wangzhe1234    发表于2006-4-29    1587人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险...

最新回复：xiao yang  2006-4-29  

wangzhe1234    发表于2006-4-29    1724人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施...

最新回复：xiao yang  2006-4-29  

wangzhe1234    发表于2006-4-29    1276人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险...

最新回复：xiao yang  2006-4-29  

wangzhe1234    发表于2006-4-28    2332人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

以诚信自律的企业面对危机并不可怕。只要处置得宜，危机也可以是契机，甚至有希望转化为胜机。这里提出处理危机的九大法则，供处于危机中的企业借鉴: 一、“24小时”法则 二、“核心立场”法则 三、“绝对领导”法则 四、“单一...

最新回复：抗风柱  2016-3-15  

wangzhe1234    发表于2006-4-28    2312人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

危机管理不能头痛医头，脚痛医脚，也不能眉毛胡子一把抓，而应该分阶段，有步骤地进行。前面我们说过，危机的发展可以分为潜伏生成期、显现与爆发期、持续演进期、消解减缓期和解除消失期五个阶段。如果将这些阶段与危机管理的程...

最新回复：抗风柱  2016-3-15  

wangzhe1234    发表于2006-4-28    1513人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单，除了通过一系列的方法和工具，借鉴最佳实践，对流程进行设计和梳理外，最重要的一点就是围绕流程本身的目的，确定流程管理的指导原则，对流程进行持续的管理和优...

最新回复：xiao yang  2006-4-28  

wangzhe1234    发表于2006-4-28    1313人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。 在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；...

最新回复：xiao yang  2006-4-28  

wangzhe1234    发表于2006-4-28    1287人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

危机，无处不在，无时不有，企业都有生存期和发展期的危机，一个企业如果一点危机感都没有，那么它必定只剩死路一条。 　　一、亡羊补牢，“防范”胜于“救灾” 　二、正确对待，临危不乱，及早处理 　三、避免“后院失火”冷处...

最新回复：xiao yang  2006-4-28  

wangzhe1234    发表于2006-4-28    1326人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管理中的经典理论：1、彼得原理 ， 2、酒与污水定律， 3、木桶定律 ， 4、马太效应 ，5、零和游戏原理

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wangzhe1234    发表于2006-4-28    1271人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

至今还轰动全球的电影《魔戒》，也让我浮想联翩：如同一枚小小的魔戒能够带来无穷的力量一样，经营企业的过程中，如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑，企业竞争力的提升也会能量倍增。如果企业要想对业务进行有效的监管，就...

最新回复：xiao yang  2006-4-28  

wangzhe1234    发表于2006-4-28    1397人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管理变革要润物细无声，前些日子，到国内一个大型的施工企业参加管理变革方案的评审会。这个大型施工企业每年施工量达到150亿元，员工2万。管理的变革方案是聘请国内著名大学的管理学院教授完成，内容是整个企业管理体系的提升。...

最新回复：xiao yang  2006-4-28  

wangzhe1234    发表于2006-4-28    1738人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

创新是企业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新事物，这种事物以前未曾从商业的意义上引入经济之中。 　　 创新是一种商业行为，决不是单纯的技术行为！毕竟，决定创新成败的标准是其市场表现！

最新回复：xiao yang  2006-4-28  

wangzhe1234    发表于2006-4-28    970人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

这是一个以1%、2%决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能...

最新回复：xiao yang  2006-4-28  

wangzhe1234    发表于2006-4-27    1650人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管理学的50条原理，计划、组织、人事、领导、控制五个方面，ppt格式，70余页。

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wangzhe1234    发表于2006-4-27    2293人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

环境管理者代表培训试题和全员应掌握的环境管理体系培训资料，基础知识包含：第一部分 环境体系基础知识，第二部分 ISO14001标准与集团文件要求。

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wangzhe1234    发表于2006-4-27    2081人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

ISO14000环境管理体系基础知识，ppt格式，共有145页，包含：环境管理体系审核步骤，管理评审，环境管理体系文件编制，文件管理，环境管理方案，环境因素，环境方针等。 　　

最新回复：xiao yang  2006-4-27  

wangzhe1234    发表于2006-4-27    2285人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

员工工作表现/贡献评估表，用表格形式说明，表头有：工作相关标准，评价因素描述，评分等级。工作相关标准有：工作责任感，客户服务意识，工作品质，工作效率，工作技能，团队合作，个人发展，其它。 　　

最新回复：xiao yang  2006-4-27  

wangzhe1234    发表于2006-4-26    1315人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

企业组织设计与岗位分析，具体包括： 　　一、3P在HRM体系中的核心地位 　　二、组织分析与组织结构设计 　　三、管理层次与部门设置 　　四、岗位分析及其运用 　　五、岗位分析的常用方法 　　六、岗位/职务说明书的建立

最新回复：xiao yang  2006-4-26  

wangzhe1234    发表于2006-4-26    2667人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。 　　1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式 　　1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项...

最新回复：xiao yang  2006-4-26  

wangzhe1234    发表于2006-4-26    1609人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。 　　 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事...

最新回复：xiao yang  2006-4-26