匿名
发表于2021-9-24
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本资料为房地产集团成本管理应知应会，PPT格式，共74页。全过程“策、控、评”管控体系：策：成本刻度、成本适配，保证收益最大化、成本总额可控情况下，优先保障前期客研、后期客服敏感点的成本投放，注重成本的投入产出比。控...
最新回复：former1986 2021-9-25 
匿名
发表于2021-9-18
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本资料为知名地产项目开盘前工作梳理，PPT格式，共46页。目标成本：是基于市场状况及对应的产品价值及配置标准，根据预期售价和目标利润预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，将作为业务活动成本执行、检查、预警以及考核项...
最新回复：former1986 2021-9-19
匿名
发表于2021-8-23
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本资料为房地产开发项目经济测算培训，PDF格式，共117页，编制于2018年。测算必要性：在项目的前期阶段，对项目进行经济效益评价，根据测算结果影响投资决策。测算作用：是筹集基本建设资金和金融部门批准贷款的依据；是确定设计...
最新回复：piggogogo 2021-8-23
甲方工程师
发表于2011-4-12
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来自:讲义讲稿
对09年报修缺陷初步分析： 内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高； 渗漏占比6.7%,裂缝占比8.2%，主要集中在外围护和结构部分，比08年比例下降，与盖洛普满意度调查中对业主生活影响问题比例下降相互印证； ...
最新回复：bigsea525 2017-12-17
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