CJQ007    发表于2006-6-2    4383人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

目 录 　　一、行政类 　　二、党政监察类 　　三、合同管理类 　　四、计划、统计类 　　五、财务类 　　六、稽核审计类 　　七、投资管理类 　　八、人事薪资类 　　九、其他类

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jialp2008    发表于2006-6-2    2061人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

目 录 　　 手册说明 　　 行政事务管理方针、管理目标 　　 行政事务管理图 　　 行政事务岗位说明书 　　 行政事务管理制度 　　 门卫接待制度 　　 前台接待制度 　　 考勤管理制度 　　 工作服管理制度 　　 胸卡管理制度 　...

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jialp2008    发表于2006-6-1    1362人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、总则 　　二、着装 　　三、仪表、仪容 　　四、礼貌礼节 　　五、上下班管理规定

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jialp2008    发表于2006-6-1    1711人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、销售员职责 　　1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。 　　2、熟练掌握业务知识。 　　3、积极进行销售工作，按时完成销售指标。 　　4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。 　　...

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jialp2008    发表于2006-6-1    4071人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 　　2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。 　　3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 　　4、主持周会和每日例会...

最新回复：anuo  2006-6-1  

yqijiang    发表于2006-5-29    2201人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

为明确各部门职能、建立完善业务审批程序，提高工程变更实施效率，加强现场工程管理，根据公司情况，特制定工程变更管理办法。本办法分一般变更管理和快速变更管理两种情况加以说明。 　　一、一般变更管理 　　二、快速变更管理...

最新回复：zhuyongbo  2010-9-1  

huojianym    发表于2006-5-23    4917人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

工程管理部专业人员岗位职责通则： 　　1） 以工程师的职业道德规范自已，为业主的利益而努力工作。 　　2） 把工程的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。 　　3） 以预见、预测、预控的方法，避免较大的工程技术管理失误。...

最新回复：feihuang  2006-11-9  

huojianym    发表于2006-5-23    2755人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

(1)项目前期工作 　　 1)办理项目前期政府审批的有关手续： 　　①负责办理项目列入政府有关部门的建设计划的有关报批手续，即项目建议书的申报及批复，可行性研究报告的申报及批复； 　　②负责办理项目的“国有土地使用证”；...

最新回复：anuo  2006-5-23  

huojianym    发表于2006-5-23    2444人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

物业租售部主要负责所建物业的预租、预售工作，对工作中的职责及要求如下： 　　 1)责任要求： 　　①具有敬业精神，积极主动地完成各项工作； 　　②一切以公司利益为重，不做任何有损公司利益的事； 　　③与各部门密切合作，...

最新回复：anuo  2006-5-23  

huojianym    发表于2006-5-23    13725人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

(1)行政人事部经理职责 　　1)行政方面： 　　①协助公司领导处理公司日常行政事务； 　　②负责组织编定并建立本公司文档管理制度、收发文制度、会议制度以及上述制度实施后的日常管理工作； 　　③负责公司各类会议、会务庆典...

最新回复：anuo  2006-5-23  

huojianym    发表于2006-5-22    3286人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

在公司总经理领导下，认真贯彻执行国家的财政、税收、外汇政策，严格遵守国家财会制度和财经纪律，对公司财务收支进行核算和监督，提供会计资料，促进增收节支，提高经济效益。具体职责如下：

最新回复：小小木焦点  2015-2-27  

知耕鸟    发表于2006-5-16    4008人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一章 总则 　　第二章 施工委托 　　第三章 施工准备 　　第四章 质量管理 　　第五章 进度管理 　　第六章 投资管理 　　第七章 直接发包的单项工程管理 　　第八章 安全生产、文明施工管理 　　第九章 工程竣工验收及保修管...

最新回复：anuo  2006-5-16  

8514580    发表于2006-5-12    4223人浏览    3人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

是房地产公司中工程管理中心组织架构的设计，以及组织流程的一个指导性文件。 　　1施工图设计流程 　　2预算编制流程 　　3监理单位招标及合同签订流程 　　4施工单位招标及合同签订流程 　　5建设工程质量监督注册登记手续 　...

最新回复：pasasee  2009-12-1  

wanghui1015    发表于2006-5-12    3042人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1、合同额1- 5万元的小型工程招标 　　2、合同额大于5万元的大型工程招标 　　3、材料、设备询价 　　4、工程进度款拨付 　　5、工程变更 　　6、工程施工合同管理 　　7、工程验收 　　8、关于施工过程中发现有质量不符合规定项...

最新回复：anuo  2006-5-12  

知耕鸟    发表于2006-4-30    2834人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

某房地产集团公司工程管理资料，适合于那种集团公司，对自身发展过快管理跟不上的公司很有价值 　　本文主要包括以下一些方面的内容： 　　第一章 工作目标 　　第二章 管理架构 　　第三章 工作职责 　　第四章 岗位职责 　　第...

最新回复：anuo  2006-4-30  

puzhihong    发表于2006-4-29    1541人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

目的（PURPOSE）: 　　为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法： 　　政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 　　1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培...

最新回复：anuo  2006-4-29  

xuyanwind    发表于2006-4-19    3389人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

本文介绍了房地产各个部门的控制与管理。包括：综合部、材料部、审计部、项目部、技术部、营销部等各部门80多个控制准则。 　　部分目录： 　　《合同管理规范》 　　《工程招标资格预审管理规定》 　　《招标评标管理规定》 　...

最新回复：anuo  2006-4-19  

binbinlu    发表于2006-4-17    1741人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

为了加强工程项目管理,建立高效的运行机制.确保建设现场紧张有序,使氧化铝项目按照总部的要求建成投产,特制定本办法。 　　 本办法依据国家现行的工程建设法律、法规和政策规定，根据锦江集团工程管理模式，结合氧化铝项目的工程...

最新回复：anuo  2006-4-17  

hbq587    发表于2006-4-17    1648人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

本文主要从以下方面进行了说明 　　1. 整体绩效评估 　　2. 业务能力评估 　　3. 组织能力评估 　　4. 财务能力评估 　　5. 获利模式评估

最新回复：760527  2006-5-23  

winsun2000    发表于2006-4-10    1885人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

为了更好的开展工作，提高工作效率，现就有关费用的使用及金额作以下规定： 　　1、本费用只能用于开展工作，不能用作其他用途。 　　2、本费用的使用应按照“业务所需，工作所急”的原则执行，不得随意使用和浪费。 　　.........

最新回复：erica  2006-4-10