zhongjian81    发表于2009-1-10    1920人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有...

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zhongjian81    发表于2009-1-8    2241人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本风险控制的预测工程项目的施工，由于工期长，工程标的大，施工程序繁多和环境气象的变化大，始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险，市场价格变化风险，设计变更风险，施工管理风险等，...

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zhongjian81    发表于2009-1-7    1442人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工期成本管理的目标，是正确处理好工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在三个方面：一是项目经理为了保证工期的提前，而采取的措施费用。这些措施费用包含为缩短工期而必须增加的安全措施费；工程突击前...

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zhongjian81    发表于2009-1-6    1618人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

材料消耗数量控制施工企业现在对材料消耗数量控制的主要措施是“限额领料”。即根据项目的工程数量，确定材料消耗的额度，并根据此额度分阶段控制材料消耗数量。限额领料中的“额”，通常都理解为定额，即根据定额数量确定消耗数...

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zhongjian81    发表于2009-1-5    1416人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

要提高机械设备的利用率，首先要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。其次要开展技术革新和技术革命，将各工...

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zhongjian81    发表于2009-1-4    1494人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

改造项目工程造价管理主要是指合理确定和有效地控制工程造价，按照全面造价管理的思想，工程造价管理工作涉及工程项目的全过程，涉及与工程建设有关的各个要素，涉及业主、承包商、监理工程师的利益，涉及建设单位、施工单位、设...

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zhongjian81    发表于2008-12-31    1559人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

30年间，改革承发包制度，推行招标承包制；改革分配制度，推行百元产值工资含量包干；改革用工制度，推行劳动合同制；改革施工企业自主控制质量办法，形成企业自控、社会监理、政府监督的工程质量管理体制；改革企业经营管理办法...

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zhongjian81    发表于2008-12-26    1896人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。长期以来，企业的经理一提到成本管理就想到这是成本核算人员的事情，有些项目经理...

最新回复：xiejj  2008-12-26  

zhongjian81    发表于2008-12-25    1646人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织...

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zhongjian81    发表于2008-12-24    1457人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

由于以前受计划经济的烙印很深，在实施工程项目管理时把重点只放在保工期、安全以及质量方面，忽略了工程项目的责任成本管理。工期、安全、质量固然是一个企业对外表现的最直接窗口，但支撑窗口的实质性东西却是项目的利润。施工...

最新回复：xiejj  2008-12-24  

zhongjian81    发表于2008-12-12    1547人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

首先阐述了各类成本预测的方式和方法，包括人工费、材料费、机械费、施工方案引起费用变化、辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费、成本失控的风险预测。

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zhongjian81    发表于2008-12-11    1199人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。对于一个国际型工程公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项目标的实现。

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zhongjian81    发表于2008-12-10    1446人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效...

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zhongjian81    发表于2008-12-9    1749人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建筑企业经济效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果，建筑企业从事的是建筑产品制造活动，主营业务是建筑施工，工程项目是建筑企业产生经济效益主要来源，由于建筑产品比其它产品更具有特殊...

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zhongjian81    发表于2008-12-5    1788人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

通过开展03年市场营销年、04年管理效益年、05年结构调整年、06年品质提升年、07年协调发展年等一年一个主题活动，推进强心、换血、搬山，逐一解决了困扰公司发展的信心、人员、经营、管理、结构等问题，短短三年时间即基本完成了...

最新回复：xiejj  2008-12-5  

zhongjian81    发表于2008-12-4    848人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

基于工程行业的特征，我们不同的项目部和分公司都分布在不同的地区，施工环境复杂多变、施工工艺标准化程度低，工程企业面对如何对项目有效管理，提高项目盈利能力和控制风险的双重挑战。

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zhongjian81    发表于2008-11-21    1875人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组...

最新回复：xiejj  2008-11-21  

zhongjian81    发表于2008-11-20    1425人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益...

最新回复：xiejj  2008-11-20  

zhongjian81    发表于2008-11-19    1233人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程企业特征决定，工程企业管理必须接纳现代网络信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程项目管理的远程实时量化管理。实现工程管理信息化成为工程企业的必然选择，不能够利用信息化技术提升工程企业管理的企业家，也将会象拿...

最新回复：xiejj  2008-11-19  

zhongjian81    发表于2008-11-18    1305人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

从环保和可持续发展的目标出发，对支持和加速可再生能源发展的技术、市场、政策与资金等正受到各国普遍关注。工程由于具有品位高、技术相对成熟、产业化程度高等特点受到政府以及投资商的青睐，并逐步成为我国可再生能源结构中不...

最新回复：xiejj  2008-11-18