龙舞V九天    发表于2010-5-27    1108人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

1. 目的 　　规范公司招标活动，以合理低价选择合适的投标单位，维护公司的权益。 　　2. 适用范围和招标范围 　　2.1适用范围：本办法适用于公司各部门，进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法...

最新回复：地产明明  2010-5-27  

mk719    发表于2010-5-11    1227人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

广州市城市规划管理审批技术标准与准则建筑工程规划管理篇（试行）业经局业务会讨论通过局长签发，自2004年2月1日起施行。 　　

最新回复：地产明明  2010-5-11  

shishiwhw    发表于2009-3-6    1107人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

1. 目的 　　2. 适用范围 　　3. 成本管理对象及责任人界定 　　4. 管理办法土地投资论证阶段 　　 土地投资论证阶段 　　 项目启动阶段 　　 方案设计阶段 　　 初步设计阶段 　　 工程实施阶段 　　 项目竣工成本确认 　　 项...

最新回复：jrj010  2010-5-6  

漓江水草    发表于2009-11-10    1802人浏览    3人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

此资料是该地产公司在项目建设前期与总包方进行的第一次沟通和交底内容 　　与总包单位沟通管理 　　根据总包合同约定：总承包方须按合同文件的规定，在各方面都能使发包方满意，并遵循发包方所有合理的指示和要求下执行及完成合...

最新回复：jrj010  2010-5-6  

luojhzh    发表于2008-6-4    1851人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

《工程质量管理工作指引》是某著名房地产公司的内部管理文件，根据国家现行规范标准及广东省地方标准制定的工程施工质量管理工作指引，可供一般房地产公司在开发管理中参考...... 　　 　　37页pdf文档.

最新回复：jx1002  2010-4-29  

漓江水草    发表于2010-4-27    1054人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

开工前准备工作 　　1、施工组织设计及重点部位施工工艺和施工方案审核； 　　2、施工场地“三通一平”工作，施工测量控制网的测设的确认； 　　3、主要施工机械设备、型号和进场材料的检测认定； 　　4、施工承包单位项目班子人...

最新回复：地产明明  2010-4-27  

漓江水草    发表于2010-4-27    1644人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

在项目的各个时期，项目干系人的工作内容？ 　　项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够满足或者超过项目干系人的需求和期望。

最新回复：地产明明  2010-4-27  

fangshan75    发表于2010-4-27    1115人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

说明信息平台是一套国际先进的管理思想，和结合国内的管理习惯及标准的多工程项目管理集成系统。

最新回复：地产明明  2010-4-27  

fangshan75    发表于2010-4-27    657人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，...

最新回复：地产明明  2010-4-27  

fangshan75    发表于2010-4-27    851人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑...

最新回复：地产明明  2010-4-27  

fangshan75    发表于2010-4-27    1445人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

近日，某市政府采购中心组织了一次道路建设工程招标采购，因对招标文件做实质性响应的建筑施工单位不足三家而予废标。该中心在重新组织实施建设工程项目采购时，违反政府采购法定程序，暴露了基层政府采购工作中存在的一些有法不...

最新回复：地产明明  2010-4-27  

fangshan75    发表于2010-4-27    8108人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行简单分析。 　　　　成本超支和工期延误风险对施工项目，承包商绝对不...

最新回复：地产明明  2010-4-27  

fangshan75    发表于2010-4-27    897人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何作好项目成...

最新回复：地产明明  2010-4-27  

甲方工程师    发表于2010-4-22    995人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

1．和对工程验收备案资料 　　2．核对售房合同和相关协议中约定的项目 　　2.1核对住宅功能间数量和朝向， 　　2.2核对阳台数量，朝向，是否封闭 　　2.3核对房间净高度和长宽， 　　2.4核实住宅套内面积，可向开发商索要测绘报...

最新回复：地产明明  2010-4-22  

guofeng704    发表于2010-4-13    2428人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

《商场装修施工规范手册》是以安全为前提，引导施工装修操作的依据和保障。施工方作为安全施工的第一责任部门，必须严格执行《商场装修施工规范手册》的具体规定。销售部、后勤管理部、安全保卫部作为施工的组织管理部门更应按照...

最新回复：地产明明  2010-4-13