高工尚吊    发表于2012-7-17    1808人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

二、施工总承包管理的原则：在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。2 项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。（2）运行机制：“总部服务控制...

最新回复：答案3333  2019-5-21  

匿名    发表于2012-5-18    1207人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

第一节施工总承包管理体系 　　三总承包管理项目组织机构 　　 科学合理的管理组织体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，总承包项目经理部拟设置一个多层次的项目管理组织体系，一是设置以总指挥长为领导的...

最新回复：芒果1016  2012-5-18  

hanlei927    发表于2012-4-18    1286人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

资料介绍：以利比亚建筑市场为例，在充分了解多个施工项目现状的基础上，对各施工企业均面临的成本控制、国际规范应用、原材料采购、图纸审批、施工人员入境等问题进行分析。 　　在此基础上，结合当前各施工企业已采取的一些措...

最新回复：竹马225  2012-4-18  

knight517    发表于2012-3-14    1423人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

16.4.3总包方的基本协调及配合内容 　　（1）将分包工程的进度、资料纳入承包人管理（自来水、煤气、电力、电信、网通除外）。总包方将明确分项工程的完工时间并提交各专业分包单位进行工期安排（需经共同认可），并按时为分包单...

最新回复：芒果1016  2012-3-14  

258050647    发表于2012-1-4    2091人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项...

最新回复：造价456  2016-5-6  

vick710    发表于2011-12-31    1135人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

为了使在本项目部承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准、受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。 　　包括进场须知，组织管理规定，现场管理规...

最新回复：amuck传说  2011-12-31  

wuchangling    发表于2011-12-13    3897人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程项目管理方案(模板)内容介绍： 　　6.1.4质量监控方案（措施） 　　6.1.4.1设计阶段的质量控制： 　　 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量...

最新回复：amuck传说  2011-12-13  

xianyaolong    发表于2011-12-12    1221人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

阐述了施工项目管理的流程、方法、技术特点： 　　 一、施工项目管理及其内容 　　（一）项目的概念 　　 项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。 　　（二）施工项目管理的概...

最新回复：amuck传说  2011-12-12  

djm_1231    发表于2011-12-2    6780人浏览    11人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

【投稿网友介绍】 　　 本文档为中国最大的施工集团的汇总总承包管理方案，内容全面，只要抽出需要的内容即可使用，基本可以应用到所有总承包方案上，故参考价值非常大！ 　　 具体内容详见资料目录。 　　 …… 　　 2004年 10...

最新回复：wljey198123  2019-4-9  

tjxulp    发表于2011-9-26    13495人浏览    9人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程总承包项目管理实施手册内容介绍 　　 工程总承包项目管理是以整个工程项目为对象，以施工图预算、投标报价为依据，以履行合同为目标，“项目管理目标责任书”为纽带，以实现工程项目的社会效益和经济效益为目的，实行从项目...

最新回复：蒋贤龙  2018-2-23  

建设之光    发表于2011-9-16    2991人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

执行依据：《关于规范我市建设工程施工承包管理的通知》【穗建筑〔2006〕709号】。 　　…… 　　 为切实加强专业承包工程的管理，保证工程建设有序进行，按照《关于规范我市建设工程施工承包管理的通知》【穗建筑〔2006〕709号...

最新回复：yuanyue  2011-9-16  

建设之光    发表于2011-9-16    1698人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程项目部编制，可作为编制项目部管理细则、管理办法、奖惩制度等的参考。 　　 为充分发挥总承包单位在工程总承包管理阶段的实质性管理作用，保证取得管理成效，现将《xxxx项目经理部施工总承包管理方案-----分包单位实施手册...

最新回复：yuanyue  2011-9-16  

旗开得胜1998    发表于2011-9-7    2379人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

6.专项方案管理制度 　　1．审批 　　1.1专项方案编制必须重视时效性。在该工程开工前一周完善分包单位的实施性专项方案。 　　1.2季节性施工方案由分包技术负责人编制完成，经分公司技术副经理审核后，报公司技术部审核，总工批...

最新回复：芒果1016  2011-9-7  

zsx111749    发表于2011-9-7    1391人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

第一章 总 则 　　第一条为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。以下简称“制度”。 　　第二条本制度适用于总承包部所辖建设工程项目的各参建单位。 　...

最新回复：LG617  2011-9-7