红玛瑙    发表于2012-7-31    865人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二章 外部信息使用管理 　　第五条 公司及所属公司向外部信息使用人传递、报送信息应严格审批手续： 　　（一）公司相关部门对外提供公司尚未披露的重大信息，应由经办人员填写对外提供信息审批表（详见附件1），报部门负责人...

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红玛瑙    发表于2012-7-31    1204人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

6.1 管理层讨论与分析 　　（一）报告期内公司经营情况回顾 　　 为应对金融危机，保持经济持续发展，2009年中央政府加大了4万亿元的经济刺激计划的执行力度，由此导致2009年上半年广义货币供应量大幅增加，市场流动性充沛，与此...

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红玛瑙    发表于2012-7-31    1022人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第五章 重要事项 　　一、公司法人治理情况 　　 公司按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关文件的要求，积极完善公司法人治理结构，规范公司运作。公司运作和管理基本符合《上市公司治理准则》的要求。 　　 报告期内，公...

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红玛瑙    发表于2012-7-31    978人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

三、激励对象的确定依据和范围 　　（一）激励对象的确定依据 　　1、激励对象确定的法律依据 　　 激励对象以《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》等有关法律、法规和规...

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红玛瑙    发表于2012-7-31    1688人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

为了健全和完善内部控制监督体系， 2009 年度公司进一步加强了风险控制总部人员力量，强化其监管职能。法律事务、工程审计、财务审计、合同管理等专业人员，以风险防范、有效内部控制为目的，组织开展合同管理、全程跟踪审计及对...

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红玛瑙    发表于2012-7-30    928人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

三、内控建设工作计划 根据深圳证监局对辖区内试点公司内部控制规范的实施要求，结 合本公司的实际情况，公司确定了内控实施各阶段的工作任务及计划安排。 （一）内控实施筹划阶段 时间：2011年4月30日之前 责任人：内控实施领导...

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红玛瑙    发表于2012-7-30    881人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二条 公司有关人员应当严格执行《企业会计准则》及相关规定，严格遵守公司与财务报告相关的内部控制制度，确保财务报告真实、公允地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。公司有关人员不得干扰、阻碍审计机构及相关注册会...

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红玛瑙    发表于2012-7-30    754人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

　　第五章公司治理结构 　　一、公司治理现状 　　 报告期内，公司根据《公司法》、《证券法》、公司《章程》以及中国证监会发布的有关上市公司治理的规范文件要求，给合公司治理专项活动的开展和2007 年非公开发行股票工作，进...

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红玛瑙    发表于2012-7-30    868人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详...

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红玛瑙    发表于2012-7-30    1195人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

关于审议公司董事会2010年度工作报告的议案 各位股东： 公司董事会根据2010年工作情况，组织编写了《公司董事会2010年度工作报告》（简称《报告》），《报告》对2010年度董事会工作的主要方面，包括公司治理、企业制度建设、重大...

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红玛瑙    发表于2012-7-27    1245人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、出席会议情况 　　 2009 年度,我们参加了公司历次召开的董事会议,在参加董事会议前,对公司送发的会议材料，进行了认真的审阅。通常，对会议议案的背景或者材料说明不充分的问题尤其是财务问题，会以电话或电邮形式与董事会秘...

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红玛瑙    发表于2012-7-27    834人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

在提升社会责任理念的同时，公司还在 2009 年将履行社会责任工作体制化、常规化。公司着手建立企业社会责任工作机制，设立公司企业社会责任工作组，制定工作组工作制度和利益相关者沟通及执行制度，建立和完善企业社会责任信息收...

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红玛瑙    发表于2012-7-24    975人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

“知识爆炸”使知识工作者手足无措，个人要确保跟上时代节拍而免于被无情淘汰必须“持续地学习”，以掌握所需的专业知识资源。 　　 　　然而，随着个人已经掌握的以及需要进一步掌握的知识资源的数量不断增多而类型日趋复杂，职...

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红玛瑙    发表于2012-7-24    1306人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

贴身管家，英文称BUTLER SEVICER，它源于英国早期贵族家庭中的管家服务。今天，以专业、高级著称的英式管家概念回归到商业中，贴身管家服务指的是更专业化、更私人化、更个性化的无限贴近顾客需求的高端服务。人们对贴身管家的期...

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红玛瑙    发表于2012-7-23    2715人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

为什么重规范比爱折腾的同行更会面临换帅的阵痛？为什么规模越过千亿辉煌时，反而注定劳燕分飞？为什么送走元老后马上淡出留学？为什么离职高管只有集体创业一条路？又为什么他们成功在望？一次知名地产人事，折射出一个完整的职...

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红玛瑙    发表于2012-7-23    1164人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

服务工人在物业服务区域内居住，是满足业主要求物业服务”反应及时、保障有力”的需要。社区人口集中，道路、给排水、供电、治安、卫生等等系统复杂，突发气象、设施设备、安防情~兕，除需要管理者反应及时外，还需要大量服务工...

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litinglan    发表于2012-7-12    1207人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

按照PMP项目管理模式进行的管理矩阵分布， 　　从项目的开始至验收，按九大管理领域进行分解。

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红玛瑙    发表于2012-6-29    1051人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

范围管理计划 　　 　　用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。 　　基于项目的需要，范围管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。 　　明确范围，找出所有的可交付成果 　　统一认识，弄明白需要得到...

最新回复：地产明明  2012-6-29