陈传超    发表于2009-3-26    1100人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

部分领导人员经营管理企业的能力素质不够，表现为思想认识水平、综合驾驭能力、协调能力和执行力不高不强；管理骨干和专业技术骨干不足，甚至有较多缺口；主业经营管理模式特别是架子队作业模式没有全面建立起来，生产组织与管理...

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women56    发表于2009-3-26    787人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

应引起重视的问题 　　 1.代理机构或中介公司在编制的标书内容上偏向建设单位，对施工企业约束太多，有些条件近乎苛刻。区内大部分建筑项目三级总承包施工企业进不了投标门槛。 　　 2.当前我区建筑市场低资质施工企业偏多，无序...

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women56    发表于2009-3-26    1430人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

《招标投标法》第二十四条规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。该条充分体现了《招标投标法》的公正性和对投标人权益的保护，目的是保障投标人有必要的时...

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women56    发表于2009-3-26    979人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

农民工工作单位变化多，流动性大且无序，从业记录不连续，导致主管部门不能有效地管控和服务农民工，不利于农民工的劳动合同管理、技能培训、生产生活管理，更不利于开展维权和保稳定工作；行业信息不畅，致使企业招工与农民工择...

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women56    发表于2009-3-26    1019人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

全面准确理解绿色施工的内涵。绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节...

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w2008v    发表于2009-3-26    2650人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容： 　　1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工...

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dly35    发表于2009-3-25    712人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

劳动争议案件大幅上升。经济危机使很多企业开始裁员、降低工人工资，甚至停产、停业，牵涉到工人的合法权益，引起了劳动争议案件的大幅上升，2008年至今收案为10件，2007年全年收案2件，相对于去年同期增长达400%。另，当事人的...

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dly35    发表于2009-3-25    2888人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

地方政府与项目公司签署《BT合同》后，项目公司与融资银行签署《借款合同》，作为项目公司贷款的担保，项目公司与融资银行签署《应收账款质押合同》，即将项目公司对地方政府享有的应收账款质押给融资银行。应收账款质押是《物权...

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dly35    发表于2009-3-25    1194人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

BT模式与代建制，其产生的动因基本一致。长期以来，我国各级政府及其职能部门对于财政投资的建设项目，基本都实行“自己建设，自己管理”的操作模式，随着市场经济体制的深入发展及政府职能的转变，该模式的诸多弊端慢慢凸现出来...

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dly35    发表于2009-3-25    708人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

对于绝大多数民营中小企业而言，金融危机带来的主要问题是由市场需求量减少引发的矛盾，表现为企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增加等，继而形成资金链绷紧或断裂、企业裁员、企业倒闭等连锁反应。因而，形势不容乐观。当然，...

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dly35    发表于2009-3-25    730人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

我国正在研究制定保障性住房的建设标准，其中将规定保障性住房建设的规划选址、面积功能、装修环境等指标的限定范围，下一步实施时，规划师和设计师要按照要求进行设计。而既然限定要求有了，何不在这个限定的框架下，设计出若干...

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dly35    发表于2009-3-25    913人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

金融危机下业主支付风险的表现形式可谓多种多样：可能是项目投资方撤离投资导致项目整个资金链断裂，业主无力支付工程付款，项目停滞；可能是业主拖延颁发期中付款证书，或不按照已颁发的期中付款证书支付工程款；还可能是业主向...

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txsywsb1981    发表于2009-3-24    1591人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

工程材料成本是工程成本的重要组成部分，一般占工程成本的50%以上，是影响利润的最主要因素。加强材料的管理必然成为控制工程项目成本的不可忽视的重要因素，本文就工程项目如何加强工程材料成本控制作如下探讨。 　　一、 工程...

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wanggui22    发表于2009-3-24    1388人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

项目经理应具备的多项技能包括： 　　1、沟通技能 　　 书面的和口头的沟通技能是所有项目成功的主干，在你的项目生命周期中会有许多形式的沟通。在项目文档、会议更新、状态报告等项目沟通中，应该保证这些信息明确、清楚和完整...

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wanggui22    发表于2009-3-24    1314人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

1.持续改进的作用 　　　　（1）持续改进的目的是不断提高质量治理体系的有效性，以不断增强顾客满足。 　　　　（2）持续改进是增强满足要求的能力的循环活动，改进的重点是改善产品的非凡性和提高质 量治理体系过程的有效性。...

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twins6    发表于2009-3-23    780人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

自从上个世纪70年代末，中国实行改革开放政策以来，中国经济得到了巨大的发展。在这20年的时间里，中国国民生产总值（GDP）每年平均增长约9%；在最近4年中，中国国民生产总的增长情况是：1998年增长7.8%，1999年增长7.2%，2000年...

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fgh78    发表于2009-3-23    614人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

建筑业国有企业数量由2006年的8143个减少到7855个，同比下降3.5%，下降速度快于全国建筑业企业减少的速度。国有建筑业企业从业人数继续增长，达到710.5万人，增速为3.5%，增速不足全国建筑业从业人数增长率7.2%的一半。 　　 20...

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fgh78    发表于2009-3-23    803人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

市场的规范性和竞争的无序性交错。一边是建筑市场越来越规范化，市场透明度越来越高，原来固有的经营领域和行业保护被打破，施工企业跨地区、跨行业开展业务活动，市场竞争的激烈程度进一步加剧；工程招标也在不断完善，建立了工...

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fgh78    发表于2009-3-23    1542人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

建设单位在施工现场的投资控制：首先，必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务。其次，必须加强施工过程中的工程技术联系单...

最新回复：a86546409  2010-5-20  

fgh78    发表于2009-3-20    1007人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

所谓“代建制”即委托具有相关资质的专业项目管理单位（代建单位），按照合同约定负责政府投资公益性项目的建设组织实施和资金使用管理，竣工验收后移交使用单位。代建制核心是代建单位按合同约定代行项目建设投资主体职责，并代...

最新回复：xiejj  2009-3-20