飞雄大可汗 发表于2021-02-02 21人浏览

项目管理的三个约束条件项目经理能力架构体系解析任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一 个合适的平衡点，以便项目...

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斑马进度计划 发表于2021-01-08 161人浏览

本工程为金沙河（杨凌）新建日处理3200吨小麦面粉加工项目，属于粮食加工仓储工程，共由7个单位工程组成，分别为配麦仓、2个原粮仓、2个缓冲仓、接粮棚以及清理间，结构类型均为钢筋混凝土结构，其中配麦仓、原粮仓、缓冲仓为钢...

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摇铃唤白鹿 发表于2021-01-04 1453人浏览 3人跟帖  

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满...

最新回复：gaojie8968  2021-04-01  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-22 858人浏览 3人跟帖  

01项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样...

最新回复：龙友15117200  2021-01-04  

摇铃唤白鹿 发表于2020-11-02 2261人浏览 3人跟帖  

在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划...

最新回复：lljlgc  2021-02-05  

摇铃唤白鹿 发表于2020-10-21 271人浏览 2人跟帖  

作为工程人，在工地上呆的时间越久，越能快速掌握各种技术和管理的知识。进阶的道路非常不容易，那么从一名普通的施工员，如何能一步步靠近项目经理？1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会...

最新回复：siyuan1127  2020-10-22  

故事先生 发表于2020-10-17 2167人浏览 2人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：siyuan1127  2020-10-21  

故事先生 发表于2020-10-08 1650人浏览 2人跟帖  

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？1、 清楚一个项目的...

最新回复：siyuan1127  2020-10-22  

川川儿875 发表于2020-09-21 141人浏览

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川川儿875 发表于2020-09-21 14人浏览

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摇铃唤白鹿 发表于2020-09-21 1022人浏览 3人跟帖  

前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，...

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故事先生 发表于2020-09-14 106人浏览 2人跟帖  

在生活中我们常常会对很多事情产生错觉——以为手机关机后会有很多人找然而等再开机发现并没有未接来电和消息以为异性多看自己几眼就是对我有意思其实可能只是呆毛太扎眼以为自己努力工作就会升职加薪事实上这辈子都可能平平无奇...

最新回复：moon401  2020-09-17  

摇铃唤白鹿 发表于2020-09-03 1782人浏览 3人跟帖  

资料下载专区项目管理培训讲义资料高层住宅产业化及施工现场管理培训（图文）知名企业路桥施工项目组织管理（144页）知名企业科技管理促进安全管控培训(146页)名企危大方案识别与方案编制讲义（179页）实施性施工组织设计编制讲...

最新回复：siyuan1127  2020-09-27  

故事先生 发表于2020-07-27 140人浏览 2人跟帖  

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、...

最新回复：siyuan1127  2020-09-16  

故事先生 发表于2020-07-12 1127人浏览 3人跟帖  

要想成为优秀的项目经理（管理者），那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、...

最新回复：moon401  2020-09-17  

故事先生 发表于2020-07-01 1090人浏览 4人跟帖  

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个...

最新回复：siyuan1127  2020-09-17  

故事先生 发表于2020-06-26 1320人浏览 3人跟帖  

0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报...

最新回复：siyuan1127  2020-10-23  

故事先生 发表于2020-06-20 558人浏览 3人跟帖  

1是否存在质量安全意识淡薄的“思想隐患”？建筑工程质量是辨别企业优劣的“试金石”，施工安全则是人们的生命安全和社会稳定发展的“基石”，工程质量、安全管理对建筑企业来说尤为重要。工程建设中，如果人的思想意识存在松懈...

最新回复：siyuan1127  2020-09-18  

叶子451 发表于2020-06-18 757人浏览 2人跟帖  

工地项目部的组建，因各公司规章制度不同，会有所差别，但主流程大体一致。项目部组建案例流程一：项目部组建案例流程二：一、项目部组建流程1、根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部参加，会同投...

最新回复：siyuan1127  2020-09-16  

故事先生 发表于2020-06-17 750人浏览 6人跟帖  

活动已结束！在工程项目管理中，你一定遇到很多问题，那么这些问题，你都一一解决了吗？本期项目管理答疑活动开启啦！来“项目管理问答”小组提问就送千套工程资料大礼包！等你来领哦~活动礼包展示重要提示：提问快速入口：→ ...

最新回复：siyuan1127  2020-10-23