民工在北京    发表于2009-2-24    1237人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

工程项目建设过程是一个周期长，人、财、物消耗量大的生产过程，各进度阶段的目标是相互制约、相互补充的，项目的费用控制是工程项目管理的重要组成部分，项目的进度是影响费用的重要因素，因此，要控制项目费用，就应在合理的进...

最新回复：xiejj  2009-2-24  

民工在北京    发表于2009-2-18    2429人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并取得了良好的效益。现在，在建筑行业里主方的项目招标，监理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计...

最新回复：xiejj  2009-2-18  

zhongjian81    发表于2009-1-17    1902人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有...

最新回复：xiejj  2009-1-17  

zhongjian81    发表于2009-1-16    1445人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

国际工程和国内工程技术标准要求不同，设计图纸通过审批需要一些时间。国外工程多执行美标或欧标，国内设计图纸通过审批所花时间较长，影响采购施工工作。 　　 在国内，设计院权威性较高，只要设计的项目不突破概算，设计院设计...

最新回复：xiejj  2009-1-16  

xiaofish    发表于2007-7-18    2168人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保工程施工进度按照《里程碑工期表》圆满完成机组施工及单体调试任务，优质高效地配合完成全厂机组整套启动调试工作，为业主分忧，为工程着想，令业主满意。 根据以往工程施工的特...

最新回复：李洋2  2008-12-5  

zhongjian81    发表于2008-11-10    2648人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

工程场内狭窄，岸坡地势陡峭，施工场地布置困难，地质条件复杂，前期项目均出现不同程度的滞后，导致后续项目开工后施工场地布置更显困难，施工干扰大，进度控制条件复杂。

最新回复：xiejj  2008-11-10  

zhongjian81    发表于2008-11-3    2946人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。

最新回复：xiejj  2008-11-3  

zhongjian81    发表于2008-10-21    2404人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

最新回复：xiejj  2008-10-21  

zhongjian81    发表于2008-10-13    1825人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。 　...

最新回复：xiejj  2008-10-13  

zhongjian81    发表于2008-8-27    2492人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工...

最新回复：xiejj  2008-8-27  

zhongjian81    发表于2008-8-22    1353人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本文通过PMC项目阶段及主要工作内容的介绍，对这一管理模式中的进度控制管理的特点、关键活动及影响因素等方面进行了分析，提出了为确保实现PMC项目进度目标应采取的有效措施。

最新回复：xiejj  2008-8-22  

林峰2006    发表于2008-6-11    2751人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行...

最新回复：xiejj  2008-6-11  

林峰2006    发表于2008-6-4    2091人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

本文分析了在工程项目管理中不常用的摘要任务和项目任务、影子任务、周期性的任务、拆分任务、无前置任务或无后置任务的任务、多紧后任务或多紧前任务的任务、决策任务、里程碑任务、虚工作等任务在计划管理，特别是网络计划管理...

最新回复：xiejj  2008-6-4  

林峰2006    发表于2008-5-27    1603人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时运用网络技术编制切实可行的工程总进度网络计划，做好相应的月、旬、周计划，坚持周平衡、旬调度、月调整，狠抓形...

最新回复：xiejj  2008-5-27  

施工2008    发表于2008-5-13    2135人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度...

最新回复：xiejj  2008-5-13  

jinbi    发表于2008-4-30    2129人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

网络计划技术是网络理论在计划管理上的应用。网络理论属于图论，其数学工具是伟大数学家欧拉为解决著名世界难题——哥尼斯七桥问题所创立的一个数学分支。网络计划技术是在本世纪50年代中后期首先在美国发展起来的计划管理方法，...

最新回复：xiejj  2008-4-30  

林峰2006    发表于2008-4-29    1946人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

时间就是金钱，时间就是效益，项目能否在预定的时间内完成，是项目管理最为重要的问题之一。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度...

最新回复：xiejj  2008-4-29  

施工2008    发表于2008-3-27    1557人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

我公司根据工程的规模及特点，经过全面分析研究，制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划实行有效地监督和控制。 　　 　　全文共计12页，本文编写于2008年

最新回复：xiejj  2008-3-27  

亲亲宝贝123    发表于2008-3-19    1782人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

某体育场工程确保项目进度技术措施 　　.1 施工组织保障措施 　　.2 施工准备的保障措施 　　.3 分段分块交叉作业保障措施 　　 4 劳动力投入的保障措施 　　.5 施工机械及工器具投入的保障措施 　　 6 资金材料管理保障措施 　...

最新回复：yuanyue  2008-3-19  

施工2008    发表于2008-3-5    1860人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目进度管理

进度计划体系组成：总进度计划→阶段性进度计划→季度进度计划→月度进度计划→旬计划→三周滚动计划→日工作安排 　　 　　全文共计12页 　　

最新回复：xiejj  2008-3-5