ever发呆ing
发表于2016-6-27
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一、前言 1、为了加强在建、改造工程钢结构施工的安全管理,规范施工安全行为,防止钢结构施工中发生安全事件,特制定本规定。 2 、本规定适用于公司各施工现场的钢结构施工安全管理。 …… 三、管理内容 1...
最新回复:ever发呆ing 2016-6-27
ever发呆ing
发表于2016-6-15
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签证审批流程要点: 1、 工程部必须在规定的时限内,签署完意见,否则:每违反一次,给予工程部经理降一级工资的处罚;一个月累计超过3次的,予以开除处分。 2、 项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写。在收到签证单...
最新回复:qushangwww 2016-6-24
tl1018
发表于2016-6-16
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工程概况: 建设规模:共14幢单体,总建筑面积约179526平方米,地下室约45600平方米,园林绿化约47600平方米。 建筑内容:建筑、结构、安装、人防、市政、给排水、园林绿化等。 …… 第5条 信息档案的管理流程 ...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-6-16
嘀嘀小猪
发表于2016-6-15
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工程施工方案是工程施工进场前必须认真完成的一项工作,是保障工程进度、工程质量、材料进场以及沟通协调的重要环节。 一、本管理程序适应于项目部所承建的所有工程。 二、工程施工方案由项目经理按施工方案计划表所列项...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-6-15
嘀嘀小猪
发表于2016-6-15
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总则: 1、本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制,手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分,应执行国家和地方现行的规范、标准。 2、凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-6-15
lv357568727
发表于2016-6-14
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1、合同管理 1.1工程总承包合同的管理: ①工程总承包合同签订前,项目实际负责人应聘请专业预算员出具工程预算;以便于公司和项目实际负责人控制工程成本和后期各类合同的谈判、签订。 ②工程总承包合同由项目实际...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-6-14
wusuosi
发表于2016-3-7
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项目运作要素管理 1 总则 1.1 项目运作要素管理是项目开发的重要保证,是贯穿于整个项目开发过程的基础业务工作,集团各业务归口部门应承担其管理责任,确保项目开发的顺利进行,实现集团效益的最大化。 1.2 集团公...
最新回复:123tpj 2016-6-13
你你你你hh
发表于2016-2-24
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一、5S基础知识 1、什么是5S 5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为...
最新回复:123tpj 2016-6-13
ever发呆ing
发表于2016-1-20
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1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、...
最新回复:hero198457 2016-6-13
lrg0000
发表于2010-6-24
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项目管理是建筑施工企业的基础和核心,是水之源、业之基。项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环;项目管理不好则会造成各种事故频发,企业形象较差,经济效益降低的恶性循环...
最新回复:gdj10016 2016-6-1
向日葵01
发表于2016-5-31
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一、企业质量控制制度 1.1、为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。 1.2、本质量控制规程是指:对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-31
zhzg_22
发表于2011-6-29
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一、职工日常管理规定 6、工余时的娱乐活动不得超过晚23:00,对利用娱乐器材进行变相赌博的,一经发现,自动离岗。 7、借酒闹事,打架斗殴者按以下规定从严处理: (1)职工之间、职工与民工之间发生无事生非的口舌...
最新回复:812500650 2016-5-30
longchy236
发表于2009-12-15
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本稿是有关项目部的各类管理制度汇总,共32个word文档,涵盖面较广,内容较齐全。 人事管理制度样例.doc 休假程序.doc 会议管理规定.doc 保密制度.doc 公司纪律规定.doc 办公室物资管理条例.doc 办...
最新回复:812500650 2016-5-30
嘀嘀小猪
发表于2016-5-30
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1、管理人员和施工队伍管理 1.1所有施工单位进场,必须提前3天以书面报业主、监理认可,不得擅自进场。 1.2施工单位进场后,3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-30
aniubzy
发表于2011-8-4
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砼泵工岗位责任制 混凝土罐车驾驶员工作责任制 车队队长岗位责任制 调度室总调岗位责任制 调度室调度员岗位责任制 操作员岗位责任制 铲车司机岗位责任制 磅房操作员工作责任制_ 仓库人员岗位责...
最新回复:l842624003 2016-5-22
fengxg1
发表于2009-3-9
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计划统计专业管理制度 6 工程项目投标管理办法 36 项目部合同管理办法 43 工程结算管理办法 48 施工图预算编制管理办法 57 项目部工程索赔管理办法 61 工程项目成本考核管理制度 67 项目部材料...
最新回复:周晓光长茹 2016-5-21
269490148
发表于2016-5-20
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1.目的 规范施工组织设计的评审流程,使项目的工程总体进度、关键节点、技术质量、现场安全文明等在满足国家、项目所在城市及公司的有关规范、技术标准的前提下达到合同要求,实现公司高品质的战略目标。 2.适用范围 ...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-20
ever发呆ing
发表于2016-5-19
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第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 (一)、项目工程施工图最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。工程行政文员将其中两份存档,同时下发施工单位五份、监理单位一份。 ...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-19
wangmenshan
发表于2016-5-13
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一、项目技术负责人职责 1、在总公司及分公司总工程师领导下,全面负责本工程项目的技术管理工作 2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施,(技术方案、措施)的技术交底并检查贯彻执行情况。 3、组织一...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-13
你你你你hh
发表于2016-5-13
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1.1 目的 为细化公司对建设项目各项HSE管理(职业健康、安全、环境)要求,提高各项要求的可执行性、可操作性、可考核性,明确各项工作流程及记录标准,保障各项管理职责、规章制度的落实,特编制本管理手册。 本手册将...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-5-13