zhby2012
发表于2018-2-26
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来自:总承包项目管理
EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务，主要内容包括：1、EPC工程总承包项目招投标关注的热点问题及案例分析2、如何准确理解EPC工程总承包模式下的发承包双方的设计责任边界3、EPC总承包模式下，承包商设计选择权与发包...
最新回复：zhby2012 2017-12-7 
pollyanna007
发表于2016-10-11
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来自:总承包项目管理
资料介绍：第一部分：总则第二部分：工程总承包管理组织架构及职责第三部分：设计准备阶段第四部分：设计阶段第五部分：施工阶段第六部分：动用前准备阶段第七部分：复盘阶段第八部分：保修阶段第九部分：工程回访……目的为适应...
最新回复：JZ1434679987 2019-7-7
你你你你hh
发表于2016-9-30
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资料介绍：1、什么是项目2、项目的基本特征3、什么是工程项目4、两类项目过程5、项目阶段和项目生命周期6、什么是项目管理7、项目管理的主要内容8、项目管理过程组及子过程分布9、什么是EPC工程总承包10、什么是Turnkey交钥匙工...
最新回复：你你你你hh 2016-9-30
prajna33
发表于2016-9-1
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来自:总承包项目管理
一、项目公共资源管理工作指南 1 总则 1.1 为规范项目平面、临水临电、临建设施、垂直运输设备、公用操作平台、公用安全防护、测量及信息资源管理，提高项目公共资源管理水平，特编制《总承包项目公共资源管理工作指南》...
最新回复：三生烟火6005 2018-1-30
小苹果ying
发表于2016-8-12
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第一条 为了完善和强化公司对各工程项目分包施工的全过程管理，进一步规范项目部、分包单位的质量行为，依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-8-12
清风凉心
发表于2016-6-27
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一、编制目的 为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理，整合分包队伍的生产管理资源，做到生产管理有序，确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管...
最新回复：CJY7189 2016-7-8
ever发呆ing
发表于2016-6-21
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1 范围 2 相关文件 3 术语和定义 4 实施责任 5 管理要求 5.1 对分包商的评价 5.2 分包商的选择 5.3 对进场分包商的管理 5.4 业主直接分包工程的管理 6 记录 7 附录：劳务/专业分包管理...
最新回复：答案3333 2019-5-21
赵彬524
发表于2016-6-13
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项目概况 佛教建筑主体工程总建筑面积66058㎡。其中地上建筑面积63363㎡，地下建筑面积约2695㎡。圣坛地上十层，地下局部一层，圣坛一层至顶部宝珠高度为91.9m，基座高度为6.19m，建筑高度98.24m。善财楼和龙女楼地上3层，地...
最新回复：刚注册的 2017-11-26
赵彬524
发表于2016-6-13
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一、进场管理 二、技术管理 三、工期管理 四、安全文明管理 五、材料进出场管理 六、后勤管理 七、商务管理 …… 11页，编制于2016年。
最新回复：ymdxiaoguai 2016-6-13
天天大晴天
发表于2016-6-1
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一、目的 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。 二、适用范围 本管理手册适用...
最新回复：答案3333 2019-5-21
金勇鑫
发表于2016-6-1
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项目概况： 总用地面积为198972.6平方米，项目功能主要为员工单身公寓、酒店式公寓及会所。 工程由4#~14#楼（共计11栋高层住宅）、G1-1号汽车库（F2）和G2-2号汽车库（F2、地下两层局部设人防）和附属建筑组成，其中4#楼...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-6-1
lujianming1
发表于2016-4-21
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工程概况： 航站楼基地面积11.14万m2，是主楼加长廊的前列式国内、国际综合型航站楼，设计年旅客吞吐量1800万人次，建筑总面积约26万㎡，航站楼采用“两层式”旅客流程，国内国际旅客分离，出发到达旅客上下分层，出发层在上...
最新回复：lyj2016 2017-5-22
ever发呆ing
发表于2016-4-8
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第二节 建设项目的成长过程 任何一个建设项目从投资建设意图的产生到项目按预期的目标建成，称之为项目的成长周期，继而项目投入生产或使用直至报废解体，称之为项目的全寿命周期。研究建设项目的成长过程，目的在于揭示项目...
最新回复：任道安 2018-4-5
rui131
发表于2016-3-30
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往来函件管理规定 1、进入施工现场的各专业分包单位来往函件及有关文件必须注明单位名称。 2、总包单位项目经理部资料员统一负责对分包单位函件的收发工作。 3、分包单位必须重视总包单位项目经理部所发的正式函件及...
最新回复：yuhan123456 2017-12-16
ever发呆ing
发表于2016-3-4
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对分包的管理： 1. 对分包管理机构的设置不做统一； 2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员； 3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-3-4
大马猴ly
发表于2016-1-15
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一、分包管理制度 施工企业建立并实施分包管理制度是分包管理的基础工作。由于分包方式的特点，合理确定各管理层次在分包管理活动中的职责是现代项目管理的基础工作。包括： 1、部门层次的主要职责 2、岗位层次的主...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-1-15
大马猴ly
发表于2016-1-7
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一、总则 1.1 适用范围：适用于全公司专业分包和劳务分包等分包的管理，及全公司工程分包（B、C类）的招标管理。 1.2 基本原则： 分包管理：坚持分类管理、立体考核、优胜劣汰及战略合作的原则，使项目生产力形成最...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-1-7
xiaopizilove
发表于2016-1-5
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第一条 为规范建筑市场劳务秩序，完善劳务分包制度，保证工程质量和施工安全，促进建筑业和谐发展，根据《建筑法》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条 本办法所称劳务分包，是指建筑工程施工总承包或专业承包...
最新回复：ymdxiaoguai 2016-1-5
小苹果ying
发表于2015-12-22
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设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础，它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中，设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。 EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场...
最新回复：18674412940 2017-8-14
清风凉心
发表于2015-12-15
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工程总承包的基本概念： 工程总承包是指从事工程总承包的企业（简称总承包商）受业主委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车（试运行）等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下，并对承包工程的...
最新回复：568168734 2018-4-11
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