

l75411203    发表于2009-9-21    1035人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

一、现场安全生产管理 　　（一）管理组织 　　1、总包管理部设置安全总监一名，对总包范围内所有专业的安全生产进行组织、管理、监督和协调。 　　2.主体项目经理及各个分包项目的项目负责人（项目经理）是施工现场安全生产的第...

最新回复：lenovoccg  2009-9-21  

zhangw2002    发表于2009-9-17    1202人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

01安全文明施工管理实施细则 02工程质量管理实施细则（2003版）.doc 03工程施工管理实施细则（2003版）.doc 04材料设备管理实施细则（2003版）.doc 05技术工作管理实施细则（2003版）.doc 06综合治理工作管理实施细则（2003版）...

最新回复：lenovoccg  2009-9-17  

亲亲宝贝123    发表于2009-8-18    3822人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

总包单位作为工程项目目标管理的第一责任人，应根据总包合同、分包合同等，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本项目进行全过程，全方位的管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目...

最新回复：yuanyue  2009-8-18  

l75411203    发表于2009-8-11    1090人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

【投稿网友点评】 　　 介绍大型体育馆体育场项目工程总承包协调管理方法及针对各体育场体育馆各专业分包的协调管理方法。 　　【主要内容介绍】 　　一、总包协调管理目标 2 　　二、总包协调原则和协调程序 2 　　三、总包协调...

最新回复：yuanyue  2009-8-11  

yls130    发表于2009-8-7    993人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程总承包是将项目过程中的设计、采购、施工、调试四个阶段发包给一家具有此能力的工程公司来统筹实施系统管理，有利于发挥设计的主导作用和设计、采购、施工合理交叉，达到节省投资、缩短工期、提高质量的建设目标。总承包企业...

最新回复：红心树  2009-8-7  

亲亲宝贝123    发表于2009-8-6    1438人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

3 分包工程实施过程管理 　　………… 　　4 分包工程款支付 　　（1） 项目对外分包工程款的支付必须严格执行合同（协议）、分包工程施工统计进度报表、经“三审”的工程结算件的金额控制支付，不得超付。对外支付分包工程款由...

最新回复：yuanyue  2009-8-6  

亲亲宝贝123    发表于2009-8-6    3693人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

北京某大型游泳馆工程总承包管理措施 　　 综合分析本工程的设计图纸和业主的要求，我们认为本工程的特点是：结构体系复杂、机电系统多、装修精度高、对深化施工详图的能力有较高的要求、且有较多指定分包商及直接分包商参与项目...

最新回复：yuanyue  2009-8-6  

亲亲宝贝123    发表于2009-7-15    2981人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工总承包管理组织机构 　　项目承包技术力量配备原则 　　管理人员配备情况 　　项目施工技术工人配备情况 　　项目经理部主要岗位职责 　　总承包管理职能 　　总承包对施工进度的控制管理 　　总承包对质量和安全控制的管理...

最新回复：yuanyue  2009-7-15  

myb0516    发表于2009-7-15    1618人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，也是大型设计院调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，逐步发展成为国际工程公司走向世界的必由之路。工程总承包的项目管理所涉及的内涵和外延很多，...

最新回复：yuanyue  2009-7-15  

richujiang88    发表于2009-7-1    2626人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

某公共建筑工程总承包管理方案 　　确保优良，确保“泰山杯”。 　　一、编制依据 1 　　二、总包管理概述 1 　　三、总承包管理部署 1 　　3.1 总承包管理目标： 1 　　3.1.1 质量管理目标 1 　　3.1.2 安全、文明施工管理目标...

最新回复：yuanyue  2009-7-1