卓飞
发表于2008-8-20
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1、 项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进 销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行; 2、 按照不同时期的销售对策,此项目手册会做出调整,请及时对照、...
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卓飞
发表于2008-8-20
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来自:管理手册制度
(一) 组织架构 (二) 汇报程序 (三) 岗位责任制 (四)工作程序 (五)销售人员培训 (六)销售人员管理制度 (七)客户资料库管理 ...... 12页word文档。
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卓飞
发表于2008-8-18
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来自:管理手册制度
零售市场是一个瞬息万变且非常现实的战场,而最后的成败完全取决于商品是否为消费者接受,是否能在众多产品中抢得一席之地。那么,如何帮助商品在激烈的竟争辊脱颖而出呢?除了完整周全的产品企划外,商品陈列是非常重要的一环。...
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fangchen2
发表于2008-8-15
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1. 程序目的: 对文件(包括质量体系文件和外来文件、行业标准、法律法规、日常往来文书等)进行有效的控制(严格的分类、编目),确保公司文件资料能被正确规范进行。 2. 适用范围: 本程序适用于公司所有质量体...
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卓飞
发表于2008-8-4
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销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定...... 7页word文档。
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yyhyll
发表于2008-7-31
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售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件。从珠三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。在...
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卓飞
发表于2008-7-30
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企划部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导企...
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卓飞
发表于2008-7-30
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第一篇 服务守则 第一章 基本要求 第二章 服务细则 第二篇 公司制度与规章 第一章 考勤 第二章 薪资与福利 第三章 奖惩 第四章 考核与晋升 第五章 招聘与离职 第六章 财务报销规定 ...
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卓飞
发表于2008-7-29
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为了体现并提升本项目在房地产市场中的品牌形象与地位,结合售楼处应具备“窗口式”的高质素服务理念,特制定本规章制度。令行禁止,案场的每一位员工都应按照本规章严格执行...... 11页word文档。
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songhuili
发表于2008-7-28
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销售现场管理文件 销售部及相关人员工作职责 销售部处理客户投诉服务准则 销售人员行为规范 销售人员着装礼仪规范 销控说明、具体流程与相关制度 销售人员业绩(客户)界定 销售人员考勤及奖惩...
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betterland
发表于2008-7-25
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一、高层管理人员岗位说明书 二、办公室岗位说明书 三、计划管理部岗位说明书 四、财务部岗位说明书 五、开发部岗位说明书 六、工程部岗位说明书 七、技术部岗位说明书............ 106页pdf文...
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slslg
发表于2008-7-22
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1、目的 为了规范供方选择工作管理,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于本公司房地产开发过程中的勘察设计单位、方案设计单位、初步设计和施工图设计单位、施工单位、材料设备供应商、监理单位、咨询机构、广...
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floracf
发表于2008-7-9
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第一项 立项成本控制要点 第二项 规划环节成本控制要点 第三项 招投标环节成本控制要点 第四项 施工环节成本控制要点 第五项 材料及设备采购环节成本控制要点 第六项 销售环节成本控制要点 第七项 工程...
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wbn2007
发表于2008-7-8
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办公室部门职责 财务部部门职责 总经理岗位职责 副总经理部门职责 工程管理部部门职责 客服部部门职责 物资供应部部门职责 ...... 多个word文档。
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卓飞
发表于2008-7-7
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制订本管理手册的指导思想:通过建立科学、合理、规范的部门管理制度与工作流程,明确部门各成员的工作职责、工作范围、工作流程,加强部门的组织性与纪律性,形成良好的部门运行体制和运作机制,建立一支能征善战的营销队伍......
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卓飞
发表于2008-6-19
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一、概 述 二、总经理致辞 三、公司发展历程 四、公司组织机构 五、公司理念 六、员工守则 七、工作制度 八、薪酬制度 九、保险制度 十、福利制度 十一、假期制度 十二、培训制度 ...
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卓飞
发表于2008-6-19
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第一部分 高层职务说明书 第二部分 业务部门职务说明书 第三部分 管理部门职务说明书 ...... 178页word文档。
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卓飞
发表于2008-6-19
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第一部分 高层考核指标 第二部分 业务部门考核指标 第三部分 职能部门考核指标 ...... 84页word文档。
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dearmxh
发表于2008-6-19
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较全面的管理制度,本制度汇编以《XXXX员工手册》为蓝本,并结合相关股东公司有特点的一些制度以及公司的经营管理的运作实际,作了大量的糅合增删、结构调整、文理修饰,以期更简洁明了、通俗易懂,具备更强的可记忆性和可操作性...
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dearmxh
发表于2008-6-19
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一、董事会职责与权限 第一条:董事会对股东大会负责,执行股东大会的决议。 第二条:负责召集股东大会,并向大会报告工作。 第三条:制定公司的发展战略、规划,经营方针、计划和投资方案。 第四条...
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