yls130    发表于2009-8-7    612人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的历史机遇，施工企业如何抢占大市场、实现大发展，笔者认为最根本的措施是全面加强工程项目管理，扎扎实实地提高质量效益水平，依靠一流的质量和速度，赢得信誉，扩展市场。 　　 　...

最新回复：红心树  2009-8-7  

亲亲宝贝123    发表于2009-7-27    774人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

公文处理指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。公文处理应当坚持实事求是、精简高效的原则，做到及时、准确、安全，大力精简公文数量，积极推进办公自动化，提高公文处理的质量与效率。 　　...

最新回复：yuanyue  2009-7-27  

亲亲宝贝123    发表于2009-7-27    1176人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

重大问题决策制度 　　1 总则 　　2决策内容 　　3决策形式 　　4决策程序 　　5决策监督 　　6责任追究 　　7附则 　　 　　重大问题主要内容包括： 　　⑴ 工程招标计划、招标文件。 　　⑵ 对外签订合同的审批。 　　⑶ 公司...

最新回复：yuanyue  2009-7-27  

xiaomimei    发表于2009-7-17    8017人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

……在××××年×月×日发生一起死亡1人事故，为此，我项目部管理人员对去年的事故给与高度重视，这次事故的发生，给项目经理、管理人员到民工敲响警钟，受到及其深刻的血的教训；项目部根据工程的进展情况，加强了对大型设备...

最新回复：yuanyue  2009-7-17  

y13955366932    发表于2009-7-17    7636人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

劳务工工资支付管理办法 　　4、本办法所称劳务工是指：………… 　　5、本办法所称劳务人工费是指………… 　　6、本办法所称劳务工工资是指………… 　　7、项目部负责提供劳务工人员名单，并定期提供劳务工作量，由劳务企业与...

最新回复：张生力  2010-12-29  

myb0516    发表于2009-7-17    1056人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

在大型工程建设中，引进工程咨询服务商，有利于业主在项目建设过程中作出正确的决策，最终提高建设项目的综合效益。本文依据委托-代理理论，探讨了制约工程咨询服务商工作积极性的因素，并提出了一套建立激励机制的模式。 　　…...

最新回复：yuanyue  2009-7-17  

bingyu777    发表于2009-7-13    2204人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

1会议制度 　　1.1项目部工作例会 　　1.2工程进度施工调度会议 　　1.3监理工作例会 　　1.4工程建设阶段性总结会议 　　2工程巡查制度 　　2.1巡查内容 　　2.2巡查方式和要求 　　2.3巡查记录及问题处理 　　住房项目工程巡查...

最新回复：yuanyue  2009-7-13  

jackcampbell    发表于2009-7-7    3451人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

第一章 总 则 2 　　第二章 任 聘 2 　　第三章 试 用 3 　　第四章 任免及迁调 4 　　第五章 岗位工作说明书 5 　　第六章 工作守则 6 　　第七章 工作时间 7 　　第八章 请假及给假 8 　　第九章 出差 9 　　第十章 加班 11 　...

最新回复：bassesse  2016-5-3  

195649970    发表于2009-7-7    3433人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

工程项目施工目标管理责任书 　　………… 　　5 质量管理 　　5.1 乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量；验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。 　　5.2 未达到一次性验收合格，乙...

最新回复：yuanyue  2009-7-7  

adongjian    发表于2009-7-1    4763人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

2．公司机构设置与人员配备..3 　　3．公司董事会章程. .4-5 　　4．议事决策规章制度.. 6 　　5．现金管理制度...7 　　6．费用报销制度....8 　　7．档案管理制度8 　　8．公章使用管理制度.. 9-10 　　9．公司办公室管理制度...

最新回复：剑影之光  2011-3-31  

rouye    发表于2009-7-1    4443人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

由总承包单位编制下发。 　　一、分包单位进场前须先由业主单位通知我总包后方可进场，不能随意进入总包施工区域施工。 　　二、分包单位在进场施工前应提供资料，具体如下： 　　三、以上资料及时报与总包资料员，如总包在要求...

最新回复：yuanyue  2009-7-1  

wymhsx    发表于2009-6-26    821人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

管理的过程就是平衡的过程，平衡公司与员工之间的利益，平衡员工与员工之间的利益，平衡各方面的关系，使项目的运行达到和谐的理想状态，这样的项目是成功的项目。因此，管理的本质就是平衡的艺术。 　　 ………… 　　 在项目管...

最新回复：yuanyue  2009-6-26  

zhangxuechao    发表于2009-6-26    2089人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

某建设集团岗位职责 　　 　　01建筑公司总经理职责.doc 　　02副总经理岗位职责.doc 　　03总工程师岗位职责.doc 　　04副总工程师岗位职责.doc 　　05办公室主任岗位职责.doc 　　06-1材设处处长工作职责.doc 　　06-2材设处库...

最新回复：yuanyue  2009-6-26  

亲亲宝贝123    发表于2009-6-26    15068人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

● 现场各类材料管理 　　● 钢材的管理： 　　 钢筋实行总量配给总量考核，损耗量控制在2%以内，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经经理批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事...

最新回复：tindy418123  2012-11-26  

WESTLIWENWEN    发表于2009-6-18    801人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

1计量器具的选配 　　1.1选配计量器具考虑的因素 　　1.2不确定度的选配方案 　　1.3计量器具的经验选配方法 　　2计量器具的校准管理 　　2.1计量器具校准类型 　　（1）入库（进厂）校准 　　（2）出库（发放）校准 　　（3）...

最新回复：yuanyue  2009-6-18  

甄俊龙    发表于2009-6-17    1214人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

1 目的 　　1.1 通过计量支付程序的实施，控制本项目各合同款项按照合同约定时间支付，确保资金安全。 　　1.2 明确、规范计量支付过程中有关各方的职责。 　　 　　2 适用范围 　　 本程序适用于本项目中的工程承包合同下的计量...

最新回复：yuanyue  2009-6-17  

HIH    发表于2009-6-4    6687人浏览    4人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

安全生产管理制度.doc 　　安全生产检查制度.doc 　　安全生产奖罚制度.doc 　　安全生产教育制度.doc 　　仓库管理制度.doc 　　 　　防护用品的管理制度.doc 　　对进入施工现场（工作场所）的安全防护用品及电气产品，必须有...

最新回复：dy似水流云  2014-6-17