zsx111749
发表于2011-9-5
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来自:总承包项目管理
第三章 现场管理主要内容 第七条、总承包部对各施工施工单位施工组织进行管理,监督检查各施工单位施工计划、合同执行情况。 第八条、对各施工单位的施工管理人员、劳动力资源、机械设备投入等是否满足工程要求进行检查...
最新回复:LG617 2011-9-5
zsx111749
发表于2011-9-5
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来自:总承包项目管理
第三章 施工现场驻地建设 第一条 总承包部、分包单位驻地建设 1.总承包单位和分包单位应统一规划,实现办公、生活功能分区。 2.总承包部、分包单位驻地临时住房采用装配式彩钢房,围挡采用硬质彩钢或砖墙围挡,其形...
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zsx111749
发表于2011-9-5
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来自:总承包项目管理
第六条:总体施工进度计划的编制与审批 (一)开工前,各施工单位应在签订合同协议14天内,根据合同工期要求编制符合甲方、监理工程师、总承包部规定的施工进度总体计划和阶段计划目标,以及为完成该计划而建议采用的实施性...
最新回复:LG617 2011-9-5
zsx111749
发表于2011-9-5
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来自:总承包项目管理
测量工作范围 一、总承包部工程部为测量管理和责任部门,负责项目测量的总体控制和管理工作。 儿、各施工单位负责本单位的施工测量工作。 三、总承包部施工测量主要内容包括: 1.组织设计交桩工作; 2.组织...
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五峰山
发表于2011-8-31
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一、建筑工程分包合同的概述 (一)建筑工程分包合同的概念。 建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位,该承包人不退出承包关系,其与第三人就第三人完成的...
最新回复:LG617 2011-8-31
zsx111749
发表于2011-8-30
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来自:总承包项目管理
一 项目管理方针及目标 1.公司质量、环境、职业健康安全方针 技术先进 服务周到 生产安全 环境友好 管理高效 效益最佳 2.项目管理目标 项目管理目标由公司根据项目特点下达至项目经理部,项目管理目标包括: ...
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建设之光
发表于2011-8-25
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第一节 专业分包商管理的现状 一、工程分包及分包模式 二、我国工程项目总分包体系下专业分包的现状 三、我国建筑专业分包体系存在的问题 四、专业分包体系的改进措施 第二节 EPC工程总承包项目下分包商的选...
最新回复:刚注册的 2017-11-18
建设之光
发表于2011-8-15
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一、 总承包对分包队伍管理机构设置要求 二、 总承包对分包队伍进场要求 三、 总承包对施工进度管理 四、 总承包对施工安全管理 五、 总承包对文明施工和 CI 形象达标管理 六、 总承包安全、文明施工管理措...
最新回复:yuanyue 2011-8-15
建设之光
发表于2011-7-13
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中建某公司编制,本管理办法适用于项目管理现场内的任何一家分包单位。 三、 教育培训 四、 组织管理规定 五、 CI及现场管理规定 六、 施工及计划管理规定 七、 函件处理规定 八、 安全生产管理 九...
最新回复:w25953601 2015-6-25
建设之光
发表于2011-7-13
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二、总包为分包方提供的服务 三、总包对分包方的组织和人员管理 四、总包对分包方的进度管理 五、总包对分包方的质量管理 六、总包对分包方的安全文明施工和环保管理 七、总包对分包方的合同和支付管理 ...
最新回复:c909090zcy 2018-9-17
樊洋
发表于2011-6-14
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本稿件详细内容如下: 质量管理制度、项目技术管理、过程质量管理、进度管理、工程测量管理、架子队管理、技术交底制度、材料设备检验制度、挂牌制度、三检制度、检查验收制度、施工现场管理、机械管理规定、临时用电管理、...
最新回复:812500650 2016-11-23
jycsl2001
发表于2011-6-9
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第四章生产管理制度 第二节生产计划管理制度 第五条项目技术员根据施工总进度计划,每月25日前编制下月施工进度计划,根据月进度计划编制周进度计划,并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后,必须经...
最新回复:yangyao0729 2011-6-9
yuansq2008
发表于2011-6-7
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4、分包单位必须执行下列安全管理制度: 4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度; 4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认...
最新回复:yangyao0729 2011-6-7
建设之光
发表于2011-5-18
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接受总包方的管理 分包进场管理 工程质量 管理工作计划管理 施工进度管理 安全标准化管理 材料设备采购管理 劳动力管理 风险警示管理 分包资料管理 工程移交培训管理 5页,编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来...
最新回复:yuanyue 2011-5-18
cscecpig
发表于2011-4-28
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【投稿网友介绍】 5亿项目的总承包管理方案,值得大家仔细学习。 第二章 总承包合同概况 7页 第三章 项目相关方组织管理 3页 第四章 总承包项目组织管理 22页 第五章 总承包管理部署 5页 第六章 总承包...
最新回复:刘陆平 2012-4-11
xixueweide
发表于2011-4-28
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第一条 为了满足企业扩大经营规模,快速发展的需要,在扩大自主经营能力的基础上,发挥企业市场准入资质和品牌优势,本着取长补短、优势互补、互利互惠的原则,充分利用社会资源、组装社会生产要素,采取联营项目的横式,提高市...
最新回复:zgc19701005 2018-5-23
chenyebin
发表于2011-4-28
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项目管理责任协议书,公司授权项目部、联营项目部、区域分公司协议。 附:安全生产责任状。 11页,2011年。
最新回复:yuanyue 2011-4-28
qianhuadong
发表于2011-4-8
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为提高总承包管理水平,树立项目部形象,保证各项工作有条不紊地进行;积极响应甲方要求,对所在本项目施工的施工队伍进行统一规范管理。 为了能贯彻执行本管理手册的相关管理制度,要求各分包队伍进场之前至项目行政部办理...
最新回复:whb786200 2014-7-18
yrh72318
发表于2011-3-14
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【投稿网友介绍】 本制度完善,附表齐全共1-19,考核于考察系统完整,实用性强。 为促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济、管理行为,提高经济效益,搞好联合经营、争取更大的经营空间,发挥联合经营优势,...
最新回复:szhct123 2016-8-11