工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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叶子451 发表于2019-09-24 876人浏览 2人跟帖  

项目经理必须关注项目成功的三个标准  简单地说,一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。任何事都应当先规划再执行  就项...

最新回复:siyuan1127  2020-10-09  

叶子451 发表于2019-09-06 1567人浏览 2人跟帖  

1、项目决定命运法则。  项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。  项...

最新回复:siyuan1127  2020-10-10  

清风配酒 发表于2019-09-01 667人浏览 2人跟帖  

甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段...

最新回复:siyuan1127  2020-10-10  

人群疏离症 发表于2019-07-09 588人浏览 2人跟帖  

30岁是职业生涯的分水岭,尤其是身负重任的项目经理,要承受越来越高的期待,也要承受越来越重的锅。那么问题来了,30岁的项目经理,拥有哪些能力才能立于不败之地?一起了解一下。1、稳住甲方的能力甲方爸爸,一个让项目经理又...

最新回复:siyuan1127  2020-10-21  

叶子451 发表于2019-07-08 8351人浏览 5人跟帖  

通过建立项目考核机制,对企业项目管理能力进行考核,形成检查考核机制,落实考核制度,并根据考核中存在的问题进行整改,同时进行项目评级,以达到防范项目管理风险,提高项目收益率,促进企业项目管理能力提升。57套项目考核管...

最新回复:siyuan1127  2020-10-21  

且醉待山雨 发表于2019-07-04 681人浏览 2人跟帖  

0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。1小时4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报...

最新回复:siyuan1127  2020-10-21  

叶子451 发表于2019-06-20 3017人浏览 4人跟帖  

工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的 24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 ...

最新回复:siyuan1127  2020-10-02  

匀散一缕过往 发表于2019-05-22 1089人浏览 2人跟帖  

现阶段乃至今后长时期,我国业主(甲方)仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理,通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲,甲方代表是指受业主(甲方)委派,代表甲方对工程项目实施全程监督,并代表甲方对工程项目实施...

最新回复:siyuan1127  2019-06-18  

巷生歌 发表于2019-05-06 537人浏览 2人跟帖  

概括:导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失...

最新回复:siyuan1127  2019-06-19  

叶子451 发表于2019-04-18 5796人浏览 4人跟帖  

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围...

最新回复:siyuan1127  2020-09-16  

萌小比i 发表于2019-04-13 927人浏览 3人跟帖  

工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建...

最新回复:siyuan1127  2020-10-23  

人群疏离症 发表于2019-04-09 745人浏览 2人跟帖  

俗话说:“身在社会要懂得社会的处世为人之道,入得职场要了解职场的规则”。作为工程项目总工的你也应该具备一些可以榜身的职场素质,虽不一定让你短期之内升职加薪,但叫你游刃有余,成为职场老司机。01清楚一个项目的工作量有...

最新回复:siyuan1127  2020-09-15  

白清无 发表于2019-04-04 406人浏览 1人跟帖  

作为一名项目经理,如何在工程建设项目中进行有效的沟通管理?一般来说要从以下六个方面来考虑。首先,项目经理应该将沟通本身加以计划,也就是要有具体的沟通计划。虽然在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述,但是真正...

最新回复:叶子451  2019-04-04  

四方赏晴雨 发表于2019-03-29 424人浏览 2人跟帖  

施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里……这是许多施工管理人员中的共同心声,现实中劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的...

最新回复:siyuan1127  2019-04-03  

山野伴雾灯 发表于2019-03-28 848人浏览 2人跟帖  

所有的项目都可以按照时间来划分阶段,在每一个阶段里都有相同的管理过程,当然,如果项目较小的话,项目管理过程和项目阶段是重合的。  项目管理过程是指:启动、计划、执行、监控和收尾,作为项目经理,要把这五个过程牢牢的...

最新回复:siyuan1127  2019-06-20  

走心小迷妹 发表于2019-03-26 303人浏览 2人跟帖  

作为一名项目经理,如何在工程建设项目中进行有效的沟通管理?一般来说要从以下六个方面来考虑。  首先,项目经理应该将沟通本身加以计划,也就是要有具体的沟通计划。虽然在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述,但是...

最新回复:siyuan1127  2019-04-04  

向日葵的約定 发表于2019-03-24 405人浏览 1人跟帖  

项目经理的烦恼你永远也不会懂1项目执行与项目计划永远不在一条线上2赶工3个月的项目第一次启动整体测试时3天真的我按照客户的要求只微调一点点时4临近下班看到领导拿着需求文档过来时5技术出身的我自信满满的给组员做辅导时6当...

最新回复:叶子451  2019-03-24  

先狙我队友 发表于2019-03-24 300人浏览 1人跟帖  

大家都说当项目经理苦比虽然这是个事实但我们项目经理也有快乐的时候呀以下是项目经理最爽的18个瞬间易引起极度舒适

最新回复:叶子451  2019-03-24  

向日葵的約定 发表于2019-03-24 349人浏览 1人跟帖  

目前现在很多人对于搞建筑,都认为是一个特别大的工程项目,所以,越是很多人关注的东西,存在的漏洞也就非常多,在建筑行业中,有句话总结情况就是:骗子处处有,工程尤其多!做工程的整天要跟形形色色的人打交道,防骗是必须具...

最新回复:叶子451  2019-03-24  

叶子451 发表于2019-03-15 6408人浏览 4人跟帖  

施工质量的自控是确保工程质量的关键,其主体是施工方自己。给大家总结了70 套工程项目质量相关资料,希望对大家有所帮助。工程质量创优细部做法建筑工程创优施工细部做法及常见质量问题(333页)[广州]创优工程节点细部做法图集...

最新回复:siyuan1127  2019-03-28