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该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到569条内容

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甲方工程师    发表于2010-5-18    1524人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第一节 招标机构工作目标   第二条 遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨,在保证质量的前提下,以公平公正、合理竞争为原则,精心选择优秀的施工图设计、监理、施工合作单位及材料、设备供应商,从而达到提高经济效益、降低...

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甲方工程师    发表于2010-5-19    2074人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

稿件包括   总部项目拓展风险管理制度V1.0版   总部项目前期开发手续流程监督制度V1.0版   总部项目投资成本基础指标管理制度V1.0版   投资发展审核管理制度V1.0版   总部项目谈判管理制度V1.0版   总部项目评价系统...

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甲方工程师    发表于2010-5-18    5048人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

集团各事业部(各公司)、直属公司、集团所属各职能部门:   为完善集团培训体系,规范新员工入职管理,现将《新员工入职引导管理办法》下发给各公司,请参照执行。         附:《新员工入职引导管理办法》。   一、...

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会笑的星星    发表于2010-5-17    1296人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

介绍战略发展部,以及行政管理方面的内容,   业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。

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会笑的星星    发表于2010-5-17    883人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

介绍战略发展部,以及行政管理方面的内容。

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会笑的星星    发表于2010-5-17    927人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

销售管理部根据市场/竞争分析报告、项目定价报告和项目整体营销策划报告确定项目销售目标、项目整体营销策划方案   

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会笑的星星    发表于2010-5-17    949人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

包含流程步骤、工作内容的简要描述、工作细节和成果等方面的详细介绍。

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会笑的星星    发表于2010-5-17    941人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

包含流程步骤、工作内容的简要描述、工作细节和成果等方面的详细介绍,属于工程项目管理类资料,   涉及项目管理全部内容。

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会笑的星星    发表于2010-5-17    814人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

介绍战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化建设、培训教育、沟通管理等。   

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甲方工程师    发表于2010-5-12    1219人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

随着公司全国战略的不断实施,跨区域的大规模扩张,多城市多项目同时运作,知名地产已进入集团化发展阶段。在集团化发展过程中,集团总部的管理幅度不断加大,集团总部不能身兼项目操作者和管理者双重角色,如何处理好集团总部对...

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甲方工程师    发表于2010-5-12    1194人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1.建立集团运营体系的目的   一、提高全集团运营决策效率   明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量;管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出;   明确界定集团的计划管理、阶段性成果...

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伊熠依久    发表于2010-5-11    1127人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

“两会”期间,“房价”成为各界讨论的热点话题,对房地产市场的调控政策主要围绕三个方面:   1、扩大保障性住房政策;2、加快物业税征收;3、收紧房地产信贷。   具体分析如下:   一、扩大保障性住房政策:短期内预期效...

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甲方工程师    发表于2010-4-22    1073人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,以顾客为关注焦点,信守合同,依法经营,效益优先。   1.1.4 本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程...

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伊熠依久    发表于2010-4-20    1665人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第一条 为了加强工程管理,维护公司利益,根据国家有关法律、法规的规定,结合公司实际,制定本办法。   第二条 本办法所称“工程”是指公司所有的建设工程,“工程管理”是指公司对工程的设计、招投标、施工、竣工验收、结算...

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红玛瑙    发表于2010-4-16    1309人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

介绍某上市地产集团的项目管理框架体系,和该集团的核心管理“六管一控”,质量管理重点等。   

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吃点就饱    发表于2010-4-13    1507人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

分期定位评审意见表   一、项目整体定位时确定的本分期的关键结论   1. 产品结构   2. 各类住宅产品的房型配比   3. 各类住宅产品的价格预测   4. 各类非住宅产品的租售安排   5. 开发时间安排   6. 整体定位的完...

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甲方工程师    发表于2010-4-6    2358人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1、编制目的   1.1 确保项目发展可以按照北京公司下达的经营目标,合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、成本控制、资金使用、施工管理、物业移交、竣工备案、入伙等开发全过程的工作。   1.2 便于动态掌握各项...

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甲方工程师    发表于2010-4-1    912人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

总 纲   本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本,坚持以人为本的经营理念,在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势,开展房地产销售及经纪业务。   第一条 公司全...

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甲方工程师    发表于2010-4-1    1912人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

近些年来, 可持续发展理念在我   国得到了广泛的宣传, 国家针对建筑   节能、环保的相关政策、法规、评价   标准也相继出台, “ 绿色建筑” 成为   可持续发展理念在建筑领域的一种积极   响应, “ 绿色住宅” 成为住...

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甲方工程师    发表于2010-4-1    1260人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本报告主要从战略及管理的角度分析了某集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了某的集团化管控模式,希望能对某某地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。   某集团每年滚动制定5年发展战略规划,(1...