hujiaming    发表于2006-7-27    1753人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

水污染管理方案，本工程为北京建国公寓住宅楼工程，位于建国门外建国里二巷，由A、B两幢楼组成，地下两层（车库为四层），连体结构，两楼中间为地下车库。工程占地面积少，周边均为居民区、商业区。施工期间为了贯彻“预防为主”...

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zsiyang    发表于2006-7-27    1729人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

其中包括施工组织设计、安全、质量、进度、总平面管理策划五个文件，为大型项目的管理方法。

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wangzhe1234    发表于2006-7-18    1450人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

“平衡记分卡”是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。自上个世纪初起，职业经理人、管理学者们对非财务指标在经营管理中的作用就给予相当大的关...

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wangzhe1234    发表于2006-7-18    1603人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含：智慧的发光点笔记本，记事本使人们普遍受慧，记事本的使命，通讯录记什么，如何写备忘录等。pdf格式，共97页。

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wangzhe1234    发表于2006-7-18    1599人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含：1人的认识概念，2个体行为的基础，3激励理论，4激励的原则及操作原则，5实践中的应用，6激励法则，技巧，自发行为，典型案例。pdf格式，107页。

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wangzhe1234    发表于2006-7-17    1295人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

处理人际关系的技巧、沟通的诀窍、与上司同事部属的关系、人际关系的理念等内容，pdf格式，115页。

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wangzhe1234    发表于2006-7-17    1795人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含：1。目标管理概述，2。目标管理体系，3。目标的分解与制度，4。目标管理的实施与控制，5。目标管理的注意问题，6。绩效考核。pdf格式，96页。

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wangzhe1234    发表于2006-7-17    1488人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

债的慨念与本质，债的消灭，解决债务纠纷的方式，讨债总论，讨债技巧。pdf格式，141页。

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wangzhe1234    发表于2006-7-17    1497人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含：1，科学管理2，识人3，用人4，管人5，涵养表率6，亲和力7，敬业8，引导创新9，诚信合作10，企业形象等。pdf格式，145页。

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wangzhe1234    发表于2006-7-17    1479人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

1 财务总体业务流程 　　2 运销总体业务流程 　　3 ERP系统各公司业务流程比较 　　

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sijr    发表于2006-7-14    1419人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

ppt格式，67页，内容丰富，包含：为什么要谈人力资源管理？中国社会的特点，中国人的特点，管理的特点，不同层次管理者的职能，人力资源管理的机制、技术、流程、组织、中国企业管理的系统模式。

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ls3836347    发表于2006-7-14    1621人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

论如何提高工程项目管理效益水平， 一、关于体制成本 ，二、关于机制成本 ，三、关于素质成本 ，四、关于建立健全规范的“五大市场”， 五、关于降低工程成本，提高经济效益的几条具体意见 ，

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zplf    发表于2006-7-13    1916人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

抓好工程施工项目管理是施工企业应做的首要事情。工程施工项目是施工企业生产管理的基点也是企业经济效益的直接来源，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。目前有些施工企业在工程项目管...

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fanfenglai    发表于2006-7-13    1481人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。工程项目的...

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wangzhe1234    发表于2006-7-12    1250人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本文对施工集团企业构建EVA绩效管理体系作出一些分析，旨在为企业如何进行绩效管理提供一种新思路。 　　 EVAN经济增加值(Econcrn is V a lue Added)的英文缩写，它等于税后经营利润减去债务和股本成 　　本，是所有成本被扣除后...

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wangzhe1234    发表于2006-7-12    1415人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

在传统工程项日管理中，往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通。作为工程项日管理模式的一种创新，Partnering项目参与各方提供了重新定位的基础，利用团队协作来解决问题，以达到双赢的目标。本文从Partnering起源、现状、概念、...

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vs711    发表于2006-6-12    1865人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

国外最经典的建筑项目管理教材，在多数顶级Construction Management专业学校里作为教材使用。非常适合有志于学习国际化建筑管理理论与实务的同仁学习。具体包含： 　　1The_Owners‘_Perspective 　　2Organizing_For_Project_M...

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WUDI-2010    发表于2006-7-10    1365人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，从而就更重视...

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dayusgh78    发表于2006-7-10    1626人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现...

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jiangqinde    发表于2006-7-10    2856人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

浅淡建筑施工企业如何“深化改革，做大做强”，一、进行重新定位，调整内部结构，二、运用培训方式，增强综合素质，三、深化集团改革、强化内部管理，四、改变经营观念、加快多元化步伐，

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