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该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到569条内容

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lds070211    发表于2010-7-28    2058人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一.监理工作履约检查的方法    1.日常巡视:委托人将在监理工作进行过程中,通过经常的巡视和检查掌握现场监理人员的最基本的工作状况。    2.闭卷考试:委托人将根据工程的阶段目标和监理所辖施工合同段工程的实际情况,...

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红玛瑙    发表于2010-7-13    1747人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

集团办公室部门职责   负责制定集团各项行政管理规章制度,并监督执行;   负责具体落实和督办董事长交办的各项工作;   做好董事长各项工作的管理、服务及其他各类行政事务后勤服务工作;   负责安排、协调集团的对外商...

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红玛瑙    发表于2010-7-13    2030人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

2、编制目的   为便于您迅速了解东海企业和熟悉本企业管理制度的基本准则,保障您的权益和明确您的职责,提高工作效率和严格执行规程,特制订本手册。      3、适用范围   本手册适用于公司全体员工。所有员工务必全面了...

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红玛瑙    发表于2010-7-8    820人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

我们面临复杂系统的环境   1、我们自以为我们能预测未来。事实上,客观环境和条 件是动态变化的。   2、我们自以为我们的预测是正确的。其实我们的认识是有限的。   3、有时我们认识能力导致复杂问题简单化了;有时我们把...

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chenchhuai    发表于2010-6-29    917人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

  平衡計分卡培訓目的   瞭解平衡計分卡的基本概念   瞭解平衡計分卡的發展流程   瞭解成功使用平衡計分卡的核心因素   發展平衡計分卡草案   

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chenchhuai    发表于2010-6-29    1123人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、 内容及使用说明       1、内容及使用范围    本手册是某集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要,向知名...

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红玛瑙    发表于2010-6-21    831人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

当今的全球组织将时间和关注重心逐渐转向人才团队   的价值最大化。随着公司、非盈利组织和政府实体全   球整合度的提高,以及传统意义上的地域和竞争界限   的消失,寻找、培养和整合人才的需求成为首要任务。   过去的...

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红玛瑙    发表于2010-6-21    1277人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

未来5-10年中国可能面临宏观经济与房地产从高速增长期到稳定增长期的拐点   ??在城市化、人口红利的大背景下,无论是高速增长还是稳定增长,住宅市场都是房地产市场中最活跃部分   ??房地产市场可能会因宏观经济、房地产行业...

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红玛瑙    发表于2010-6-21    2047人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

百货业发展趋势   居民消费升级将是百货业增长的重要推动力。消费升级是社会消费增长的主要因素。我国城镇居民的消费结构开始发生跨越性变化,居民消费从生存型向享受型、发展型转变,享受型和发展型消费热点将支撑消费品市场...

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伊熠依久    发表于2010-6-8    1033人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

  某某置地有限公司(香港上市公司;证券代码:   ;以下简称“某某置地”)   是某某集团旗下众多的上市公司之一,为某某集团地产业务的旗舰公司。   某某集团下属五家房地产公司,某某置地是唯一一家上市公司,由此成...

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伊熠依久    发表于2010-6-8    881人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本文是著名房地产咨询机构针对国内标杆房企绿城集团的专项研究报告   历经15 年的发展,某某集团已辖有70 多家成员企业,拥有   员工2700 余人,房产开发覆盖30 多个城市。   􀁺 截至2009 年10 月31 日,某某相关...

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伊熠依久    发表于2010-6-8    983人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

2009 年,某某地产销售额达到创纪录的140 亿元人民币,   同比增长约100%,比调整后的全年销售预期目标高出   27%,平均销售价格约1 万元/平米。   􀁺 2010 年是第三步战略启动的元年,在成都、重庆、海南   等...

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甲方工程师    发表于2010-6-3    1091人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

  中外经理人比较   中国经理人的强势能力(56%以上)   目标与标准设定(75%)   计划与安排工作(67%)   决策与风险衡量(59%)   中国经理人的弱势能力(36%以下)   倾听与组织讯息(20%)...

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甲方工程师    发表于2010-6-3    1312人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

提出中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”      分析“房产时代”下房地产公司面临的经营环境问题      介绍成功房地产企业的四种管理模式      2009年12月28日

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甲方工程师    发表于2010-6-3    1723人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

建立胜任力模型的基本思路   在管理人才的识别、选拔与任用过程中,必须解决解几个问题:一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作,这是选拔标准问题,即胜任力模型;二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质,这是...

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甲方工程师    发表于2010-6-3    1968人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

我们想要做成什么?   我们做了什么?   我们做到了什么?   ? 使命:致力于房地产卓越管理       为客户创造并提升价值      ? 愿景:成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构       客户和员工最受信赖和尊重的...

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甲方工程师    发表于2010-6-2    1129人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

“我们做了十年房地产,最大的问题不是不知道怎么做项目,而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目”      2009年02月

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甲方工程师    发表于2010-6-2    824人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

当我们是普通职员时,我们的执行力主要体现在完成专业工作。当我们是管理人员时,我们的执行力主要体现在带领下属完成团队工作目标。而这其中,首当其冲就是我们的计划管理能力,它是保证项目有序高效完成,并取得准确成果的必要...

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sg197412    发表于2010-5-28    1279人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

预算审计部的职责范围   (一)预算审计部的职责范围及职能   预算审计部主要职责范围是代表集团公司对下属的业务部门、子公司负责实施的工程施工类的劳务分包、专业工程分包、设备安装工程的招标文件、合同签订、工程合同付...

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伊熠依久    发表于2010-5-27    1086人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

目标与战略:某地产未来10年的愿景   做最受尊重和信赖的领先房地产企业•最受尊重和信赖:–用户满意度全行业第一–劳动生产率全行业第一(在全国前十大规模的开发商中)–中国本土企业的管理水平标竿–各个业态都有行业...