总承包项目管理_项目管理图片
啦啦啦~未来总工们,众多总承包管理资料任你挑,快来加入我们,这不是一艘贼船~
  • 63605成员
  • 855主题
  • 1333回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

今日主题:0    今日回复:0

huichenbo    发表于2011-2-25    1446人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

介绍了工程分包的概念和管理内容。17页   1 工程分包概念   2 工程分包方式   3 工程分包管理   4 工程分包后评价   [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]管理奖惩规定 奖惩制度 奖罚规定[/b] [...

最新回复:yuanyue  2011-2-25  

张赞    发表于2011-2-23    2054人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

国际工程中劳务承包模式选择、劳务人员选择、第三国劳务管理。   [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]项目管理制度[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90...

最新回复:yuanyue  2011-2-23  

小懒虫然然    发表于2011-2-23    1397人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目基本情况项目经理部职员情况、分包方情况、机械设备情况   材料进场及消耗情况、( )月计划执行情况、下月计划、现场质量情况、现场安全及CI情况、直管项目资金需求计划情况月报表、业主认可工作量统计表、进度照片……  ...

最新回复:liutao830115  2011-2-23  

wangdaliasd    发表于2011-2-12    8571人浏览    4人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

【投稿网友介绍】    界面管理是施工进度、质量、安全、成本管理之后常为大家忽略的一门管理学问,本文以某办公楼项目管理中的界面管理为列子,详细阐述并划分了如下界面:   1、总包与分包单位报建、管理及施工界面;   ...

最新回复:建003大熊  2015-6-11  

xiang7178    发表于2011-1-20    5947人浏览    5人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

为了全面履行工程施工总承包合同,完成业主规定的各方面管理要求,规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为,根据施工总承包合同以及国家有关建筑的法律、法规、规程、规定,特制定本管理办法。在业主、监理的监督管理下,总包...

最新回复:葛新75  2017-9-7  

jhwh888    发表于2011-1-7    12661人浏览    4人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

[b]【内容特色】[/b]    施工总承包管理是国际上流行并正在实施与完善的一种项目管理模式,施工总承包管理方作为项目建设的参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。施工总承包,是采用先进的项目管理技术和...

最新回复:awinger  2015-6-13  

s500andy    发表于2011-1-7    2783人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

一、企业规章制度的概念   规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。   建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理...

最新回复:liutao830115  2011-1-7  

yeming123456    发表于2010-12-29    4367人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本细则适用于集团公司35千伏及以上输变电工程设计、监理、施工承包商(以下简称“承包商”)资信评价管理。    承包商资信管理工作流程图    设计承包商资信评价考核评分表    监理承包商资信评价考核评分表    施工承包...

最新回复:yuanyue  2010-12-29  

展翅漫步云端    发表于2010-12-7    2433人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

某酒店工程总承包管理方案   各种管理流程比较详细。

最新回复:yuanyue  2010-12-7  

zjm001    发表于2010-11-26    1025人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

针对总承包人必须对专业分包人、直接承包人承担总体管理的义务和责任、施工总平面布置、人员管理、主要施工机械设备管理、关键区域出入管理、来客管理、车辆出入管理、现场广告、标语、条幅的管理、当地协调、施工进度计划、质量...

最新回复:liutao830115  2010-11-26  

zjm001    发表于2010-9-13    11093人浏览    10人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

[b]【总承包管理方案内容重点】[/b]    总承包人一般义务    专业分包人和直接承包人一般义务    总承包和分包主要管理人员责任    对专业分包工程、直接发包工程管理及配合服务计划    施工总承包管理制度清单    ...

最新回复:szhct123  2016-8-11  

static222    发表于2010-9-8    6744人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

第一条 为加强公司业务分包管理,充分利用和整合社会施工资源,实现优势互补,快速提升施工能力,扩大市场份额;进一步规范市场经营风险,提高企业核心竞争力;切实维护公司施工专业承包一级企业的信誉,根据国家有关法律法规和...

最新回复:yuanyue  2010-9-8  

~雨天~    发表于2010-6-13    2974人浏览    3人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

一、前言    本次施工的×××××××住宅楼工程,包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物业楼共12栋楼及地下车库,住宅总建筑面积约为11.1万平方米。本次施工项目体量大,单体工程多,参见单位多,属于典...

最新回复:fang7086  2013-6-27  

479981317    发表于2010-5-10    4981人浏览    5人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

二、工程概况   某工程位于深圳市东角头,是深圳南海益田置业有限公司开发建设的高档商业住宅,场地总用地面积约6.5万m2,总建筑面积约29.3万平方米,包括8栋高层住宅,1栋幼儿园,1栋学校;其中3栋塔楼为48层、高度147m的超高...

最新回复:w25953601  2015-6-25  

GWLGWLOK    发表于2010-4-26    4709人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

总包责任范围   平衡协调施工工期、进度、顺序。   清除施工场地障碍,协助提供工作面及运输条件。   协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的配合。   对分包单位所施工的工程验收及成品保护。   对分包单位所...

最新回复:草厂专用  2014-5-25  

筑枭龙    发表于2010-4-23    2730人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本稿是某家居商场工程总承包管理措施,编制于2010年,全文约5万余字,共97页,内容完整,工程各项管理措施详细,主要内容如下:   1 施工总承包管理的策划   2 施工总承包管理的范围、内容和目标   3 分包队伍的考察选择与...

最新回复:jinhonglan  2010-9-11  

kk_0453    发表于2010-4-21    2611人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本稿是某电视台主楼工程总承包管理实施方案,内容详细,有针对性,涵盖全面。叙述了工程总承包模式、总承包组织管理机构、   项目各管理部门的岗位职责、总承包计划管理措施、协调管理措施、技术管理措施、质量管理措施、安全...

最新回复:张育强  2011-4-19  

2326539    发表于2010-4-8    3421人浏览    4人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本稿是某建筑企业总承包事业管理部管理标准,共分三册,发布于2006年,全稿约25万余字,共556页,内容完整,涵盖全面,管理标准详细。主要内容:   第一册   第一章 经营管理综合标准   第一节 目标管理标准   第二节 工...

最新回复:bxgcjsb  2015-1-30  

京楚英雄    发表于2010-3-8    3130人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程建筑概况   1.本工程设有一层(地块内整片)地库,并设有与相邻地块地库连接通道,在地库内,沿地库外墙局部设有夹层。地库一层使用功能主要为车库及变、配电间。另外,设有一游泳池;夹层内大部分为设备用房。地面上,沿...

最新回复:hswhb  2010-11-4  

gongyanhui    发表于2010-2-5    1288人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

1 目的和适用范围   为了确保工程分承包方提供的产品满足规定的要求,而制定本程序。适用于对参加我公司工程施工的分承包方进行控制。   本程序不适用工程设备、材料的采购。      3 职责   3.1 由建设公司企业管理部...

最新回复:红心树  2010-2-5  

热门标签

管理团队