wangzhe1234    发表于2006-4-30    1458人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

ppt格式，62页，具体包括：组织机构的设计，工作岗位分析的基本方法，人力资源规划管理，企业劳动组织人员需求分析，

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pypy1000    发表于2006-4-30    1880人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

施工现场环境保护考核试卷（答案）此次资料已经通过2005北京市文明安全样板工地验收，共10道题。

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pypy1000    发表于2006-4-30    2194人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

工地环境保护组织机构及责任划分，主要说明了工地各个组织机构：财务、材料、技术、安保等部门。

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pypy1000    发表于2006-4-30    3420人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

工地治理大气、水、噪声污染的环保制度及措施，具体包含制度和措施两部分。针对工地的现场提出。

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SOLARCAI    发表于2006-4-30    6074人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

施工现场环境因素评价表，具体包括宿舍、食堂、办公区、 　　 现场各个工序：运输，砌筑工程，"三通一平"，临建，"定位放线""土方开挖"，护坡，桩基，垫层，钢筋绑扎，支模板，混凝土浇筑，回填，架子工程，吊装工，木工加工，钢...

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wangzhe1234    发表于2006-4-29    1307人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

风险识别指确定哪些风险会影响项目,并将其特征记载成文。 　　　　参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员: 项目班子、风险管理班子、 公司其他部门相关领域专家 、顾客 、最终用户 、其他项目经理、利害关系者和外请专家。 ...

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wangzhe1234    发表于2006-4-29    1425人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

天生我才必有用”，讲的是人们在人类社会活动过程中，任何人都会有自己的价值和贡献。其实，团队中的各成员更是如此。 　　　　国际相关组织从团队成员性格和能力的角度对团队角色进行了深入而卓有成效的研究，并将团队角色总结...

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wangzhe1234    发表于2006-4-29    1260人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间...

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wangzhe1234    发表于2006-4-29    1341人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本...

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wangzhe1234    发表于2006-4-29    1587人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险...

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wangzhe1234    发表于2006-4-29    1724人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施...

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wangzhe1234    发表于2006-4-29    1276人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险...

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wangzhe1234    发表于2006-4-28    1513人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单，除了通过一系列的方法和工具，借鉴最佳实践，对流程进行设计和梳理外，最重要的一点就是围绕流程本身的目的，确定流程管理的指导原则，对流程进行持续的管理和优...

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wangzhe1234    发表于2006-4-28    1313人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。 在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；...

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wangzhe1234    发表于2006-4-28    1287人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

危机，无处不在，无时不有，企业都有生存期和发展期的危机，一个企业如果一点危机感都没有，那么它必定只剩死路一条。 　　一、亡羊补牢，“防范”胜于“救灾” 　二、正确对待，临危不乱，及早处理 　三、避免“后院失火”冷处...

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wangzhe1234    发表于2006-4-28    1326人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管理中的经典理论：1、彼得原理 ， 2、酒与污水定律， 3、木桶定律 ， 4、马太效应 ，5、零和游戏原理

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wangzhe1234    发表于2006-4-28    1271人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

至今还轰动全球的电影《魔戒》，也让我浮想联翩：如同一枚小小的魔戒能够带来无穷的力量一样，经营企业的过程中，如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑，企业竞争力的提升也会能量倍增。如果企业要想对业务进行有效的监管，就...

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wangzhe1234    发表于2006-4-28    1397人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管理变革要润物细无声，前些日子，到国内一个大型的施工企业参加管理变革方案的评审会。这个大型施工企业每年施工量达到150亿元，员工2万。管理的变革方案是聘请国内著名大学的管理学院教授完成，内容是整个企业管理体系的提升。...

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wangzhe1234    发表于2006-4-28    1738人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

创新是企业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新事物，这种事物以前未曾从商业的意义上引入经济之中。 　　 创新是一种商业行为，决不是单纯的技术行为！毕竟，决定创新成败的标准是其市场表现！

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wangzhe1234    发表于2006-4-28    970人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

这是一个以1%、2%决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能...

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