嘀嘀小猪
发表于2015-7-2
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第一条 内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料,是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。 第二条 必须建立内业资...
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嘀嘀小猪
发表于2015-7-2
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一、工程部经理作为工程部建筑工程质量的第一责任人,根据项目实际情况和工程特点,编制和实施本工程的工程质量管理规定,组织工程质量的检查。 二、施工员为自己所分管的分部分项的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程...
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嘀嘀小猪
发表于2015-7-2
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航站楼工程创优目标管理图,可供参考。 …… 1页,编制于2014年。
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嘀嘀小猪
发表于2015-7-1
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施工现场质量管理检查记录、 单位工程开工申请报告、 设计图纸会审记录、 工程质量事故报告、 工程复工通知书、 工程中间验收交接记录、 施工日志、 …… EXCEL表格,编制于2012年。
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小苹果ying
发表于2015-7-1
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一、提升机维修与保养 1.及时清除工作钢丝绳上粘附的油污、水泥、涂料和粘结剂,避免憋绳造成提升机受损或报废。 2.经常检查工作钢丝绳有无松股、毛刺、死弯、起般等局部缺陷,避免卡绳。 3.经常清除提升机外表面...
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嘀嘀小猪
发表于2015-7-1
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作业条件: 2.3.1安装前应对网架支座轴线与标高进行验线检查。网架轴线、标高位置必须符合设计要求和有关标准的规定。 2.3.2安装前应对柱顶混凝土强度进行检查,柱顶混凝土强度必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定...
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小苹果ying
发表于2015-7-1
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随着建筑物的高度和广度的不断增加和人们生活水平的不断提高,对消防用水的安全程度、供水的可靠性和建筑物抗御火灾能力等方面提出了更高的要求,这些除了在设计和材料设备选择等方面外,很大程度需要施工安装质量的保证。施工质...
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小苹果ying
发表于2015-7-1
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项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作,要符合社会化大生产的需要,项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性,才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做...
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嘀嘀小猪
发表于2015-7-1
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不确定性是项目的主要特征之一,但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的,存在管理思想和对象局限性。风险管理就是将项目的不确定性事件或活动,努力转化为项目的确定性事件或活动的过程。然而现有的项目风险管理理论...
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大马猴ly
发表于2015-7-1
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第一条 技术责任制 根据项目部的组织机构情况,制定分级技术责任制。工程部组织专业工程师向各施工队技术负责人进行技术交底和技术指导,监督各施工队按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工,处理施工队技术人员请示的技术...
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小辉哥的奋斗
发表于2015-6-30
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1.提升机使用中应进行经常性的维修保养,并符合下列规定: 1)司机应按使用说明书的有关规定,对提升机各润滑部位,进行注油润滑; 2)维修保养时,应将所有控制开关扳至零位,切断主电源并在闸箱处挂“禁止合闸”标志,...
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小苹果ying
发表于2015-6-30
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施工准备 2.1材料: 2.1.1螺栓、螺母、垫圈均应附有质量证明书,并应符合设计要求和国家标准的规定。 2.1.2大六角头高强度螺栓的规格、尺寸及重量应符合表5-4的规定。 2.1.3大六角高强度螺母的规格、尺寸及重量...
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小辉哥的奋斗
发表于2015-6-30
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动火审批程序: 严格执行临时动火“三级”审批制度,领取动火证后方能动火作业。 施工现场动火审批制度: 凡须在施工现场进行动火作业,由质安员提出意见,经项目经理审批,重点部位由项目部质安总监审批。 动火...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-6-30
小辉哥的奋斗
发表于2015-6-30
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施工现场质量管理检查记录表,可供参考。 …… EXCEL表格,编制于2013年。
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小辉哥的奋斗
发表于2015-6-29
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临设布置及做法 1、围墙及大门 本工程的围墙及大门采用厂区已建的,东门作为现场主要的材料和机械设备的进出大门,大门宽10m,采用钢管及钢管焊接加工制成。围墙采用原已建的,重新内外抹灰,并书写文明施工标语。 ...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-6-29
小辉哥的奋斗
发表于2015-6-29
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项目成本核算与成本管理工作流程图,可供参考。 …… 1页,编制于2014年。
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小苹果ying
发表于2015-6-29
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施工组织设计、专项施工方案报审表,可供参考。 …… 1页,编制于2014年。
最新回复:马甲破了 2017-7-8
小苹果ying
发表于2015-6-29
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施工组织设计、施工方案审核表,可供参考。 …… 1页,编制于2014年。
最新回复:ymdxiaoguai 2015-6-29
小辉哥的奋斗
发表于2015-6-29
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建筑工程质检资料台帐,可供参考。 …… 1页,编制于2014年。
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大马猴ly
发表于2015-6-29
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材料消耗管理(劳务分包): 1、总包项目经理部根据分包合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量,对分包实行总量控制。 2、分包所领用物资超出总量控制范围,其超耗部分由分包自行承担,总包项目经理部在其工程款中给予...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-6-29