lvjunhua
发表于2006-5-9
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来自:项目安全管理
优秀企业管理案例精选:包含 1. 著名公司的企业文化 2. 企业文化塑造案例 3. 企业文化创新案例 4. 品牌文化塑造案例
最新回复:xiao yang 2006-5-9
amourle
发表于2006-5-9
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来自:项目安全管理
某施工工程项目部,分包管理办法,具体内容包含:1.目的,2.适用范围,3.制定依据,4.职责,5.工作程序:进场管理,教育培训管理,消防保卫管理,安全生产管理,质量管理,计划管理,技术管理,文明施工,成品保护管理,物资管理...
最新回复:答案3333 2019-5-21
lvjunhua
发表于2006-5-9
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来自:项目安全管理
某建筑工程有限公司管理规定汇编,共21个方面,包含:竣工交付标准规定,原材料、半成品检验和试验管理规定,成品保护管理规定,标识和可追溯性管理规定,物资采购管理规定,常用施工计量器具检测管理办法等。
最新回复:xiao yang 2006-5-9
liwei402
发表于2006-5-9
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来自:项目安全管理
职业安全卫生和环境管理体系管理手册,某电力建设公司编制。依据国家经贸委《职业安全卫生管理体系试行标准》和国家标准GB/T 24001-ISO 14001《环境管理体系》,结合我公司的实际情况,编制了职业安全卫生和环境管理手册。该手册...
最新回复:xiao yang 2006-5-9
力王
发表于2006-5-9
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来自:项目安全管理
根据本工程所处地点,本着为校方利益出发,坚持高起点、高标准、严要求的原则,注意环境保护,包含噪声、水源保护、大气保护等内容。
最新回复:圣大二技术科 2016-6-29
sjd123
发表于2006-5-8
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来自:项目安全管理
对某办公室环境因素进行分析。表格形式,表头包含:分项工程/活动地点/工位,环 境 因 素,排放去向,数量,频率,环境影响,时态,状态,责任部门,是否 受控,所遵循的法律法规。共包含19个办公室的环境因素。
最新回复:xiao yang 2006-5-8
sjd123
发表于2006-5-8
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来自:项目安全管理
对七种重大环境因素进行评价,内容包括所遵循的法律法规、规定的要求、实测数据、评价结果。用表格形式表示。
最新回复:xiao yang 2006-5-8
wangzhe1234
发表于2006-5-8
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来自:项目安全管理
ISO 14001基础理念与常见缺失,ppt格式,33页,具体包括:ISO 14000的效益 ,ISO 14000与经营策略,ISO 14000的精神,ISO 14000架构认知 ,环境政策 P:规划 D:实施与运作 C:检查与矫正措施 A:管理审查
最新回复:xiao yang 2006-5-8
fanyu7597684
发表于2006-5-8
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来自:项目安全管理
为了更好的贯彻、执行环境及职业健康安全方针,有效的控制重大危害因素,实现职业安全健康目标及指标的持续改进,特制定本管理方案,具体包括: 1 目的 2 重大环境因素 3 重大环境因素的目标与指标 4 重大环境因...
最新回复:xiao yang 2006-5-8
SOLARCAI
发表于2006-5-8
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来自:项目安全管理
职业健康安全目标、指标、管理方案(路桥工程),excel格式,表头包括:危害因素,危害事件,目标,指标,管理方案,责任部门/责任人,实施部门,资金(元),起始时间,完成时间。有20项危险源。
最新回复:xiao yang 2006-5-8
liuhengqing
发表于2006-5-8
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ISO14001,GB/T 24001—2004,现在,各种类型的组织都越来越重视通过依照环境方针和目标来控制其活动、产品或服务对环境的影响,以实现并证实良好的环境表现(行为)。这是由于有关的立法更趋严格,促进环境保护的经济政策和其他...
最新回复:xiao yang 2006-5-8
wangzhe1234
发表于2006-4-30
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ppt格式,62页,具体包括:组织机构的设计,工作岗位分析的基本方法,人力资源规划管理,企业劳动组织人员需求分析,
最新回复:xiao yang 2006-4-30
pypy1000
发表于2006-4-30
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施工现场环境保护考核试卷(答案)此次资料已经通过2005北京市文明安全样板工地验收,共10道题。
最新回复:xiao yang 2006-4-30
pypy1000
发表于2006-4-30
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来自:项目安全管理
工地环境保护组织机构及责任划分,主要说明了工地各个组织机构:财务、材料、技术、安保等部门。
最新回复:xiao yang 2006-4-30
pypy1000
发表于2006-4-30
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来自:项目安全管理
工地治理大气、水、噪声污染的环保制度及措施,具体包含制度和措施两部分。针对工地的现场提出。
最新回复:xiao yang 2006-4-30
SOLARCAI
发表于2006-4-30
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施工现场环境因素评价表,具体包括宿舍、食堂、办公区、 现场各个工序:运输,砌筑工程,"三通一平",临建,"定位放线""土方开挖",护坡,桩基,垫层,钢筋绑扎,支模板,混凝土浇筑,回填,架子工程,吊装工,木工加工,钢...
最新回复:xiao yang 2006-4-30
wangzhe1234
发表于2006-4-29
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风险识别指确定哪些风险会影响项目,并将其特征记载成文。 参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员: 项目班子、风险管理班子、 公司其他部门相关领域专家 、顾客 、最终用户 、其他项目经理、利害关系者和外请专家。 ...
最新回复:xiao yang 2006-4-29
wangzhe1234
发表于2006-4-29
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天生我才必有用”,讲的是人们在人类社会活动过程中,任何人都会有自己的价值和贡献。其实,团队中的各成员更是如此。 国际相关组织从团队成员性格和能力的角度对团队角色进行了深入而卓有成效的研究,并将团队角色总结...
最新回复:xiao yang 2006-4-29
wangzhe1234
发表于2006-4-29
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当一个项目被提出来以后,你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念,但是,你开始进行确定范围,假设,交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间...
最新回复:xiao yang 2006-4-29
wangzhe1234
发表于2006-4-29
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来自:项目安全管理
项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本...
最新回复:xiao yang 2006-4-29