dayusgh78
发表于2006-7-7
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来自:项目安全管理
随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理...
最新回复:xiao yang 2006-7-7
孟蕴
发表于2006-7-6
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来自:项目安全管理
化工企业在贯彻GB/T24001—2004标准时,首先识别本公司的环境污染因素,并通过评价确定重要环境因素清单,是外审的重点内容。该清单识别了从采购、生产到销售并包括运输、贮存等全过程涉及的环境因素。
最新回复:xiao yang 2006-7-6
wangzhe1234
发表于2006-7-6
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来自:项目安全管理
常犯的错误: 1、依据表象进行决策; 2、不了解足够的情况就匆匆地做出决定; 3、片面性决策; 4、被原有经验误导; 5、被情绪左右; 6、混淆客观事实和主观意见; 7、忽略基础数字; 8、害怕别...
最新回复:xiao yang 2006-7-6
bob008
发表于2006-7-3
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包含:噪声,废弃物,火灾、爆炸的发生,生产、生活污水的排放,节能降耗 等11个环境因素。
最新回复:xiao yang 2006-7-3
bob008
发表于2006-7-3
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来自:项目安全管理
具体包含:坍塌,物体打击,高空坠落,机械伤害,火灾,化学、物理性爆炸,起重伤害,触电,车辆伤害,灼烫,中毒、窒息,健康影响或职业病,生物性危害,心理生理等14项危险源。
最新回复:xiao yang 2006-7-3
bob008
发表于2006-7-3
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来自:项目安全管理
包含:噪声、粉尘、废弃物、化学品泄露、火灾爆炸、污水排放、光污染、节能降耗、产品污染等11个环境因素。
最新回复:xiao yang 2006-7-3
bob008
发表于2006-7-3
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来自:项目安全管理
共有13个风险,包含:坍塌,高空坠落,火灾,化学、物理性爆炸,触电,健康影响或职业病,物体打击,机械伤害等。用表格形式说明其状态、管理方式,可参考。
最新回复:xiao yang 2006-7-3
wangzhe1234
发表于2006-7-3
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来自:项目安全管理
总体较好,共有约30余条管理定律,如木桶定律、80/20定律等,涉及了管理的各个方面,领导、协调、销售、时间等。
最新回复:xiao yang 2006-7-3
wangzhe1234
发表于2006-7-3
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来自:项目安全管理
关键行为指标(KBI)是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标,是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加,也取决...
最新回复:xiao yang 2006-7-3
zsx987
发表于2005-1-19
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来自:项目安全管理
针对现场环境因素识别及评价表及重大环境因素清单作了详细的管理方案,切实可行,已获中质协审核通过。 本文包括:噪声排放管理方案 、粉尘排放管理方案、有毒有害废弃物排放管理方案、固体废弃物管理方案、生产、生活污水...
最新回复:fengdongtx 2006-7-1
wangzhe1234
发表于2006-6-30
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职员职业生涯知识手册,目录 1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 2、 职业生涯规划基础知识 3、 职业生涯开发与管理模式 4、 评估工具 5、 参考资料
最新回复:xiao yang 2006-6-30
hywrainbow
发表于2006-6-30
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全套的危险源调查评价表,包含整个施工过程、安全管理过程等,具体包含:1、安全管理,2、办公场所,3、辅助设施,4、消防,5、施工用电,6、施工机械7、脚手架,8、地基与基础工程,9、主体结构,10、建筑装饰装修工程,11、建...
最新回复:xiao yang 2006-6-30
wangzhe1234
发表于2006-6-30
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随着全球第一个企业的社会责任认证体系即SA 8000的出现,我国企业员工的社会保障户d题面临着新的准则。文章首先对SA 8000进行了简要说明,然后根据我国企业的员工社会保障问题,就SA 8000能够对我国企业员工社会保境所起的作用进...
最新回复:xiao yang 2006-6-30
syjx
发表于2006-6-27
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某国有资产管理委员会对国有企业有效监管信息化项目建议书,具体包含: 那么,对国资委来说,应该建立怎样的企业信息管理中心呢?首先,应该有一个完整的信息控制中心,将各下属的管理信息传到控制中心;根据不同的管理类型和服务...
最新回复:xiao yang 2006-6-27
琦君
发表于2006-6-27
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第一章 总承包范围 第二章 总承包管理组织体系 第三章 总承包各部门的职责 第四章 总承包管理 第五章 工程项目管理 第六章 质量保证计划 第七章 总承包管理软件应用 约100页
最新回复:xiao yang 2006-6-27
huangyong78
发表于2006-6-27
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为顺利和高效地实现该EPC合同的执行,以此制定本项目执行计划指导项目各部门开展各项工作。 本合同有CC1、CC2和后勤办公楼三个子项,CC1位于场区南侧地块内,CC2位于场区中心偏北地块,后勤办公楼位于场区东北侧。三栋建筑...
最新回复:xiao yang 2006-6-27
wangjinfa
发表于2006-6-26
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本书内容包括: 第一章 绪论 第二章 项目管理环境 第三章 项目综合管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目人力资源管理 第九...
最新回复:xiao yang 2006-6-26
wangzhe1234
发表于2006-6-26
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介绍了作者为某热处理企业开发的企业管理控制系统。该系统由两部分组成,一部分是后台数抓库,用于存放该企业通过gb/t19ooo-iso9ooo认证的所有数据及系统所需的数据等:另一部分是利用Web服务器运行AsP程序,通过浏览器在局域网或...
最新回复:xiao yang 2006-6-26
ckn050
发表于2006-6-23
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6S系统运行说明,ppt格式,49页,包含: 什么是“6 S”? 如何实施 “6 S” 如何监控,改进,保持 “6 S”的绩效 准备审核项目清单,表格及图表来管理 “6 S” 系统
最新回复:xiao yang 2006-6-23
ckn050
发表于2006-6-23
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包含:6S是什么?整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)安 全(SAFETY)教养(SHITSUKE)。怎样开展6S工作,6S 指引,6S 改善的例子
最新回复:xiao yang 2006-6-23