路路豆
发表于2012-9-12
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业务流程描述 1 供应商审核 1.1 新增供应商的管理 1.1.1 新增供应商的审核:对于潜在的新纳入尚未经评审的供应商,需要参与投标的,在投标前,物资管理部门供应商管理岗位人员收集并审核新增供应商的所有证书、证件...
最新回复:芒果1016 2012-9-12
路路豆
发表于2012-9-12
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业务流程描述 1 采购政策管理 1.1 采购工作依据《采购计划》进行,《采购计划》由项目经理部按照《项目管理手册》中的有关规定编制,各级公司物资管理部门对各项目经理部的《采购计划》进行汇总平衡,按本单位的财...
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路路豆
发表于2012-9-12
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业务流程描述 1 采购政策管理 1.1 办公用品采购本着“保证使用,厉行节约,货比三家,统一购买”的原则。 1.2 股份公司总经理办公室办公用品管理人员起草《中国建筑股份有限公司总部办公用品采购及领用管理(暂...
最新回复:芒果1016 2012-9-12
路路豆
发表于2012-9-12
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三、 业务流程描述 1 项目管理体系文件的制定及运行 1.1 股份公司市场与项目管理部组织系统内的项目管理专家编制和修订《项目管理手册》(涵盖成本、质量、进度、安全等项目管理的各要素),《项目管理手册》要遵守...
最新回复:芒果1016 2012-9-12
露宿工棚
发表于2012-9-10
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分部工程施工质量文件归档汇总目录(施工单位) 单位(子单位)工程综合管理卷、地基与基础分部(桩基子分部)工程卷、地基与基础分部工程卷、主体结构分部工程卷、主体结构分部(钢结构、网架结构子分部)工程卷、建筑装饰装...
最新回复:竹马225 2012-9-10
sayspace
发表于2012-8-31
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指挥部、专业分包工程管理部组织机构图 土建、装饰装修项目部机构图 各施工组团管理部机构 …… 共3张
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zengqr123
发表于2012-8-31
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重庆市城乡建设委员会关于印发《重庆市建筑施工企业诚信综合评价体系企业通常行为评价标准》的通知 企业通常行为评价是指建筑施工企业在本市行政区域一定时段内的业绩、纳税、奖励、处罚等信息的量化评分。企业通常行为评价...
最新回复:竹马225 2012-8-31
君子狼1846
发表于2010-7-21
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第一章 总则 第一条 根据总承包公司发展战略以及经营目标的相关规定,建立有序可控的生产秩序,规范生产行为,提高生产管理水平,确保公司生产目标的实现,特制定本办法。 第二章 职责划分 第二条 生产组织、生产...
最新回复:小Q木 2012-8-29
幸福树5
发表于2012-8-20
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五星级酒店项目工程资料管理办法(草原杯 鲁班奖) 目的:为了加强技术资料的统一管理,使工程技术资料符合国家相关的法律、法规、标准和工程合同、设计文件的规定;满足工程质量验收以及“草原杯”、“鲁班奖”等评优活动...
最新回复:竹马225 2012-8-20
zengqr123
发表于2012-8-10
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[重庆]建筑施工企业诚信综合评价暂行办法渝府发〔2012〕65 号 为推进工程建设领域诚信体系建设,进一步规范建筑市场秩 序,保障工程质量和建筑安全生产,根据《建筑法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安...
最新回复:竹马225 2012-8-10
兔小跳121
发表于2012-7-31
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16.1 一般规定 16.1.1 项目竣工验收的条件: (1) 已完成建设工程设计和合同约定的各项内容。 (2) 完整的技术档案和施工管理资料。 (3) 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告。 (...
最新回复:amuck传说 2012-7-31
mayong2005
发表于2012-7-18
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建筑公司VI管理手册 公司标识是公司视觉识别系统的核心,是公司特定发展阶段企业精神的凝聚,她的规范使用将直接影响并指导企业进一步发展。 标志墨稿效果、标志泛白效果、标志标准化字体、企业标志标准色彩 …… ...
最新回复:竹马225 2012-7-18
啊人
发表于2012-7-17
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地下车库施工现场管理制度 二、施工现场例会制度,三、施工现场档案管理制度1、由技术员(资料员)做好各种施工资料。四、施工现场材料采购及仓库管理制度1、工长按照图纸及施工部位提供的材料需要计划交给材料保管员。材料...
最新回复:竹马225 2012-7-17
筑枭龙
发表于2010-4-12
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本稿是某建筑企业总承包部的工程竣工及保修管理标准,编制于2006年,全文约2万余字,共69页,架构完整,文中含许多考核表格,内含详细的考核内容以及考核标准,主要内容: 第一节 工程竣工检查的条件和标准 第二节 工程...
最新回复:ccyxz 2012-6-30
流年1003
发表于2012-6-29
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一、质量、职业健康安全、环境管理准备 1、组织管理 我们上达公司领导、下至基层施工技术人员,对建好本工程有足够信心,也予以充分重视。为此,公司挑选精兵强将组建一个敬业、负责、富有经验的项目管理部,并且由公司...
最新回复:芒果1016 2012-6-29
流年1003
发表于2012-6-29
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一、人力资源管理 1.以公司经营部和项目部为主体并充分协调和发挥所有项目干系人的作用,通过组织规划、人员招募、团队开发,建立高效率的项目管理团队,以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目标。 2.项目部根据项...
最新回复:芒果1016 2012-6-29
流年1003
发表于2012-6-29
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一、总述 1.公司的经营部应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督,并负责合同的补充、修改和(或)更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。 2.项目部应依据企业相关规定制定合同管...
最新回复:芒果1016 2012-6-29
流年1003
发表于2012-6-29
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现场文明施工管理包括入口、围护、场内道路、堆场、加工场整齐清洁,也应包括办公区域环境甚至包括现场人员的行为。 一、现场清洁整齐 1.施工现场的围护设施必需到位,围墙高度不低于2.0M,脚手架设置双层防护排架,临边...
最新回复:芒果1016 2012-6-29
流年1003
发表于2012-6-29
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建筑工程项目部安全管理网络图,包括整体安全管理组织框架及各部门各班组主要职责内容,非常系统,可供参考。
最新回复:芒果1016 2012-6-29
zjf0110
发表于2011-1-11
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【投稿网友介绍】 此报告为2010年11月完成的某工程IPMP B级报告,内容完整,写B级报告只需要填空形式就能完成,所有文字及表格完整,也达到B级报告的各项要求,只需要下载,填空式就能帮助你完成B级报告。 56页,3000...
最新回复:amochina8 2012-5-31