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项目安全管理

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在建工程项目的首要任务是安全生产，最终结果是生产安全。为此，抓好在建工程项目安全管理工作至关重要。

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施工作业进度计划的编制和执行

wangzhe1234 发表于2006-5-12 1321人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手...

鲁布革工程的项目管理经验

wangzhe1234 发表于2006-5-12 4101人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的““鲁布革工程项目管理经验...

鲁布革的工程神话

wangzhe1234 发表于2006-5-12 1986人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

布革工程不知道在大家的心目中是否有印象，可能对年轻这一代的建筑人才已经是没有什么印象了，毕竟是八十年代的工程，但是，那个工程从投标到工程施工结束无疑不是一个经典之作。　　鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设...

建筑工程分包管理

wangzhe1234 发表于2006-5-12 1716人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

建筑工程分包及其管理的理论与实践，具体包含：１、建筑工程分包的概念、特征和分类，２、建筑工程分包的合法要件，３、违法实施分包活动的具体形态，４、建筑工程分包在《合同法》上的性质。　５、建设工程分包合同的民事责...

采购流程规范

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1836人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

本标准业务程序的目的是用于设立必要的定义和程序以保证重庆某公司的采购低成本和采购标准的一致性。　　具体包含：1.目的，2. 定义，3. 职责，4. 采购范围，5.操作过程及操作程序详述，6.记录等。

某著名酒店采购部管理手册

wangzhe1234 发表于2006-5-11 2030人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

某著名酒店采购部管理手册，具体包括：　　　　第一章…………采购管理制度　　　　第二章…………采购部工作流程　　　　第三章…………采购部各岗位职责及分工　　　　

企业物资与供应管理诊断

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1224人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

具体包含：　　实现供应的各种手段　　物资采购与仓储管理　　案例分析　　ppt14页　　

公司整体考核方案

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1382人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。...

员工绩效考评细则

wangzhe1234 发表于2006-5-11 2062人浏览 2人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

目的：1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。　　2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的...

装修管理手册

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1555人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

具体包含：用户装修守则，装修协议书，安全协议书，装修人员管理，住宅装修验收及违章处理，承租装修管理，装修管理用文本和图表

以素质能力为核心的人员选拔评价体系

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1352人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

主要目的:了解素质评价与能力,评价的区别和关系,掌握如何建立有效的素质,能力评价模型的方法,学会使用模型建立,管理者评价量表. 　　　　内容:建立素质潜能评价系统　　建立的能力态度评价系统　　管理者的素质能力评价设计

优秀项目经理谈项目法管理

wangzhe1234 发表于2006-5-11 2300人浏览 2人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

建筑施工企业推行项目法施工管理是必由之路，也是建筑施工进入市场参与竞争的必要条件。建筑施工企业必须按项目法施工要素和要求，以施工项目为对象，以单位工程为目标，组建项目经理部，实行项目经理负责制，充分发挥项目经...

用多维动态博弈思想进行项目协调

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1487人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

项目经理处在错综复杂的多维动态博弈中间，怎样方能使自己处于上风呢？项目管理过程就是整合目标实现的过程，在这个过程中，有些人认为把计划做得详实和细致，在项目实施时严格控制，项目就能取得成功，这是一种非常简单的想法...

项目管理与组织结构

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1440人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的...

项目管理三角形

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1808人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

所谓项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。这涉及到项目管理知识体系中全部九个知识领域。下面先介绍一下这九个知识领域：1、项目范围管理，2、项目时间管理，3、项目成本管理，4、...

建立项目管理办公室

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1481人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目...

探索项目施工管理的新路子

wangzhe1234 发表于2006-5-11 944人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

某大型水利工程，根据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求。明确提出了建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路，提出了“有利于工程施工，有利于队...

管理好时间就是管理好项目

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1396人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

项目经理(PMs) 为了项目的进度而管理时间，但是非常有趣的是他们并不像制定项目计划那样来管理自己的时间。我从来不认为偶尔的白日梦或者是花时间去消遣是在浪费我们的时间。实际上，真正长期严重影响我们工作效率的是一些我们...

大型工程项目管理方法的研究与实践

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1162人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

一、工程建设社会化管理的组织模式二、工程无标底招标采购的方法及实践三、强化工程合同管理的核心地位四、工程管理方法的研究与实践通过对项目目标控制方法的不断研究和实践 ,工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特...

建筑施工环境保护基础知识

330382769 发表于2006-5-11 2489人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

建筑施工环境保护基础知识;介绍基本概念，包含：1、环境，2、环境质量，3、环境标准，4、环境容量，5、污染源，6、环境影响，7、环境影响评价，8、公众参与，9、环境监测，10、“三同时”制度，环境的法律、法规、施工各个阶段管...

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