施工2008    发表于2008-3-26    8324人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

在项目管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程...

最新回复：rongtoss  2015-2-5  

xulovezhang    发表于2007-6-25    8701人浏览    4人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

无论是民用住宅、工业厂房，还是公共[ 建筑 ]，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程...

最新回复：江757608  2014-9-26  

蜡笔小旧_one    发表于2013-2-27    7954人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

施工总承包管理的任务是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的实现，以“建设单位是上帝，严格信守合同，利于工程建设，充分协调一致，遵守法律法规”为原则。 　　第一节 项目总承包管理的总体策划 　　第二节 总承包单位对专业承...

最新回复：芒果1016  2013-2-27  

流年1003    发表于2012-6-29    7742人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

第一章 与业主间的配合、协调 　　一、总包项目部与业主之间的协调 　　1.总包项目部核心人员应理解总目标，和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，对整个工...

最新回复：芒果1016  2012-6-29  

xlre    发表于2009-6-9    9021人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

【投稿网友评论】 　　 本论文主要介绍大型项目中，监理公司与管理公司同时存在时的矛盾和解决方法。 　　【摘要】 　　 全方面的管理模式，这种模式正在迅速地成长，势必会将成为未来的主导。 　　…… 　　二、监理公司和项目...

最新回复：daixh1998  2011-8-17  

yuanyue    发表于2007-11-29    11301人浏览    4人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

项目内部的组织关系是由业主、建管单位、项目监理部、施工单位、设计单位五方组成。由于工程各方的职责、权力及义务不同，在实施过程中难免产生分歧，需通过协商解决；从项目外层关系来看，与上级政府主管监督部门、规划部门、公...

最新回复：daixh1998  2011-8-17  

筑枭龙    发表于2010-6-9    7911人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

1. 目的 　　在工程项目的实施过程中，组织协调是工程建设管理工作的重要组成部 　　分，是项目管理人员为实现工程建设目标所采取的必不可少的一种工作方法。 　　为规范项目的协调工作，明确协调的范围、内容、方式及程序，提高...

最新回复：hsykern  2011-6-30  

大路朝天12    发表于2009-3-9    7772人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多...

最新回复：空目断  2011-5-16  

施工2008    发表于2008-3-5    7889人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

对于总包责任的履行，我司主要从两个方面来实现： 　　一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我司负责施工的所有工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此...

最新回复：灰狼  2011-3-1  

小懒虫然然    发表于2010-12-28    9220人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

摘要：建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系，是他们之间的责任交界处，也是建设项目管理中最敏感的部位，最容易产生扯皮问题，如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题，就可能影响建设项目的进展。...

最新回复：yuanyue  2010-12-28  

八里台    发表于2010-12-24    5620人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

笔者在多年的工作过程中发现了这样一个有趣的现象：技术人员接受任务后，总是喜欢将工作任务“自己解决”，在完成工作的过程中也很少与别人进行沟通，更谈不上协作了。除了“工作任务专业性强”外，他们还认为“自己部门解决放心...

最新回复：yuanyue  2010-12-24  

jiawangf    发表于2010-7-6    3691人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

1.0 PURPOSE 　　目的 　　This Procedure describes how a question received as Request for Information (RFI) from Contractor during design, procurement, and construction is to be controlled, responded to, and

最新回复：lenovoccg  2010-7-6  

jiawangf    发表于2010-7-6    4342人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

1目的 　　规范XX炼油项目工程建设过程中业主与承包商及其它单位之间的通信文件。 　　2范围 　　本规定用来处理业主与各承包商及有关单位的通信。项目通信文件包括信 　　函、备忘录、传真、会议纪要、文件传送单、文件分发表。...

最新回复：lenovoccg  2010-7-6  

着火的向日葵    发表于2009-9-18    3354人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

摘 要 现代管理理论中强调，没有一种适用于一切的最好的管理方法；最好的管理方法只能是对不同的人、不同的情况采取不同的管理措施。项目管理是技术和人性的有机结合，掌握全面的技术已非易事，加上人的因素，管理者面临着一个巨...

最新回复：lenovoccg  2009-9-18  

黑河123    发表于2009-9-1    3093人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

文章分析了国际工程项目上相互合作的重要性和合作项目的整体规模大、施工难度高、专业技术强等特点，合作伙伴涉及多国别和不同文化。成功完成一个大型的合作项目，不仅可以锻炼队伍，培养人才，还可以提高公司的社会信誉、经济效...

最新回复：红心树  2009-9-1  

林峰2006    发表于2009-4-16    2776人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

分包管理措施 1 　　第一节 总承包职责 1 　　第二节 总承包管理的重要性 1 　　第三节 工程总承包的管理模式 1 　　第四节 建立健全项目管理的各项制度 2 　　第五节 与各相关单位的协调工作 3 　　第六节 对分包商的服务与管理...

最新回复：xiejj  2009-4-16  

sanlu7474    发表于2009-4-13    3380人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

工程地上32层（其中裙楼6层），主要用于商业及住宅用房；地下部分共三层，地下三层及地下二层战时为人防，平时为汽车停车场和设备机房，地下一层为商场。总建筑面积62613m2，建筑总高度108.98m。本工程专业多、工序多、工艺复杂...

最新回复：xiejj  2009-4-13  

大王小王    发表于2009-3-13    2762人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企...

最新回复：xiejj  2009-3-13  

zhiyan624    发表于2008-10-30    3443人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

为有利于工程接口管理过程中责任落实，根据项目部各部门职责范围，建立以项目经理统一组织、协调，项目部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理系统。 　　 　　本文编写于2008年

最新回复：xiejj  2008-10-30