甲方工程师
发表于2010-5-18
1524人浏览
2人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
第一节 招标机构工作目标 第二条 遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨,在保证质量的前提下,以公平公正、合理竞争为原则,精心选择优秀的施工图设计、监理、施工合作单位及材料、设备供应商,从而达到提高经济效益、降低...
最新回复:jia00163 2010-5-21 
甲方工程师
发表于2010-5-19
2074人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
稿件包括 总部项目拓展风险管理制度V1.0版 总部项目前期开发手续流程监督制度V1.0版 总部项目投资成本基础指标管理制度V1.0版 投资发展审核管理制度V1.0版 总部项目谈判管理制度V1.0版 总部项目评价系统...
最新回复:地产明明 2010-5-19 
甲方工程师
发表于2010-5-18
5048人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
集团各事业部(各公司)、直属公司、集团所属各职能部门: 为完善集团培训体系,规范新员工入职管理,现将《新员工入职引导管理办法》下发给各公司,请参照执行。 附:《新员工入职引导管理办法》。 一、...
最新回复:地产明明 2010-5-18 
会笑的星星
发表于2010-5-17
1296人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
介绍战略发展部,以及行政管理方面的内容, 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。
最新回复:地产明明 2010-5-17 
会笑的星星
发表于2010-5-17
927人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
销售管理部根据市场/竞争分析报告、项目定价报告和项目整体营销策划报告确定项目销售目标、项目整体营销策划方案
最新回复:地产明明 2010-5-17 
会笑的星星
发表于2010-5-17
941人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
包含流程步骤、工作内容的简要描述、工作细节和成果等方面的详细介绍,属于工程项目管理类资料, 涉及项目管理全部内容。
最新回复:地产明明 2010-5-17 
会笑的星星
发表于2010-5-17
814人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
介绍战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化建设、培训教育、沟通管理等。
最新回复:地产明明 2010-5-17 
甲方工程师
发表于2010-5-12
1219人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
随着公司全国战略的不断实施,跨区域的大规模扩张,多城市多项目同时运作,知名地产已进入集团化发展阶段。在集团化发展过程中,集团总部的管理幅度不断加大,集团总部不能身兼项目操作者和管理者双重角色,如何处理好集团总部对...
最新回复:地产明明 2010-5-12 
甲方工程师
发表于2010-5-12
1194人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
1.建立集团运营体系的目的 一、提高全集团运营决策效率 明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量;管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出; 明确界定集团的计划管理、阶段性成果...
最新回复:地产明明 2010-5-12 
伊熠依久
发表于2010-5-11
1127人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
“两会”期间,“房价”成为各界讨论的热点话题,对房地产市场的调控政策主要围绕三个方面: 1、扩大保障性住房政策;2、加快物业税征收;3、收紧房地产信贷。 具体分析如下: 一、扩大保障性住房政策:短期内预期效...
最新回复:地产明明 2010-5-11 
甲方工程师
发表于2010-4-22
1073人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,以顾客为关注焦点,信守合同,依法经营,效益优先。 1.1.4 本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程...
最新回复:地产明明 2010-4-22 
伊熠依久
发表于2010-4-20
1665人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
第一条 为了加强工程管理,维护公司利益,根据国家有关法律、法规的规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条 本办法所称“工程”是指公司所有的建设工程,“工程管理”是指公司对工程的设计、招投标、施工、竣工验收、结算...
最新回复:地产明明 2010-4-20 
红玛瑙
发表于2010-4-16
1309人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
介绍某上市地产集团的项目管理框架体系,和该集团的核心管理“六管一控”,质量管理重点等。
最新回复:地产明明 2010-4-16 
吃点就饱
发表于2010-4-13
1507人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
分期定位评审意见表 一、项目整体定位时确定的本分期的关键结论 1. 产品结构 2. 各类住宅产品的房型配比 3. 各类住宅产品的价格预测 4. 各类非住宅产品的租售安排 5. 开发时间安排 6. 整体定位的完...
最新回复:地产明明 2010-4-13 
甲方工程师
发表于2010-4-6
2358人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
1、编制目的 1.1 确保项目发展可以按照北京公司下达的经营目标,合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、成本控制、资金使用、施工管理、物业移交、竣工备案、入伙等开发全过程的工作。 1.2 便于动态掌握各项...
最新回复:地产明明 2010-4-6 
甲方工程师
发表于2010-4-1
912人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
总 纲 本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本,坚持以人为本的经营理念,在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势,开展房地产销售及经纪业务。 第一条 公司全...
最新回复:地产明明 2010-4-1 
甲方工程师
发表于2010-4-1
1912人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
近些年来, 可持续发展理念在我 国得到了广泛的宣传, 国家针对建筑 节能、环保的相关政策、法规、评价 标准也相继出台, “ 绿色建筑” 成为 可持续发展理念在建筑领域的一种积极 响应, “ 绿色住宅” 成为住...
最新回复:地产明明 2010-4-1 
甲方工程师
发表于2010-4-1
1260人浏览
1人跟帖 等级:
来自:管理手册制度
本报告主要从战略及管理的角度分析了某集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了某的集团化管控模式,希望能对某某地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。 某集团每年滚动制定5年发展战略规划,(1...
最新回复:地产明明 2010-4-1 