林峰2006    发表于2008-3-19    1083人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

在采用项目管理服务的管理方式下，工程项目管理企业（PM）和业主之间关系的好坏会直接影响到双方合作的成效，建立两者间的良好关系，将增加项目管理服务业发展的市场动力来源。结合了南京国际广场工程项目管理的实践，对 PM 与业...

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林峰2006    发表于2008-3-19    1826人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制...

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林峰2006    发表于2008-3-14    1392人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

中国石化能够得到较快发展，其中一个重要原因就是在大型石油化工项目建设上认真探索重大建设项目管理模式的创新，将国外先进的项目管理理论与中国石油化工工程建设实践相结合，创立了适用于中国石油化工重大工程项目管理的新的建...

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林峰2006    发表于2008-3-13    1172人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

介绍了两种国际工程项目管理模式，分析了我国在项目管理模式的选择中存在的问题，探讨了我国工程项目管理模式的发展趋势。 　　 　　全文共计4页

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林峰2006    发表于2008-3-13    1252人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

对外承包工程发展到今天的规模，面临空前的机遇和严峻的挑战。为了实现未来对外承包工程又好又快的发展，无论是从政府的层面、行业组织的层面，还是实施承包工程的主体——企业的层面，都需要处理好以下几方面的关系。 　　 　　...

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林峰2006    发表于2008-3-11    1250人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

以BOT模式进行了大型基础设施项目建设在我国已经起步，结合目前BOT建设项目实际，重点分析了设计、监理、施工三个要素中存在的问题。特别提出了重视设计环节，引入设计监理，强化设计阶段的投资控制，完善监理制度等一些值得深入...

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taojinming    发表于2008-3-11    1833人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本文是谈谈我对实施项目全过程管理的一些体会（PPT），内容包括： 　　第一讲、项目及项目管理 　　第二讲、项目管理实务 　　第三讲、项目经理 　　 　　全文共计107页

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施工2008    发表于2008-3-10    1652人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

国际工程承包产业是世界项目管理人才沟通、交流的重要平台，是国际项目管理知识创新的重要领域。本文系统总结了国际工程承包产业的发展趋势以及我国国际工程承包产业的发展状况，重点阐述了我国企业开展国际工程承包业务项目管理...

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施工2008    发表于2008-3-6    1263人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。 　　 　　...

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林峰2006    发表于2008-3-3    1237人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

为了确保对整个工程进行科学的管理，实现总承包管理目标，在本工程设立总承包管理部，由专门项目副经理主管负责，并配备各专业责任工程师，责任工程师根据分包合同以及总承包方的计划、指令，对分包商的工期、质量、安全等进行综...

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施工2008    发表于2008-2-27    1794人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

质量、进度、投资被称为工程建设项目三大控制目标，它是工程建设项目在各阶段的主要工作内容，也是工程建设各方主体的中心任务。无论是项目业主，还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的。衡量他们的工作得失成败，...

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xdm3884107    发表于2008-2-20    1667人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

主楼为26层办公楼，高118.0m，为钢筋砼框架—核心筒结构；附楼为3层餐厅和健身，高16.3m，为钢筋砼框架结构。这二个单体坐落在一个两层的地下室顶上，地下室的埋深约为10.5m。本工程总建筑面积约为3.75万㎡，其中地下部分建筑面...

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林峰2006    发表于2008-2-19    1764人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一，就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用，许多国际大承包商已经超越了...

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林峰2006    发表于2008-2-18    1907人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是...

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林峰2006    发表于2008-2-15    1354人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

BOT模式的理论依据是：发展基础设施项目是政府的义务，但是政府没有财力做；即使政府有财力，政府直接投资和经营项目往往效率低下；虽然可以将项目交给私人投资者建设和运营，但项目具有公益事业的性质，最终的财产所有权应由政...

最新回复：xiejj  2008-2-15  

林峰2006    发表于2008-2-14    1654人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

为实现21世纪我国的新发展，强化我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状，尤其是近年来国际上比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要...

最新回复：xiejj  2008-2-14  

林峰2006    发表于2008-2-13    1469人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。 　　 　　全文共计5页

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施工2008    发表于2008-1-29    1414人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

主要从总承包管理角度论述，通过严格履行总承包合同、确定工程管理目标、进行生产要素的优化配置和动态管理、发挥总承包的协调管理作用、成本控制等多方位、多角度对工程进行全方位的管理，确保工程总体管理目标的实现。 　　 　...

最新回复：xiejj  2008-1-29  

施工2008    发表于2008-1-28    1643人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

这几年，我们在整顿规范建设市场秩序中，对发包方（下称建设单位）的违规行为始终缺乏有效的治理办法，许多问题无法在现有体制机制和制度框架内解决。从建设行政管理部门角度分析：一是建设市场缺乏整体性。发包市场体系缺失，发...

最新回复：xiejj  2008-1-28