漓江水草    发表于2013-1-8    1335人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

2. 对内部员工推荐的客户提供的服务（被推荐客户接待、服务） 　　1) 被推荐客户到访前的客户归属确认（员工在推荐客户之前必须电话告知客户经理，客户经理根据员工提供的客户信息与销售副总取得联系并确认客户归属）； 　　 若...

最新回复：地产明明  2013-1-8  

漓江水草    发表于2012-12-19    1192人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

人力资源管理十年主要目标概览（一） 　　1.组织 　　–建立与组织核心能力、业务模式相匹配，运作高效有序，风险可控的组织架构和人力资源管控模式； 　　–主动发现业务发展和管理优化的需求，引导或主动提出问题的解决方法或...

最新回复：地产明明  2012-12-19  

sxzzxs    发表于2010-8-12    3707人浏览    3人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、 目的： 　　杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。确保及时、准确向分供商、合作伙伴付款。 　　二、 范围： 　　 本办法适用于：形成合同及相应协议的任何费用支出。 　　2.1工程款的审批...

最新回复：guanliliu  2012-11-16  

漓江水草    发表于2012-11-12    709人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

素质模型建立的主要方法之一：归纳法 　　1.归纳法是一种通过对特定的员工群体的个人特质的发掘和归纳，形成素质模型的方法。 　　2.归纳法建立素质模型有多种工具，包括专家小组、问卷调查、观察法等。但是，目前得到公认、且最...

最新回复：地产明明  2012-11-12  

漓江水草    发表于2012-11-12    727人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么 　　1 知识: 对具体领域的深刻理解，通常是通过正规的教育，职业培训以及工作渠道获得 　　2 技能: 进行某项体力或脑力劳动的能力或者熟练程度；一项技能通常通过针对性的...

最新回复：地产明明  2012-11-12  

yao_wangzai    发表于2010-6-30    2139人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

　　2010年5月上海高层培训讲义内容。 　　特约撰稿人􀂇18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验；主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的...

最新回复：myyuan  2012-11-1  

漓江水草    发表于2012-9-17    1468人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

下列事项为公司内部重大事项： 　　 1、本公司、控股子公司股东大会(股东会)决议事项； 　　 2、本公司、控股子公司董事会、监事会决议事项； 　　 3、本公司、控股子公司经营业绩较上年同期增或减超过50%（含50%）以上时；

最新回复：地产明明  2012-9-17  

yksujun    发表于2010-6-8    4198人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二部分 人员编制 　　根据公司机构设置及管理要求，人员编制如下： 　　 1.总经理 1人 　　2.经理办公室 16人 　　 其中：执行副总经理 1人 　　 计划员 1 人 　　 总工程师 1人 　　 办公室主任 1人 　　考核管理员 1人 　　...

最新回复：wujiachen  2012-9-15  

漓江水草    发表于2012-8-29    1121人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

未来我们仍然有要努力的地方，算别人算不清的帐是什么，第一是时间的帐，没有办法计算准确一块钱在不同的时间上会发生什么不同的效果，也不能计算这个钱放在天津、河南二十年，五十年后产生什么结果，怎么算，跟洋人合作，同样我...

最新回复：地产明明  2012-8-29  

ytlzlgt    发表于2012-8-29    1289人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

　精细成本管理 　　　　财务成本管理主要是指企业生产经营过程中采取的费用、成本管理策略和措施，通过一系列的方法实现管理过程的科学性，主要活动包括计划、决策、预测、控制、核算、考核、分析等。财务管理成本管理的根本目...

最新回复：地产明明  2012-8-29  

漓江水草    发表于2012-8-28    1264人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

3.3.7 品牌建设的客户关系管理战略解析 　　客户服务是客户认识的一个重要渠道，也是传播企业文化及品牌形象的一个重要方式。在客户服务的建设上，从两方面来建设： 　　 一方面是从内部建设开始，通过让企业员工满意来让他们树...

最新回复：地产明明  2012-8-28  

漓江水草    发表于2012-8-28    1605人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

土地资源稀缺状况日益加重，许多具有实力和全国影响的企业除了筹集资金进行土地储备以外，还选择了进行异地扩张 　　 　　机会 　　可以充分利用其它城市的土地资源 　　塑造自身全国性的品牌形象，充分发挥企业自身在品牌、营销...

最新回复：地产明明  2012-8-28  

漓江水草    发表于2012-8-14    1331人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

2 免费换房条件 　　2.1 具备退房条件而未退房，转为换房的。 　　2.2 签订销售合同前，客户无违反《认购书》规定的行为可换房一次。换房一次以上，每次换房收取违约金1000元/次。 　　3 其他换房条件 　　签定合同后：在不损害...

最新回复：地产明明  2012-8-14  

红玛瑙    发表于2012-7-31    1384人浏览    等级:  来自:管理手册制度

第六条 公司各部门及所属各公司重点关注以下企业社会责任工作领域： 　　（一）安全生产，措施到位，责任落实，避免发生安全事故； 　　（二）保证施工、装修及建材质量，维护业主利益； 　　（三）注重环境保护，提倡绿色生产、...

最新回复：红玛瑙  2012-7-31  

红玛瑙    发表于2012-7-31    1230人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

§1 重要提示 　　1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导 　　性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。 　　本半年度报告摘要摘自半年...

最新回复：地产明明  2012-7-31