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该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到569条内容

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甲方工程师    发表于2010-4-1    1152人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第一章 总 论   一、 编制原则   对项目操作的全过程有一个系统的、有序的描述,在时间轴上看,一个项目从谈判到完成,都是由一系列事件来表达的,这些事件的结果可能是一个书面的概括、计划、方案、会议纪要,也可能是一项...

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甲方工程师    发表于2010-3-18    1272人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

某公司的品牌建设历经区域性品牌到全国性品牌的系统整合过程。通过快速、有效的项目品牌传播支撑企业品牌,企业品牌带动多项目的集约化互动发展模式等品牌塑造途径,成功地促进了合生创展品牌的可持续发展,从而赢得了竞争的优势...

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悠悠明    发表于2010-3-18    825人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

国内房地产行业仍还是一个高调而浮躁的行业,太多的企业通过宣传拔高了自己的知名度。而在国内房地产行业的一线阵营中,也有一些低调的企业,知名地产显然就是其中一家。在行业一线阵营里类似低调的还有知名地产地产,显然他们的...

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csg1    发表于2010-3-16    1182人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

5 制度内容   5.1 管理职责:   5.1.1集团公司办公室为集团公司所有印鉴的归口管理部门。集团公司办公室负责对集团公司所有印鉴建立台账实行登记管理。台账登记所有印鉴的名称、使用范围、发放时间与回收时间、授权使用部门...

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dumb168    发表于2010-3-11    1162人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

外部环境分析:   国际钢结构行业分析   国内钢结构发展趋势   国内竞争厂商分析   国内市场需求和材料供应分析   空间结构应用广泛,可选用的材料很多,以钢材作为建筑材料的空间结构在我国具有主导地位   空间结构...

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zyw68418    发表于2010-3-11    1206人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

  要点   难点一:开发速度受政策变化影响大   难点二:调研难度高,市场准确定位困难多   难点三:财务资金平衡及资金流控制难度大   难点四:人事变动多,管理难度大   难点五:工程配套设施建设缓慢,造成客户投...

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刘生静云    发表于2010-3-11    1341人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的也不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须...

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甲方工程师    发表于2010-3-9    827人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

现象很重要,    比现象重要的是数据;    比数据重要的是理解,    比理解重要的是结论,    比结论重要的是执行,    永远重要的是目标.      正向思维:   经历很重要,   比经历重要的是经验;   比经验重要的...

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甲方工程师    发表于2010-3-9    1328人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

列举一些房地产开发的实际情况,重点分析房地产管理的运营、计划、体系等内容。   共146页,PPT格式。   资料目录:    第一部分:房地产企业运营管理解析       第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系   第三部...

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renxianglin    发表于2010-2-26    987人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1. 总 则   1.1 为严格控制工程成本,维护工程现场签证的严肃性,明确签证经办人员的职现,便于项目部对公司工程的决算,保障公司利益,制定本办法。   1.2 本办法所称工程现场签证(以下简称“工程签证”)是指在下述情...

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wxydaj1970    发表于2010-2-26    1472人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

  企业价值评估指导意见(试行)的颁布   为了规范企业价值评估行为, 2004年12月30日中国注册资产评估协会,以中评协[2004]134号文“中国资产评估协会关于印发《企业价值评估指导意见(试行)》的通知”正式予以发布,自...

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wqzj20021002    发表于2010-2-2    1025人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

A 总经理   a)制定或组织制定并批准和颁布公司质量、环境与职业健康安全方针;   b)负责审批公司质量、环境与职业健康安全总体目标和年度目标,明确组织内各层次及各部门职责、权限和目标,并确保其得到理解和沟通;   ...

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smarttry    发表于2010-2-2    1903人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第一部分 董事会机构职务说明书   董事长秘书职务说明书   岗位名称 董事长秘书 岗位编号   所在部门 董事会 岗位定员 1   直接上级 董事长 所辖人数 无   直接下级 无 岗位分析时间 2009年9月   职责概述   收集...

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甲方工程师    发表于2010-2-2    2113人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

该稿件属于某上市地产集团的总经理办公室编制的改变工作战略方式策划稿。   日清工作法来自于某集团。作为国内家电企业的领袖,某集团一直以高效、灵活和快速的市场反应著称,“日清工作法”的实施也是海尔成功的重要秘诀。  ...

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甲方工程师    发表于2010-1-29    1145人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

明确架构,慎选物业,签订合同,明确内容和费用   注重商业规划,招商,运营,协调开发   商业运营为核心:经营为主导,物业管理配合   组建经营管理团队,理顺开发商,管理者,投资者,经营者,消费者之间关系,目标是招商旺,销售旺,经...

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甲方工程师    发表于2010-1-27    1373人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本资料是大连某著名地产公司人事管理方面的制度文件资料   1.1项目引言   在项目的第一阶段,某管理顾问群深入研究了某集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了...

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chanesebang0    发表于2010-1-21    1260人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

该制度是某国际咨询公司为广东某地产公司制定的管理制度   品牌制度的建立,是为了切实有效地完成品牌经营的各项任务指标,听到消费者的心声,并快速地作出反应,其首要的一点就是就是明确品牌管理的范围与职责。      品...

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chanesebang0    发表于2010-1-21    2156人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

该稿件包含:   房地产经营与管理   房地产企业-垂直指挥系统   房地产企业-文化系统成果   某地产-企业管理制度   其中某地产-企业管理制度的内容是:   一、 董事会职能   1、执行总公司的诀议。   2、决定公...

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chanesebang0    发表于2010-1-21    2429人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、为明确项目公司管理职能定位,实现北京公司各项目的健康均衡发展,保障企业整体经营目标的实现,特制定本管理制度。   二、本管理制度适用于北京公司全资开发项目或依据北京公司开发模式进行的控股、参股项目。   三、本...

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kimensheng    发表于2010-1-14    755人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

核心竞争力评价   “现金流滚资产”的商业模式具有可行性,围绕商业模式进行了一系列资源   和运营的优化,产业链环节的资源投入比较合理、衔接顺畅,资源体系的整合能   力强,盈利情况较好,打造了较强的综合竞争力。  ...