甲方工程师
发表于2011-6-24
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4. 工作程序 4.1. 投资分析阶段 4.1.1. 技术工程根据项目公司提交的《项目基础资料》,完成规划设计草案及项目技术经济指标。 4.2. 设计前期阶段 4.2.1. 销售公司向技术工程部提交《产品建议书(初稿)》。 ...
最新回复:地产明明 2011-6-24
build_job
发表于2007-12-25
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第一章 国家宏观调控政策 第二章 土地房屋交易政策 2.1物权法住宅建设用地70年期满后自动续期给置业者吃定心丸 2.1.1物权法对房地产业的正面影响 2.1.2物权法会提高土地一级开发成本 第三章 行业税收政...
最新回复:lujinbo100 2007-12-25
floracf
发表于2008-7-9
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第一项 立项成本控制要点 第二项 规划环节成本控制要点 第三项 招投标环节成本控制要点 第四项 施工环节成本控制要点 第五项 材料及设备采购环节成本控制要点 第六项 销售环节成本控制要点 第七项 工程...
最新回复:lujinbo100 2008-7-9
zhangyang85
发表于2009-6-25
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本文以知名地产地产信息化为例,介绍了信息化对房地产企业管理的推动作用。
最新回复:hanmiao 2009-6-25
匿名
发表于2018-9-17
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【简介】:标杆地产集团工程质量观摩管理手册(大量附图),PPT格式,53页【目录】:第一章 工法区展示要点第二章工法样板区展示第三章材料样板区展示第四章实体样板区展示第五章 现场文明施工及安全防护要点标杆地产集团工程质量...
最新回复:祁政 2018-9-27
红玛瑙
发表于2009-12-28
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為甚么要生意战略呢? 市場千變萬化,由於科技的發達(Product-Process Technology),特別是新產品和服务不斷湧現,所以 要預計變化 (Anticipate Change) 要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities) 避免對...
最新回复:地产明明 2009-12-28
红玛瑙
发表于2012-7-24
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贴身管家,英文称BUTLER SEVICER,它源于英国早期贵族家庭中的管家服务。今天,以专业、高级著称的英式管家概念回归到商业中,贴身管家服务指的是更专业化、更私人化、更个性化的无限贴近顾客需求的高端服务。人们对贴身管家的期...
最新回复:地产明明 2012-7-24
sliverli
发表于2017-1-12
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目录:第一部分 什么是现场管理第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段第五部分 总结及案例分享......知名房地产工程现场精细化管理讲义,PDF格式,共73页,有很大的参考价值,本资料的学习对象主要是...
最新回复:sliverli 2017-1-12
匿名
发表于2018-8-18
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主要内容:第一章 总 则为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公...
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shigong2008
发表于2009-2-19
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总经理岗位职责 管理者代表(副总经理)岗位职责 经营副总经理岗位职责 生产总经理岗位职责 采购员岗位职责 结构专业监理技术员岗位职责 设备专业监理主管岗位职责 ......
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红玛瑙
发表于2010-9-8
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为什么有那么多的工程质量问题? 前松后紧(进度) 原材料质量(成本) 层层转包(采购) 失败信息没有共享(项目总结) 怎么控制客户集中向一套房子下定金? 风险管理 大型PPT讲义讲稿,共239...
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yuner1890
发表于2011-11-23
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5.工作程序 5.1 配合营销管理部完成《项目可行性研究报告-规划设计部分》。 5.1.1 项目资料收集分析 5.1.2 项目设计责任人负责收集项目设计资料,项目设计资料的内容包括: a) 宗地自然条件; b) 宗地社会条...
最新回复:地产明明 2011-11-23
1023317764
发表于2011-11-24
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为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同,加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平,根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。 一、总则 (一...
最新回复:woshilihaozhe 2020-3-23
xiang67928
发表于2008-4-15
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包括: 房地产公司的所有日常管理制度和人力资源管理制度体系。多个word文件及相关表格。 人力资源总则 人力资源日常规范 奖惩管理制度 招聘及录用管理制度 教育培训制度 绩效管理制度 薪...
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甲方工程师
发表于2013-7-8
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成本管理 整体工程管理设计优化控制>一次物理计划控制>现场施工控制>施工管理的系统化、流程化管理严格按照确认后的施工图施工,强化成本管理意识;以管理的计划性、流程性、系统性实现成本的有序控制。 安全+环境 建立《精装工...
最新回复:地产明明 2013-7-8
michaelzdz
发表于2010-11-12
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材料设备分类表 A类 土建类: 批量的钢筋、型钢、水泥、木材、商品混凝土、砖、构配件、防水材料、门窗、铝合金制品、吊顶材料(钢龙骨、石膏板)、保温板、隔墙板、玻璃幕墙、大理石、花岗岩、不锈钢制品、 水电设...
最新回复:地产明明 2010-11-12
甲方工程师
发表于2011-6-28
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1.知识管理产生背景 所谓知识管理,是指以“人”为中心的“柔性管理”。有关专家认为,企业管理发生了两次革命,第一次革命是“科学管理”取代了“经验管理”。面对知识经济时代的挑战,企业管理将迎来第二次革命,即以“物...
最新回复:地产明明 2011-6-28
流星
发表于2007-12-25
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本人在房地户开发公司从事工程施工管理工作多年,甲方现场管理与工程监理工作有异曲同工之处.但也有一定差异.请同行指正. 25页ppt
最新回复:lujinbo100 2007-12-25
红玛瑙
发表于2012-3-8
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5 工作程序 5.1 建设 5.1.1 标准化价格信息库是材料管理单位牵头组织子(分)公司成本管理单位及其他部门甄选出常用材料,理清其配套技术标准,通过市场主动询价并报批后而建立。 5.1.2 价格库、品牌库的构架是根据...
最新回复:地产明明 2012-3-8
匿名
发表于2018-12-23
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【简介】本资料为房地产全套管理制度,Word格式,共225页。目 录第一篇 会议管理第二篇 文秘档案管理第三篇 法律事务管理第四篇 资产物品管理第五篇 后勤总务管理第六篇 综合管理管理制度提案与表决项目公司工作会议制度印信的管...
最新回复:青青0211 2018-12-23