管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
  • 31524成员
  • 3173主题
  • 202回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到1309条内容

0

红玛瑙    发表于2010-8-20    2117人浏览  6人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第一部分 工程管理标准 -- 工程质量验收标准   根据国家规范以及本公司南通总承包的内部规范,在房地产工程部也做出相应的内部质量要求:   (一)、地基与基础   1、地基工程   在地基工程中验收本操作手册只列入常用、...

0

漓江水草    发表于2011-12-16    1811人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

资料包括开发管理、设计管理、工程管理、成本管理、质量管理、运营管理、营销管理等方面的全套表格。

0

wangsg821213    发表于2011-12-22    2348人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第三章 考核内容及评分标准      第八条 建筑公司的考核   1、考核依据:(1)建筑公司与集团公司所签订的《经营管理责任书》;   (2)建筑公司上报的全年经营完成情况书(财务部附报表)   2、考核内容:考核项目包...

0

c51397500    发表于2011-12-20    3134人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

三、正确区分现场签证和工程变更   虽然都是影响工程造价的因素,但现场签证和工程变更是有区别的,也有着某些方面的联系。   (一)从工程项目的功能等是否变化看,工程设计变更是对原工程设计的某些部位或功能进行变动或完...

0

frangersun    发表于2010-11-10    1754人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

前 言       为保证工程建设的顺利进行,加强工程施工管理,实现各施工单位对建设单位合同内承诺的工期、质量、安全、文明等各项施工现场管理目标,确保现场管理的规范化、标准化、程序化,提高工程总体管理水平,在施工过程...

0

yuansheng123    发表于2011-11-30    1499人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第六节 项目部工程会议   (1)监理例会:由总监理工程师主持,所有监理人员、各标段业主代表、施工单位 的项目经理及相关技术管理人员参加,总结当周工作完成情况,安排下周工作计划,提出需要项目部工程调度会解决的问题,监...

0

zhangqingkun    发表于2011-11-24    1020人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同...

0

zhangqingkun    发表于2011-11-24    2201人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

三、分包单位审查制度   施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料(包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等)、分包合同,并填报...

0

董俊平    发表于2011-11-22    1692人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

三、质量控制、成品保护措施的管理制度   1、总包单位应在分包单位进场后,及时进行技术及质量标准交底。互相探讨确定的相应的工程质量标准和要求。分包单位应严格按相关的施工规范,并结合建设单位工程部、监理单位的质量控制...

0

wjzh5236598    发表于2011-11-22    2165人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

土地估价报告以满分100分计。   一、估价报告中如有以下情况出现,以零分计算:   (一) 估价报告与规范格式严重不符的;   (二) 报告中土地估价师签名不足两名的,或非该机构在册土地估价师签名的;   (三) 与有关...

0

chengdu知秋    发表于2009-7-6    6342人浏览  4人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

此办法包括以下主要内容:第一部分 岗位职责(涉及工程部经理、专业工程师、土建工程师、安装工程师、资料员等);第二部分 工程部管理流程图(共15张);第三部分 现场管理办法(包括工程质量、进度、材料、造价、合同、现场签...

0

lcy922888    发表于2011-11-11    1492人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

三、管理费用岗工作流程   (一)部门日常费用   审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超季度计划除分管领导审批后,还须报...

0

lcy922888    发表于2011-11-11    1199人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

项目公司可自行进行现场的物资管理,也可根据自身能力和需要,按国家和京能国际有关招投标的法律、法规和办法,将设备、材料现场管理具体事宜,按市场机制委托给有资质的物资管理公司或施工承包商,并通过合同关系明确双方的责任...

0

lcy922888    发表于2011-11-11    1506人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第一条 为更好的控制办公消耗成本, 加强办公用品的使用管理,节约开支、杜绝浪费现象,规范公司办公用品的发放、领用和管理工作,特制定本规定。   第二条 此规定适用于公司内所有部门办公用品的领用   第三条 办公用品领用...

0

李又军    发表于2011-11-10    1736人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、基建办工作职责:   1、全面负责总公司基建管理工作(暂不含公司总部区)   2、负责公司基建工程项目前期准备工作(包括各部门审批、领取许可证等)。新增房产、土地、环保、消防、人防、审图、规划、施工许可等手续的办...

0

fuwaly    发表于2009-5-22    1589人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

在宏观调控不断深入与加强的背景下,我国房地产行业正逐渐走向成熟。发展到成熟阶段,必然由产品的粗放竞争向标准化竞争过渡。与此同时,房地产企业的发展模式正在发生变化,房地产企业的优胜劣汰分化正在加剧。标准化成了品牌地产在...

0

d730608    发表于2011-1-20    2473人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1. 总则   1.1. 适用范围和对象及解释   1.1.1. 为规范承包人的施工行为,加强施工现场的施工管理,保证现场各项工作顺利、有序的开展,遵照工程承包合同的有关条款,特制订并执行《现场施工管理处罚规定》(以下简称 本规定...

0

tya9105    发表于2009-5-4    2608人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本文详细介绍了长沙某房产公司签证管理工作条例,现场签证工作条例,包括第一章 总则,第二章 工作联系单,第三章 工程技术经济签证单,第四章 附则 ,现场签证流程图,工程技术经济签证单(格式)。现场签证管理,不可签证的施工...

0

漓江水草    发表于2011-11-3    2147人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、施工用电费用管理   1、临时施工箱式变电站由总包单位进行统一管理,供电局于每月10 日对箱变进行抄   表计算费用,由负责管理的总包单位向供电局交清费用,供电局出示收费发票。   2、每月由总包单位对施工动力和照明...

0

漓江水草    发表于2011-10-28    1509人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1、 设备进场未报验,罚款2000元/次;   2、 项目进场人员必须与投标文件人员相符,有特殊情况更换人员须征得业主同意,否则罚款项目经理300000元/人,技术负责人150000元/人,其余人员100000元/人。   3、 材料进场未及时报...