gongyanhui    发表于2010-2-5    1298人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

1 目的和适用范围 　　为确保从事影响产品质量工作的人员应具备相应的能力，并通过考核、培训使从事影响质量活动的人员的能力不断得到提高，满足公司质量管理体系运行的需要和储备必需的各类人才，特制订本程序。适用于所有从事...

最新回复：红心树  2010-2-5  

hblinyu    发表于2010-1-21    2686人浏览    4人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

第一章 总则 　　第一条 按照建立现代企业制度的要求，为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，创新工资的激励和约束机制，形成重实绩、重贡献的工资分配机制，根据国家有关法律法规，特制定本办法。 　　第二条 项目薪酬实行的...

最新回复：anxingkui  2011-12-16  

xuyongfeng    发表于2009-12-11    2027人浏览    3人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

本稿是某装饰公司编制的施工队伍管理办法（内编），叙述了不同工种的岗位职责、薪酬构成以及工作规程，比较详细。

最新回复：ruangso  2011-7-25  

京楚英雄    发表于2009-12-8    2151人浏览    2人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

本稿是某上市建筑企业2009年编制的关于企业人力资源管理业务流程文件，全文共47页，约4万余字， 　　架构完整，内容较详细，主要内容： 　　1 人力资源发展规划管理业务流程 　　2 员工岗位管理业务流程 　　3 员工招（选）聘管...

最新回复：yhf190  2010-4-16  

tankun1985    发表于2009-9-22    1348人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

工程项目管理除应遵循本标准外，还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定。 　　1、 工程项目类型的划分标准 　　1.1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目： 　　建筑面积为8万平方米以上； 　　合同造价为8000万元以上...

最新回复：红心树  2009-9-22  

黑河123    发表于2009-9-1    1231人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

目前，我国庞大的建筑劳务分包市场仍被以包工头为核心的无资质劳务分包队伍所占据，而规范的劳务分包企业无论在数量上还是在发展速度上，都无法满足建筑行业快速协调发展和建立规范的劳务分包市场的需要。 　　本文从我国建筑劳...

最新回复：红心树  2009-9-1  

亲亲宝贝123    发表于2009-8-24    5058人浏览    2人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

工程规模与项目经理部配置标准 　　劳务分包模式为主的项目经理部定员标准 　　专业分包模式为主的项目经理部定员标准 　　联合经营合作承建项目经理部定员标准 　　项目经理任职资格及经验要求 　　项目生产经理的任职资格及经...

最新回复：bbsuan  2017-2-15  

管理09    发表于2009-7-1    1620人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

正如我们在每天的工作中所感受到的，有效的时间管理是我们最缺少的东西之一，缺少它的原因不是因为缺乏时间管理工具，而是我们没有真正重视它。我们需要做的是，重视时间管理，记录我们的时间使用情况，然后思考三个关键问题：什...

最新回复：红心树  2009-7-1  

魏满社    发表于2009-6-18    4867人浏览    2人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

本制度适用于公司全体管理人员。本方案所指薪酬，是指公司发给管理人员的年薪，即全年薪酬的总 和。 　　 我公司管理人员薪酬由基本薪酬、岗位薪酬、绩效薪酬、工龄薪酬、奖金罚款扣款五单元构成。 　　 技能薪酬的确定依据为公...

最新回复：koko51988  2014-10-9  

施工2008    发表于2009-5-6    1482人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

从某种意义上可以说，项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。但在一些企业进行项目文化建设的过程中，仍然存在企业文化浮在上层，没有在项目部落地...

最新回复：xiejj  2009-5-6  

施工2008    发表于2009-5-5    1263人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

实施人力资源储备战略的原则 　　 　　自知自明原则。人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才缺位,并满足企业战略发展需求。而保持企业员工的稳定,企业应该定位好自己,企业规模、对人才的实际要求、地理区域、资源条件等...

最新回复：xiejj  2009-5-5  

施工2008    发表于2009-4-30    1608人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

目前不少企业或个人在学习贯彻人事部、建设部关于《建造师职业资格制度暂行规定》中认为，取消项目经理资质行政审批制度是取消项目经理，其实，这是一种误解。国务院（国发[2003]5号）文规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核...

最新回复：xiejj  2009-4-30  

施工2008    发表于2009-4-23    1020人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

营建项目管理经理人应具备之项目管理基本知识构面包括：(1)时间管理、(2)成本管理、(3)采购管理、(4)安全管理、(5)范畴管理与(6)质量管理；而在营建专业知识技能方面，则应具有(1)综合和评估与(2)原理与内涵。在营建工程项目执&...

最新回复：xiejj  2009-4-23  

林峰2006    发表于2009-4-22    1047人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘...

最新回复：xiejj  2009-4-22  

林峰2006    发表于2009-4-21    3166人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

为了提高项目管理水平，挖掘潜力，提高效益。公司几年前就有计划、有步骤地着手培养后备管理人才。从近几年毕业的优秀大学生中，选拔一大批优秀的工程技术人员，到项目经理岗位挂职，加快了青年知识分子的成长速度。这些人员经过...

最新回复：xiejj  2009-4-21  

林峰2006    发表于2009-4-20    1303人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

造成国有施工企业人才流失的原因，决非几条定论就能说清楚。可以说，国企人才流失，是特定历史与社会发展和转型时期的一种十分复杂的社会现象。先来看看国有施工企业人才都流向了哪里：一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的...

最新回复：xiejj  2009-4-20  

qwe24    发表于2009-4-13    1456人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

人力资源管理从物化的角度，把人作为一种特殊的物品来进行管理。在项目管理中，人力资源管理就简化为团队管理。项目管理人力资源管理包括四个基本过程：编制人力资源计划，组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。其中编制人...

最新回复：xiejj  2009-4-13  

women56    发表于2009-3-30    1461人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

随着项目管理技术在国内的应用和发展，人们逐渐认识到项目管理在社会发展中的重要作用，越来越多的企业和部门开始使用项目管理技术；从而造成社会对项目经理需求量的急速增加，项目经理是一个项目全面管理的核心和最高领导者，是...

最新回复：xiejj  2009-3-30  

fgh78    发表于2009-3-23    1319人浏览    1人跟帖    等级:  来自:人力资源管理

行业特性对人才环境的影响。首先，我国建筑行业市场化机制引入较早，整个行业的激烈竞争和行业利润率低已是普遍共识，兼之建筑业天生为资金饥渴型行业，且具有一定资本推动较大经营规模、吸纳较大劳动力的特点，因此大部分的建筑...

最新回复：xiejj  2009-3-23