wangzhe1234    发表于2006-5-11    1382人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。...

最新回复：xiao yang  2006-5-11  

wangzhe1234    发表于2006-5-11    1555人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含：用户装修守则，装修协议书，安全协议书，装修人员管理，住宅装修验收及违章处理，承租装修管理，装修管理用文本和图表

最新回复：xiao yang  2006-5-11  

wangzhe1234    发表于2006-5-11    1352人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

主要目的:了解素质评价与能力,评价的区别和关系,掌握如何建立有效的素质,能力评价模型的方法,学会使用模型建立,管理者评价量表. 　　 　　内容:建立素质潜能评价系统 　　建立的能力态度评价系统 　　管理者的素质能力评价设计

最新回复：xiao yang  2006-5-11  

wangzhe1234    发表于2006-5-11    1487人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目经理处在错综复杂的多维动态博弈中间，怎样方能使自己处于上风呢？ 项目管理过程就是整合目标实现的过程，在这个过程中，有些人认为把计划做得详实和细致，在项目实施时严格控制，项目就能取得成功，这是一种非常简单的想法...

最新回复：xiao yang  2006-5-11  

wangzhe1234    发表于2006-5-11    1440人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的...

最新回复：xiao yang  2006-5-11  

wangzhe1234    发表于2006-5-11    1808人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

所谓项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。这涉及到项目管理知识体系中全部九个知识领域。下面先介绍一下这九个知识领域：1、 项目范围管理，2、 项目时间管理，3、 项目成本管理，4、...

最新回复：xiao yang  2006-5-11  

wangzhe1234    发表于2006-5-11    1481人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目...

最新回复：xiao yang  2006-5-11  

wangzhe1234    发表于2006-5-11    944人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

某大型水利工程，根据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求。明确提出了建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路，提出了“有利于工程施工，有利于队...

最新回复：xiao yang  2006-5-11  

wangzhe1234    发表于2006-5-11    1396人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目经理(PMs) 为了项目的进度而管理时间，但是非常有趣的是他们并不像制定项目计划那样来管理自己的时间。 我从来不认为偶尔的白日梦或者是花时间去消遣是在浪费我们的时间。实际上，真正长期严重影响我们工作效率的是一些我们...

最新回复：xiao yang  2006-5-11  

wangzhe1234    发表于2006-5-11    1162人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

一、工程建设社会化管理的组织模式 二、工程无标底招标采购的方法及实践 三、强化工程合同管理的核心地位 四、工程管理方法的研究与实践 通过对项目目标控制方法的不断研究和实践 ,工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特...

最新回复：xiao yang  2006-5-11  

330382769    发表于2006-5-11    2489人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

建筑施工环境保护基础知识;介绍基本概念，包含：1、环境，2、环境质量，3、环境标准，4、环境容量，5、污染源，6、环境影响，7、环境影响评价，8、公众参与，9、环境监测，10、“三同时”制度，环境的法律、法规、施工各个阶段管...

最新回复：xiao yang  2006-5-11  

lvjunhua    发表于2006-5-9    2622人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

某建筑工程有限公司管理规定汇编，共21个方面，包含：竣工交付标准规定，原材料、半成品检验和试验管理规定，成品保护管理规定，标识和可追溯性管理规定，物资采购管理规定，常用施工计量器具检测管理办法等。 　　

最新回复：xiao yang  2006-5-9  

lvjunhua    发表于2006-5-9    1783人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

优秀企业管理案例精选：包含 　　1. 著名公司的企业文化 　　2. 企业文化塑造案例 　　3. 企业文化创新案例 　　4. 品牌文化塑造案例 　　

最新回复：xiao yang  2006-5-9  

liwei402    发表于2006-5-9    1486人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

职业安全卫生和环境管理体系管理手册，某电力建设公司编制。依据国家经贸委《职业安全卫生管理体系试行标准》和国家标准GB/T 24001-ISO 14001《环境管理体系》，结合我公司的实际情况，编制了职业安全卫生和环境管理手册。该手册...

最新回复：xiao yang  2006-5-9  

sjd123    发表于2006-5-8    4606人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

对某办公室环境因素进行分析。表格形式，表头包含：分项工程/活动地点/工位，环 境 因 素，排放去向，数量，频率，环境影响，时态，状态，责任部门，是否 　　受控，所遵循的法律法规。共包含19个办公室的环境因素。 　　

最新回复：xiao yang  2006-5-8  

sjd123    发表于2006-5-8    3814人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

对七种重大环境因素进行评价，内容包括所遵循的法律法规、规定的要求、实测数据、评价结果。用表格形式表示。

最新回复：xiao yang  2006-5-8  

wangzhe1234    发表于2006-5-8    1832人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

ISO 14001基础理念与常见缺失，ppt格式，33页，具体包括：ISO 14000的效益 ，ISO 14000与经营策略，ISO 14000的精神，ISO 14000架构认知 ，环境政策 　　P:规划 　　D:实施与运作 　　C:检查与矫正措施 　　A:管理审查 　　 　　

最新回复：xiao yang  2006-5-8  

fanyu7597684    发表于2006-5-8    7340人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

为了更好的贯彻、执行环境及职业健康安全方针，有效的控制重大危害因素，实现职业安全健康目标及指标的持续改进，特制定本管理方案，具体包括： 　　1 目的 　　2 重大环境因素 　　3 重大环境因素的目标与指标 　　4 重大环境因...

最新回复：xiao yang  2006-5-8  

SOLARCAI    发表于2006-5-8    3343人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

职业健康安全目标、指标、管理方案（路桥工程），excel格式，表头包括：危害因素，危害事件，目标，指标，管理方案，责任部门/责任人，实施部门，资金（元），起始时间，完成时间。有20项危险源。 　　

最新回复：xiao yang  2006-5-8  

liuhengqing    发表于2006-5-8    1885人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

ISO14001，GB/T 24001—2004，现在，各种类型的组织都越来越重视通过依照环境方针和目标来控制其活动、产品或服务对环境的影响，以实现并证实良好的环境表现（行为）。这是由于有关的立法更趋严格，促进环境保护的经济政策和其他...

最新回复：xiao yang  2006-5-8