hjf1898
发表于2012-5-24
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现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“全面履行合同,让客户满意,效益最大化”为项目管理的核心目标。 一、工程项目管理的核心目标:1、满足项目的要求与期望,其主要涉及到...
最新回复:竹马225 2012-5-24
hjf1898
发表于2012-5-24
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Pmp项目管理知识关系树 项目管理知识框架 项目管理过程组 项目生命周期 项目成本管理、项目进度管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目整体管理等。
最新回复:竹马225 2012-5-24
hjf1898
发表于2012-5-24
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PMP项目管理-12个子计划内容 范围基准 范围基准是项目管理计划的组成部分。 1. 过程改进计划2. 变更管理计划 定义管理项目变更的过程,用来明确如何对变更进行监控3. 配置管理计划:定义配置项,定义需要正式变...
最新回复:竹马225 2012-5-24
小虫飞飞
发表于2007-6-14
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本考核办法是公司“用合适的人,到合适的岗位,做合适的事”的企业文化的一部分,旨在基于整个考核体系,通过公正、公开的考核,形成项目部工程技术人员的工作情况记录,以此为季度奖金发放、是否续签劳动合同、优秀员工提拔任用...
最新回复:fengqihua 2012-4-18
mephisto_mlp
发表于2011-12-2
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内容介绍 控制的目标体系:质量、费用、进度目标 偏差分析法: 1、偏差的概念 在成本控制中,把完成任务的实际值与计划值的差异叫做完成任务成本偏差。 成本偏差=已完任务计划成本-已完任务实际成本 已...
最新回复:fenggong 2012-4-4
knight517
发表于2012-3-14
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5成品保护通用措施 (4)合理安排各工种施工顺序,尽量减少交叉污染。 (5)如在施工过程中发现其他专业未做成品保护或成品保护被破坏时,应及时通知工程部管理人员、监理及相关单位人员进行协调。 (6) 严禁在成品...
最新回复:芒果1016 2012-3-14
朱兴星
发表于2012-2-9
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一、安全监督内容与要点 (一)监督项目相关责任主体单位人员到岗和履职情况 1、在项目办理开工安全生产条件审查后,应根据区建委和区安监局的审核意见,核验相关人员证件及人员配备是否符合要求。 2、抽查施工单位...
最新回复:amuck传说 2012-2-9
lplp99
发表于2007-6-21
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本文是北京某大型房产集团工程部管理制度及措施,主要内容包括: 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 三、工作流程图(信息流程) 四、工程部管理制度 五、工程部工作绩效考核措施 六、...
最新回复:aa3950 2012-2-7
顾元甫
发表于2012-2-7
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本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。 ……………… 对分公司项目部的奖惩 (一)奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检...
最新回复:amuck传说 2012-2-7
路路豆
发表于2012-2-2
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第一条(目的依据) 为加强本市玻璃幕墙建设和使用管理,保障社会公共安全和公民人身财产安全,促进环境保护和建筑节能,依据《建设工程质量管理条例》、《物业管理条例》等规定,结合本市实际,制定本办法。 第二条(定义...
最新回复:芒果1016 2012-2-2
laorry
发表于2007-5-10
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本文是关于某管理公司工程管理制度汇编的文章,主要内容包括工作制度、管理职责、管理流程、控制要点、技术管理制度、施工监理管理制度、施工现场安全综合考评制度、使用表格等内容,全文共计84页,3万6千余字
最新回复:djhob 2012-1-31
路路豆
发表于2012-1-6
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建筑工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后,在一定的期限内由施工单位主动到建设单位进行回访。依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关部门的相规定,履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺,并按计划...
最新回复:芒果1016 2012-1-6
中建协
发表于2010-4-20
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立项、审核、许可文件 1立项批复 2国有土地使用证 3建设用地规划许可证 4建设工程规划许可证 9建筑工程施工许可证 5陕西省施工图审查合格书 6防雷电专项审查合格书 7建筑节能专项审查合格书 ...
最新回复:pengjun 2011-12-25
章秋娣zqd
发表于2011-12-9
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建筑安全文明施工标准化工地管理办法 标准化工地申报表 填表说明 1、本表由主承建单位填写。 2、企业名称应为全称并加盖公章,专业类别按资质标准分类填写;工程名称应写全称。 3、四阶段评分应按主承建单位...
最新回复:LG617 2011-12-9
cnsans115
发表于2011-12-5
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项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。 一、进度控制 1.主要任务是: (1)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划...
最新回复:LG617 2011-12-5
谢宛青
发表于2011-11-30
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各分包单位须按如下程序办理入场手续: 一、为了明确各项工作责任制,便于划分责任,加强施工过程中各单位的沟通,特要求分包单位入场前需具备以下资料(均需A4规格大小打印文件,并加盖各分包单位有效公章): 1、公司...
最新回复:LG617 2011-11-30
谢宛青
发表于2011-11-24
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内容介绍: 一、工程变更形成的现状分析 施工图设计不够完善。 施工阶段变更随意性大。 工程变更现场签证问题多。 二、加强工程建设项目变更控制的措施 加强施工阶段工程变更控制。 严格现场签证管...
最新回复:LG617 2011-11-24
x_iaomao
发表于2007-3-29
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人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分;人力资源配置是企业资源配置的一个重要环节。合理的配置人力资源是企业发展壮大的重要条件之一。为了更好的适应公司不断发展的需要,在公司现有人事管理制度基础上,逐步完善,使企业...
最新回复:ruowang868 2011-11-23
jinniu520
发表于2011-11-10
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学习方法:理解,关注重点句子,做题(不是真题,做再多题,基本没用,不要乱做题)。 本课程的特点:管理学的分支,答案不标准,有讨论的空间,重视书上的句子。凡是书上有三四条内容的都适合出题,都要注意。 从书的...
最新回复:LG617 2011-11-10
amourle
发表于2007-3-23
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为建立健全分、子公司经营管理者激励约束机制,加强对分、子公司管理,进一步提高公司投资效益,充分调动分、子公司经营管理者的工作积极性,制定本办法。
最新回复:txd1970 2011-11-5