项目进度管理_项目管理图片
项目进度管理,专注项目管理,服务项目经理,让你每天进步一点点!
  • 63610成员
  • 484主题
  • 714回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

今日主题:0    今日回复:0

wolfking01    发表于2015-11-23    1943人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

质量分析:   墙面空鼓开裂主要有五个方面的原因:   a.基层清理不干净、对砼墙面未用界面剂处理,致使基层与粉刷层脱离而空鼓开裂;   b.压光时间掌握不准确;   c.两种不同材料交接处因收缩系数不一致而造成空鼓开裂;...

最新回复:蒋贤龙  2018-1-22  

dalougaogao    发表于2013-9-13    20298人浏览    11人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

【总进度目标】:   业主要求开工日期:    2013年08月20日;   业主要求竣工时间:    2017年01月23日;   业主要求总工期:     1253日历天。   计划开工日期: 2013年08月20日;   计划竣工日期: 201...

最新回复:love丶xi  2018-1-22  

lvsong168    发表于2016-3-17    8087人浏览    6人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

标准工期的作用与目的   1、通过推行标准工期有利于优化资源的合理调配   2、标准工期是通过对已实施项目的积累、统计归纳的结果,对一般项目有指导意义   3、通过对标准工期的长期应用、修正,有利于企业的决策管理   ...

最新回复:lhbxbtx126  2017-12-13  

向日葵01    发表于2015-12-31    3804人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

1 范围   2 工程进度分级管控原则   3 职责   4 工程进度督导管理   5 工程进度考核   6 记录清单   7 引用文件   附录一:一、二级节点进度管控指引   ……   PDF格式,18页,编制于2013年。

最新回复:lhbxbtx126  2017-12-13  

匿名    发表于2017-11-8    2383人浏览    等级:  来自:项目进度管理

建筑工程项目进度控制管理,内容详尽,图文并茂,主要内容包括:一、概述二、常用网络计划技术三、建设项目进度计划四、建设项目进度计划的检查与调整五、建设项目进度控制......PDF格式,共128页。建设项目进度计划例题网络计划...

最新回复:匿名  2017-11-8  

匿名    发表于2016-11-16    6295人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

资料介绍:一、施工前质量控制二、施工过程中进度控制三、施工后进度控制四、施工项目进度控制的探讨......施工前进度控制:1.确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解...

最新回复:张善岳  2017-10-30  

zhoooling    发表于2007-7-23    13129人浏览    6人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本文是关于项目进度管理的PPT讲稿,主要内容包括:   1、项目进度计划的编制过程   2、项目进度安排的工具和技术   3、项目进度安排的成果   4、项目的进度控制    全文共计180页。

最新回复:黄黄黄01  2017-10-25  

weiyunjun    发表于2009-10-15    23968人浏览    14人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

此次本小区开发建设39栋住宅楼,本项目部施工的33#、34#楼为十一层小高层,框剪结构,总建筑面积:27062㎡,其中33#楼11483.2 ㎡、34#楼11451㎡,40#非人防地下室4128㎡。33#、34#楼总高度31.65m,层高2.8m,地下室内净高...

最新回复:vicnie  2017-9-12  

22zbm    发表于2011-11-15    7548人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

项目前期设计、报建及拆迁、施工招投标、工程建设及竣工验收等全过程进行总体进度计划安排。    pdf格式 共3页

最新回复:tree33  2017-9-4  

zhoooling    发表于2007-7-24    9046人浏览    4人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本文是建设工程项目进度管理(PPT),主要内容包括:   第一节 工程项目工作界定和顺序安排   第二节 工程项目工作持续时间估算   第三节 工程项目进度计划编制   第四节 工程项目进度控制   全文共计76页

最新回复:huiting1931  2017-8-17  

zg680214    发表于2011-2-17    20102人浏览    6人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

【投稿网友介绍】    P6是P3的升版程序,功能强大,非常好用,详细介绍进度计划软件Primavera P6的功能和使用方法,是项目管理不可缺少的管理软件。本参考手册可以使你很容易地就掌握P6的运用。    Project Management参考手...

最新回复:台州周瑜  2017-7-19  

yangguojun21    发表于2008-11-26    7809人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

由于建筑产品的技术经济特点,施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律,其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发,科学、合理地编制和执行施工作业进度计划,是建筑企业计划工作的客观要求,也是提高建筑企业经济效益的必要手...

最新回复:uillies  2017-2-27  

施工2008    发表于2008-3-31    6150人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

根据招标文件工期要求,本工程计划工期为270天,我公司通过对图纸的研究和工程量测算,对本工程各分项工程的搭接安排,多种方案的比较,决定本工程的施工工期为260天。达不到工期要求,愿赔偿20万元,赔偿限额50万元。      ...

最新回复:ansoncatcat  2017-2-23  

小苹果ying    发表于2015-3-11    8798人浏览    5人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

横道图优点:简便直观、便于管理使用。   缺点:工作之间的逻辑关系表达不清楚,不能确定关键工作等。   ……   有了合理的进度计划并不能保证项目能完全按照既定进度计划执行,需要在实施过程中加强进度的控制,最大限度...

最新回复:wuyimuodao  2016-12-21  

匿名    发表于2016-11-16    5665人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

资料介绍:网络计划技术在进度管理中的应用1、网络技术起源2、甘特图3、网络图的画法4、双代号网络图与单代号网络图比较5、工程项目活动时间估计6、工程项目进度计划制定......进度计划的优化优化方法:工期优化、费用优化、资源...

最新回复:wangtuanjiu  2016-11-17  

xiaopizilove    发表于2015-12-30    7465人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

项目工程建设涉及专业面广,交叉施工复杂,不可预见因素较多,为了让工程施工有序开展,保质保量按期完成施工任务,特制定《施工进度计划管理制度》。 1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相...

最新回复:追求者  2016-11-12  

xiaopizilove    发表于2015-9-8    5579人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

1.1 一般规定   1.2 项目进度控制程序   1.3 施工进度计划的编制   1.4 施工进度计划的实施   附表 附表一《作业队( )月份施工生产计划表》   附表二《项目经理部( )月份施工生产计划表(样表)》   附表三《施...

最新回复:tianren  2016-11-11  

施工2008    发表于2007-7-13    6643人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

占地面积9100m2,总建筑面积215891 m2;地下五层建筑面积37592 m2;地上裙房九层、主楼七十六层建筑面积178299 m2;建筑总高度338.8m,建成后将是重庆的地标建筑。    我方在仔细研究了工程特点,客观评估了工程施工难点后,认...

最新回复:tianren  2016-11-11  

Monic1985    发表于2016-1-11    6564人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

1. 目的   规范地产开发公司所开发项目的工程质量符合各项验收标准,确保合格工程交付业主。   2. 适用范围   适用于本公司开发的所有项目工程竣工验收管理和控制。   ……   5. 工作程序   5.1. 基本要求 在组织工...

最新回复:tianren  2016-11-11  

Monic1985    发表于2016-1-11    6024人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

1. 目的   通过检查监督,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。   2. 适用范围   适用于本公司开发项目在施工过程中的质量、进度、成本、安全、现场协调以及工程验收的管理和控制。   ……   5. 工作程序...

最新回复:tianren  2016-11-11  

热门标签