wangzhe1234    发表于2006-4-27    1650人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管理学的50条原理，计划、组织、人事、领导、控制五个方面，ppt格式，70余页。

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wangzhe1234    发表于2006-4-27    2293人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

环境管理者代表培训试题和全员应掌握的环境管理体系培训资料，基础知识包含：第一部分 环境体系基础知识，第二部分 ISO14001标准与集团文件要求。

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wangzhe1234    发表于2006-4-27    2081人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

ISO14000环境管理体系基础知识，ppt格式，共有145页，包含：环境管理体系审核步骤，管理评审，环境管理体系文件编制，文件管理，环境管理方案，环境因素，环境方针等。 　　

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wangzhe1234    发表于2006-4-27    2285人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

员工工作表现/贡献评估表，用表格形式说明，表头有：工作相关标准，评价因素描述，评分等级。工作相关标准有：工作责任感，客户服务意识，工作品质，工作效率，工作技能，团队合作，个人发展，其它。 　　

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wangzhe1234    发表于2006-4-26    1315人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

企业组织设计与岗位分析，具体包括： 　　一、3P在HRM体系中的核心地位 　　二、组织分析与组织结构设计 　　三、管理层次与部门设置 　　四、岗位分析及其运用 　　五、岗位分析的常用方法 　　六、岗位/职务说明书的建立

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wangzhe1234    发表于2006-4-26    2667人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。 　　1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式 　　1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项...

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wangzhe1234    发表于2006-4-26    1609人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。 　　 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事...

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wangzhe1234    发表于2006-4-26    1508人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

ppt格式，共有33页，说明了组织结构的相关定义，组织结构建立的原则，发生冲突的解决办法。

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wangzhe1234    发表于2006-4-26    1563人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

ppt格式，共86页，具体包括：为什么要进行薪酬设计 　　如何进行简单的薪酬设计 　　怎样设计完整的薪酬体系 　　（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）

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wangruihua    发表于2006-4-26    1683人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包括：环境目标、指标和管理方案一览表，环境因素识别评价表，环境法律、法规和其他要求清单，重要环境因素清单 四个文件。

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wangzhe1234    发表于2006-4-26    1306人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

如何聘到适合企业发展的员工，ppt格式，共33页，具体包括：一、红旗轿车的市场定位，二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置，三、企业不同发展阶段的人力需求，四、影响招聘的企业内部因素，五、为企业招兵买马：如何制定招聘...

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wangzhe1234    发表于2006-4-26    1024人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包括三方面的考核：1、业绩考核，2、工作态度的考核，3、能力考核，每一方面又下设若干具体要素等。

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wangzhe1234    发表于2006-4-26    1535人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规...

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wangzhe1234    发表于2006-4-26    2218人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

年终考核绝对不是上司对下属工作进行好坏程度的评判这么简单，而更应该是双方对以往工作目标达成结果的共识和对未来工作目标的设定，并且注意力在将来而不是过去。 　　文章具体包括：奖金不应是糊涂账， 50％的重要性与原则 ，...

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wangzhe1234    发表于2006-4-24    1535人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

所谓激励就是指激发鼓励，就是调动人的积极性，勉励全员向期望的方向努力。而激励机制就是建立一套合理的有效的激励运转办法，使其达到激发鼓励的效果。 激励应该是一种绩效考核机制、薪酬机制以外的另外一种相对独立的管理机制...

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wangzhe1234    发表于2006-4-24    1291人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当...

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8514580    发表于2006-4-24    1935人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

讲述人才招聘的流程、原理等的课件。具体包括： 　　1、正视招聘 　　2、招聘各流程讲解 　　ppt格式，共有50页，可参考。 　　

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wangzhe1234    发表于2006-4-24    1562人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

认证机构实施依据新版GB/T24001国家标准的---环境管理体系认证的转换指南。 　　为适应新版GB/T24001国家标准（ISO14001:2004）标准(以下简称“新版标准”)的发布实施，特制订本文件。 　　本文件适用于认证机构依据新版标准对已...

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wangzhe1234    发表于2006-4-24    2865人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

控股公司待招职位内部竞聘活动策划案， 充分利用大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要岗位选拨到合适的人才。营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励...

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wangzhe1234    发表于2006-4-20    1183人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

公司内所有的任务都可以是项目 在公司中，有很多的任务就是项目，大到整个公司的经营，小到组织一次活动或会议，有很多人就是“项目经理”，因为他们计划、协调、执行，并为结果负责。 在项目管理中，项目最好的定义是“定好时间...

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