施工2008    发表于2007-5-29    1517人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

根据招标文件，本次招标总承包范围包括除地基部分（土方、降水、护坡等）和±0.00以下钢筋混凝土工程外的所有建安工程，包括±0.00以上钢筋混凝土工程、钢结构工程、整体工程的初装修、消防系统、强电系统、弱电系统、电梯、给排...

最新回复：xiejj  2007-5-29  

施工2008    发表于2007-5-28    2526人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本工程确保白玉兰，争创鲁班奖，质量要求高，因此，决定对每个专业、每个分部分项的质量要求高，因而，管理难度大。同时由于工期紧张，决定了施工程序必然进行多专业的交叉作业，会给施工安全管理带来难度。 　　按照招标文件规...

最新回复：xiejj  2007-5-28  

施工2008    发表于2007-5-25    1409人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本工程投影面积约~12820㎡，采用管桁架形式，槽钢檩条，屋面为曲面。屋架防火等级为二级，需满足耐火极限为不小于2小时。计划总工期为90天。工程质量目标:确保所有分项工程质量合格，达到国家质量验收规范《建筑工程施工质量验收...

最新回复：xiejj  2007-5-25  

hemai    发表于2007-5-17    2982人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本工程建设规模约20万平方米,预计建设投资约1.8亿元。 文中就项目前期拆迁、工期管理、质量管理、成本管理、信息管理、合同管理、安全文明施工、风险管理等几大方面进行了详细叙述。全文共计157页，5万5千余字

最新回复：jzqsound  2015-5-21  

suntuolin    发表于2007-5-16    1586人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

申请特级资质，必须具备以下条件： 　　一、企业资信能力 　　二、企业主要管理人员和专业技术人员要求 　　三、科技进步水平 　　四、代表工程业绩（见附件1）

最新回复：YUANYUE  2007-5-16  

hemai    发表于2007-5-16    2853人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本工程建设规模约35.2万平方米，建设投资约9.07亿元，本文主要内容包括项目管理组织、招标代理方案、工期管理、质量管理等内容，全文共计137页，1万余字

最新回复：taotao201010  2014-8-3  

human1980    发表于2007-3-20    2996人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本工程为航站楼工程。建筑占地面积10080m2。建筑面积10890m2。由发送大厅、指廊候机厅、连廊和绿化庭院四部分组成。采用钢筋混凝土灌注桩桩基、钢筋混凝土框架结构、钢桁架屋盖体系，属大柱网、大空间结构体系。本工程为二层建筑...

最新回复：xiejj  2007-3-20  

tjlbh    发表于2006-12-26    1939人浏览    3人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

第一章 工程概况 　　 大连****广场工程占地面积11300m2，由A、B座及裙房组成，A座高98.4m，B座高208.2m，总建筑面积约15万m2（其中A座3万余m2、B座8万余m2、裙房3万余m2）。 　　 本工程A、B 2座塔楼分别朝向南或东南，八字型的...

最新回复：zhanglh022  2006-12-29  

xiaojiansong    发表于2006-12-11    2069人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

大型综合性工程施工总承包管理大纲是总承包单位搞好总承包管理的纲领性文件，是开工前向业主、监理单位必须呈报的重要文件。本文以工程实例提供了编制大纲的内容和步骤。（引自网友） 　　2 工程概况 　　2.1土建工程概况；本工...

最新回复：lilijun1105  2016-6-6  

jason999    发表于2006-10-13    1515人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

第一章总则，第二章施工总承包管理目标，第三章施工总承包组织管理机构的设置，第四章施工总承包各项管理工作流程：专业分包队伍的选择和进场准备工作，专业分包队伍进场要求， 施工进度计划管理，施工进度计划控制，技术管理工...

最新回复：wljey198123  2019-4-9  

wjdlk    发表于2005-4-5    3604人浏览    5人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本文为一篇工程项目总承包管理实施规划，与施工组织设计不同，是一篇以总承包单位的角度，从整体上规划项目管理的方案。 　　 本楼座设两个单元，东单元一至九层每层均设三户、十层至十八层每层均设两户，西单元每层均设三户。每...

最新回复：吴高进  2014-6-19  

bigichen    发表于2004-6-24    3692人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实...

最新回复：anuo  2004-6-24