zhongjian81    发表于2008-10-23    2615人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此，项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一。

最新回复：xiejj  2008-10-23  

林峰2006    发表于2008-6-4    1744人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

通过对大型工程项目组织协调特征的分析，根据工程项目计划的协调作用，深入分析了进度计划的协调机理，据此提出了运用目标分解、WBS、界面分析等管理技术进行计划阶段工程项目协调管理的程序和方法。研究充分结合了工程经验，力...

最新回复：苏建科001  2008-10-14  

zhongjian81    发表于2008-9-10    1659人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

作为总承包方参与专业分包议标，确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。 　　 　　本文编写于2007年

最新回复：xiejj  2008-9-10  

zhongjian81    发表于2008-9-9    2053人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

将按施工合同的要求，除了负责承包范围内的主体结构工程、砌体工程、室内抹灰、室外装修等工程的施工外，还将对业主指定分包单位如安装工程分包单位、装饰工程分包单位等及地方政府指定的配套分包单位如消防、弱电、市政等分包单...

最新回复：xiejj  2008-9-9  

zhongjian81    发表于2008-8-8    1659人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点...

最新回复：xiejj  2008-8-8  

zhongjian81    发表于2008-7-14    1885人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。

最新回复：xiejj  2008-7-14  

林峰2006    发表于2008-6-5    6352人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任...

最新回复：xiejj  2008-6-5  

林峰2006    发表于2008-5-30    1886人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

作为工程项目的总承包，在实施总承包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理。 　　 　　 　　全文共计16页，本文编写于...

最新回复：xiejj  2008-5-30  

林峰2006    发表于2008-5-22    1786人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

本工程是改造装修工程，涉及专业多，交叉施工多，工程中参与施工的专业队伍多，包括无损拆除、结构加固、钢结构、部分精装修、玻璃幕墙、外窗、内外墙干挂、水电、消防、通风空调、弱电、电梯安装等专业队伍。各专业间的协调配合...

最新回复：xiejj  2008-5-22  

施工2008    发表于2008-5-12    1715人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及...

最新回复：xiejj  2008-5-12  

施工2008    发表于2008-5-9    1819人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

总包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 　　 　　全文共计31页

最新回复：xiejj  2008-5-9  

林峰2006    发表于2008-4-25    1440人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

沟通是项目管理工作的核心，是项目管理成败的关键，它贯穿于项目管理的始终，并对项目的成功与否有着不可估量的影响。在海外承包工程中，由于彼此工作方式、思维方式、文化习俗、价值标准等方面的差异，使得承包商与外界的沟通显...

最新回复：xiejj  2008-4-25  

林峰2006    发表于2008-4-24    1628人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

与业主构建和谐关系对承包商很有意义。承包商与业主建立和谐关系要具备一些基础条件，而且在工程实施中承包商要恰当运用一些策略来促进与业主和谐关系的构建。 传统的观点总是认为承包商与业主是利益上的对立关系，但作为工程建...

最新回复：xiejj  2008-4-24  

施工2008    发表于2008-4-18    2157人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和...

最新回复：xiejj  2008-4-18  

施工2008    发表于2008-2-22    2085人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

为履行总承包方对项目工期、质量、安全文明施工承担的义务，更好地服务业主，根据我单位对类似项目的管理经验，我们将在开工之初，对工程分包项目做一个统一规划，并协助招标人对其指定分包项目总体策划，协助编制招标文件，提供...

最新回复：xiejj  2008-2-22  

zhoooling    发表于2008-2-21    1710人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的 　　界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控...

最新回复：xiejj  2008-2-21  

林峰2006    发表于2008-1-31    1946人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

项目是基于工程项目实施者和利益关系人紧密协作完成特定任务的过程，在此过程中不仅涉及到工程项目实施者内部的分工协作，还涉及到工程项目利益关系人(业主、总承包方、分承包方、监理单位、主管部门之间的分工协作。由于存在大...

最新回复：xiejj  2008-1-31  

林峰2006    发表于2007-12-11    2811人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

我司自从推行总承包管理以来，始终把业主指定分包工程纳入总承包管理范畴，并已积累了丰富的经验。根据本工程的施工图、工程招标文件以及相应的有关资料，完全能胜任对业主指定分包工程的质量、工期、安全、文明施工的全方面全方...

最新回复：xiejj  2007-12-11  

林峰2006    发表于2007-11-5    3686人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

在项目管理资质考试中，总有一道考题是必不可少的：项目经理通常花在沟通上的时间占他的工作时间的百分之多少？选择答案通常有四个，经验告诉我们，你选择那个最高的百分比是绝对不会错的。一个优秀的项目经理通常花在沟通中的时...

最新回复：xiejj  2007-11-5  

林峰2006    发表于2007-10-29    1750人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目沟通管理

作为此工程的施工总承包单位，我们将依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。 　　 　　全文共计16页

最新回复：xiejj  2007-10-29