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房地产计划与运营管理体系

263575222zy 发表于2012-3-29 1632人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

计划：管理者是计划的主要制定和决策者，并负主要责任。主要职责是：与员工就目标进行沟通交流，一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。　　●组织：管理者负责进行团队的组建，授予成员相应的权力。主要职责是：努力...

专业人力资源工作者的管理工具

红玛瑙发表于2012-3-29 846人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

4、战略管理　　战略管理的益处　　　　战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进行系...

产权式酒店研究理论研究

红玛瑙发表于2012-3-29 996人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

产权酒店权益关系——投资合同期间　　　　开发商利润－投资合同期内，开发商占有使用权因此获得收益分配　　投资收益－业主拥有的产权部分获得的收益分配　　佣金－由于开发商拥有使用权，因此通过合同将使用权衍生的经营权...

小型房地产企业组织机构设计思考

红玛瑙发表于2012-3-29 1096人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

B公司组织机构设计方案具有以下主要特点　　一、涉及项目管理的三个部门由副总经理统一管理，即考虑了任职人员的专业特点，也有利于项目管理相关部门的协调、配合，更有利于提高工作效率。　　二、项目部为工程管理部管辖下的...

某地产集团合作管理指引

红玛瑙发表于2012-3-27 1081人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

某集团建设国际五星及更高水准的酒店，以商务酒店为主，同时涉及度假酒店、旅游酒店等细分领域　　某酒店建设公司采用国际通行的业主方与管理方分离模式，根据管理合同享受相应的收益权，并在运营、财务两条线行使业主方管理权...

某公司BT项目管理方案

期望ywj 发表于2012-3-22 3045人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

成立BT项目部，我们面对的是分包项目部，不再是以前具体的施工人员，管理层次上有了提高，管理模式也有了很大的转变，这就要求我们的管理理念也要随之进行提高和转变。　　本项目中我作为生产经理主要负责施工管理，并适时组建...

房地产计划运营管理

263575222zy 发表于2012-3-22 2176人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

很多房地产企业中普通存的现象：　　部门职能不清，相互推诿，交叉工作难协调　　岗位职责不明，干好干坏说不清　　授权不清，不知该不该做主　　单个项目做得很好，但多项目运作问题不断　　总有忙不完的事情，但不知道在...

深圳某公司房地产企业运营管理

263575222zy 发表于2012-3-22 1301人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

运营管理定义（1）　　运营管理（OM）是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。　　运营管理定义（...

项目投资管理小议

xiaobo012 发表于2012-3-20 1220人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

三、投资管理节点及管理方法和程序　　●合同管理　　合同是施工管理的工具，通过合同中具体条款的约定，使建筑产品在合同的约定下按合同要求的质量、进度、造价完成。　　(1) 在履行合同的过程中，要做好投资管理工作，其中...

房地产企业HR规划和管理的十个问题

红玛瑙发表于2012-3-19 1231人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

１、人力资源到底有多重要? 　　对于房地产企业管理而言，土地、资金、产品、流程、人等都是基本要素。但因为各个要素之间存在一定的关联关系（例如，只要有资金就可以买到项目用地，只要严格执行流程就能保证产品质量），简单...

房地产开发完全手册

qjqt 发表于2012-3-13 1454人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

二、项目前期　　1、立项管理：　　⑴ 立项手续的办理。（直接办理、立项变更）　　⑵ 投资规模的确定。（对后期各类报批的影响以及费用核算标准）　　⑶ 政策的可利用管理。（旧城改造、重点工程、都市村庄改造等）　　①...

中国商业地产标杆品牌研究报告

qjqt 发表于2012-3-13 1216人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

某项目是知名地产集团在深圳投资的核心组成部分。知名地产中心由香港知名地产集团在深圳投资开发，集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等功能于一体，总建筑面积55万平方米，首期项目包括超大规模室内购物及娱乐中心、国际标准...

工业地产商业模式具备四大特性

红玛瑙发表于2012-3-8 1099人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

1.四大特性之一——大投资　　工业地产的开发区别于传统的以政府导向为主要方式的开发区建设过程，一个重要特点就是对工业地产开发商的资金实力要求较高，这样才能保证前期开发区所需的资金投入。　　工业地产资金占用周期较长...

项目关系人管理(软技能)

红玛瑙发表于2012-3-7 1082人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

项目关系人是指任何其利益受项目影响的组织和个人，包括：项目的直接参与人和其他所有与项目直接和间接相关的方面。不要把项目团队局限于项目业主自己的一个项目小团队内，而要把一些主要的项目关系人也看作是项目团队的重要组成...

某地产关于客户服务方面的阐述

甲方工程师发表于2012-2-28 995人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

我们为什么要做产品，为什么要做服务，它和人生、宗教，到底是一种什么样的关系。这是一个基本课程，我们为什么要赢利？我们赢利的目的是什么？我们认为，我们提供很多很优秀的产品和服务给我们的客户，实现赢利，赢利的目的是在...

某地产公司问责制度

crxf011266 发表于2012-2-28 2587人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

第一条为进一步界定职责、规范行为、严肃纪律、按照奖优、治庸、罚劣的原则，对公司人员在重大项目投资决策、大额度资金运作管理、用人决策、安全生产管理等方面，把问责与效能提高、审计监督结合起来，有责必问，有错必究，实...

标杆房企人力资源新思维（2011）

甲方工程师发表于2012-2-14 1547人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

案例：某地产ABC集团全国化发展背景　　背景——地产冬季中提升组织抗冬能力　　原有状况：　　某大型地产ABC集团在2004年随着全国化扩张的大潮在广州、深圳、上海、北京、成都、呼和浩特等城　　市进行拓展。经过了十几年的...

某地产企业中层管理岗位能力素质模型

漓江水草发表于2012-1-14 2557人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

战略思考　　定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。　　　　关键行为：　　理解公司的业务特点和关键成功要素　　对本行业市...

武汉某房地产项目管理手册(第九版）

zhangw2002 发表于2012-1-14 1940人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

项目部工程管理规定　　第一条总则　　随着公司业务不断扩大，为加强现场工程管理和控制，确立以项目为中心的现场工程管理构架，明确项目部对于现场工程管理的职能范围及工作流程关系，规范和界定现场工程管理的操作行为及工...

武汉某房地产营销、物业及商业手册(第九版）

zhangw2002 发表于2012-1-14 1166人浏览 1人跟帖等级: 来自:管理手册制度来自电脑版

项目营销策划工作规程　　第一条目的　　营销策划是实现房地产项目投资价值最大化的必要手段，也是销售工作的必需保证。为了进一步规范营销策划工作，加强项目的全程营销策划管理，提高项目的附加值，促进公司商品房销售工作...

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