sunfy    发表于2006-6-22    1693人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

前 言 　　 　　在一个市场中什么重要，金钱就流向哪，人才的收入也是如此。房地产的销售应经过三个阶段的发展：一是市场不成熟，楼盘品质意识较弱，缺乏个性，开发较多，供大于求，市场占有份额不均匀，以人去打开市场，就会出...

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bbmlbl    发表于2006-6-22    1862人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、总则： 　　1、 为了保证****大酒店代理销售行为合法、公正、顺利进行，切实维护甲、乙双方的正当权益，依照国家有关法律，甲、乙双方就建立代理关系和合作事宜协商一致，达成本协议。 　　2、 乙方受甲方委托，为甲方代理锦...

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yaoj3623    发表于2006-6-22    5048人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

　　第一部分 工程管理组织架构与岗位责任 　　第二部分 工程管理目标 　　第三部分 项目开发工程管理计划 　　第四部分 工程管理工作流程 　　第五部分 工程管理工作细则 　　第六部分 工程管理表格 　　第七部分 建议

最新回复：cxfmyy  2006-6-30  

huojianym    发表于2006-6-21    1838人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、总论 　　1、项目建设背景 　　苏州新区枫桥镇农工商总公司下属的新泰房地产开发公司由于资金不足，不能及时启动本项目。恰逢整个江苏省的企业改制，有意转让本项目，这是能得到这个项目的重要的外在因素。枫桥镇为了能改善...

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admin56    发表于2006-6-21    1274人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、市场调研： 　　1， 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 　　2， 市场分析------（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） 　　 （2） 区域市场分析（销售价格、成交情况） 　　3， 近期房地产的...

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newone    发表于2006-6-21    1479人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

总 则 　　一、为规范公司现场工作秩序和员工行为，树立公司形象，以促进销售任务的圆满完成，特制定本规定。 　　二、现场所有人员必须执行本规定之各项条款。 　　三、各级管理人员，包括项目经理及主管，人力资源部经理均按此...

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jason999    发表于2006-6-21    1451人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、 培训目的： 　　二、 培训对象：“长江之家”业主、已签认购书的准业主。 　　三、 培训方式：集中授课、多媒体演示、现场参观 　　四、 培训内容：

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acwinner    发表于2006-6-21    1342人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、目的： 　　1. 发布长江之家提出崭新物业观念“业主未进，物业先行”的消息。 　　2. 通过媒体报道宣传“长江之家”，为开盘造势。 　　二、时间：2000年9月22日星期五上午8：00—12：00 　　三、地点（待选）： 　　1、 古...

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summer33    发表于2006-6-21    1379人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1. 首先根据市场调研分析周边楼盘及西安市整体楼盘今年下半年走势，结合工程形象进度，确定不同销售阶段的挂牌均价，通过销售进度及销售比例的综合换算，配合各阶段销售最大折扣率，计算出整盘销售最终折实均价。 　　2. 分析东...

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summer43    发表于2006-6-21    1888人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、总则 　　1、 遵守和维护国家各项法律、法规和政策。关心企业，热爱本职工作。 　　2、 工作主动热情，文明服务，努力维护企业声誉，对客户态度可蔼，尊重客户。不卑不亢。 　　3、 努力学习，不断提高业务水平和服务技能，...

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zonder    发表于2006-6-21    1255人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、作息时间 　　1策划部采取五天坐班工作制，时间为上午：8：30—11：30，下午2：00—5：30。 　　2 上班迟到10分钟以上，罚款10元，30分钟以上必须电话通知行政办或负责人，否则，作为旷工处理，旷工一天扣除当天工资，一月两...

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skyyellow    发表于2006-6-21    1957人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

客户部的部门职能： 　　部门名称：客户部 　　上级部门：总经理 　　下属部门：各楼盘销售部 　　部门本职：掌握各楼盘的情况，配合售楼部的工作，办理按揭。 　　主要职能： 　　一． 建立客户档案，对反馈信息进行分析，出现...

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admin56    发表于2006-6-21    4719人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

财务部的部门职能 　　部门名称：财务部 　　上级部门：总经理 　　部门本职：管理公司各项财政收支。 　　主要职能： 　　一. 认真遵守国家的各项法律法规和财经纪律，严格执行财务会计制度，建立完整的帐薄管理体制和财务核算...

最新回复：txd1973  2010-12-16  

jason999    发表于2006-6-21    1338人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、活动介绍： 　　二、工作小组： 　　组长：1名 　　副组长：3名 　　组员：由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成 　　三、活动推介 　　9月2日，召开全体工作人员会议，讨论、完善、通过活动方案，明确各人员...

最新回复：anuo  2006-6-21  

wwp690630    发表于2006-6-20    2539人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一条 为了加强住宅工程质量管理，保障竣工房屋使用功能，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及国家施工验收规范，结合本市实际，制定本规定。 　　 第二条 本市行政区域内，住宅工程质量分户验收及其监督...

最新回复：yjxiang  2009-9-18  

sunfy    发表于2006-6-20    4796人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.主持售楼部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 　　2.坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的推销环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 　　

最新回复：anuo  2006-6-20  

admin56    发表于2006-6-20    2103人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.负责本部门传真的接收和发放。 　　2.负责本部门所有文件的打字和复印。 　　3.负责本部门所有信件、包裹的邮寄。 　　4.负责填写本部门办公用品申请表，并从仓库取回该用品。

最新回复：anuo  2006-6-20  

admin56    发表于2006-6-20    6179人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.掌握楼盘的结构、功能、技术指标及工程造价，能给客户提供合理化建议，并熟练地回答客户提出的问题。 　　2.善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。 　　3.服从工作安排，工作积极主...

最新回复：anuo  2006-6-20  

admin56    发表于2006-6-20    1646人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.建立健全营销信息系统;制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度;定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据; 　　2.在保密制度允许范围内，为本部门及公司其他部门提供信息支持; 　　...

最新回复：anuo  2006-6-20  

sunfy    发表于2006-6-20    6320人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.负责贯彻落实上级有关单位部门下发的文件、法规、规范。 　　2.负责贯彻落实股份公司领导对工程预算工作的指示。 　　3.负责搞好本部门与股份公司各部门、各项目部的业务协调工作。 　　

最新回复：anuo  2006-6-20