卓飞
发表于2008-6-16
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不同于一般的高档住宅区,也不同于常规意义的混合型别墅社区,相较之下,纯别墅社区具有更高独立性的生活空间与更纯粹的生活质量,是唯一的一处纯粹别墅区,从细节营造绝对纯质化的纯美生活,这也是项目有别于其它同类物业的核心...
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xjftbm
发表于2008-6-11
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著名房地产企业的内部管理手册 第一章 入职指引 第二章 职员纪律 第三章 薪金 第四章 福利 第五章 奖励和处分 ...... 一万三千余字
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jszrq
发表于2008-6-4
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1、目的 2、职能定位 3、组织架构 4、岗位职责 4.1客户服务中心经理岗位职责 4.2客户服务中心维修主管岗位职责 4.3客户服务中心客服专员职责 4.4客户服务中心内勤岗位职责 5、管理规范 ...
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卓飞
发表于2008-5-22
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一、社区商业概述 二、社区商业的定位策划 三、社区商业的分布特点 四、各种类型商家的物业条件要求 五、社区商业特色氛围的营造 六、社区商业物业管理 七、社区商业的营销模式 八、香港商业的借鉴...
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caogang345
发表于2008-5-20
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第一章房地产经营管理概述 第二章土地经营管理 第三章房地产开发 第四章房地产经营 第五章房地产投资 第六章房地产市场分析 第七章房地产估价 第八章房地产资产经营及房地产证券化 263页p...
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好运鲁班
发表于2008-5-16
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第一部分 总则 为统一集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 第二部分 市场定位阶段 第三部分 销售指...
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qd72
发表于2008-5-16
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在信息技术时代,信息变得如此重要,已和资金、材料、设备和人力等并列为管理的五大资源。随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变,房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展,使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更...
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好运鲁班
发表于2008-5-9
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第一章 营销机构组织 第二章 营销中心管理制度 第三章 营销中心销售流程 第四章 销售人员守则 第五章 现场客户接待制度 第六章 营销中心办公物品管理制度 第七章 销售部保密制度 第八章 销售报表的...
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卓飞
发表于2008-5-5
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1.1住宅质量问题处理程序 1. 目的 保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。 2. 范围 适用于AAAA有限公司范围内的新...
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k196011
发表于2008-4-14
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1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 3. 本条例所称“公司”(或“集团”...
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卓飞
发表于2008-4-1
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第一章 联营方式和政策 第二章 市场经营管理模式 第三章 商户管理制度 第四章 物业管理和服务制度 第五章 客户服务手册 第六章 商品陈列展示效果 74页word文档
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yygmj
发表于2008-3-27
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XX中心 工程招投标管理办法 一 总 则 二 组织机构及职责 三 招标和比选 四 其 它 五 纪律与监督 附 则 13页word文档
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ruguwufan
发表于2008-3-26
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项目销售人员手册目录 一、行政管理规范 (一)考勤管理规范 (二)行为管理规范 (三)礼仪管理规范 (四)信息管理规范 (五)会议管理规范 (六)计划管理规范 (七)销售场所及销售工具的管...
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99518
发表于2008-3-25
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详细介绍房地产企业结构组成 房地产开发公司部门职责 房地产公司岗位说明 12页word文档
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hzz6812
发表于2008-3-18
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工程部质量目标 工程部工作流程 工程部工作内容 工程部岗位职责 工程监理管理制度 工程监理工作程序 工程部办公室管理制度 工地质量管理规定 工地安全文明施工管理办法 工地手册 混凝土...
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bestma
发表于2008-3-7
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工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工...
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卓飞
发表于2008-2-29
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第一章 行政管理 第二章 服务流程 第三章 组 织 结 构 各种管理及服务细则 ...... 23页word文档
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samhong1985
发表于2008-1-3
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主要包括了房地产公司的开发流程及销售流程,还有各类管理表格,具有一定的参考价值。 多个word文档
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cuiyuzhang
发表于2007-12-27
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工程管理分为成本管理、进度管理、质量管理三部分,共31个流程。其中成本管理又细分为成本控制、采购发包、材料仓库三个部分,它们合起来构成了一个完整的工程管理体系。每个流程包括流程图、依据资料、作业说明以及控制要点...
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卓飞
发表于2007-12-20
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总 论 鉴于金地现有的销售通路和存在的问题,为理顺企业的销售通路,增强企业的市场控制力,加强市场信息监控能力,逐步形成企业内部的信息回馈网络,提高企业与经销商的业务伙伴的牢固性,达到共同发展的目的。 为...
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