hotssaid    发表于2008-4-9    1583人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

为较好地解决铝合金窗与土建交叉作业而影响进度的问题，加强铝合金分项工程的成品保护，有效地解决铝合金窗的渗漏问题和外墙 　　渗漏问题，我们探讨了铝合金窗安装中的施工配合事项，按照这种方案进行配合施工，可取得明显效果...

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施工2008    发表于2008-4-9    930人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

当前国家经济飞速发展，在交通、核电、化工、建筑、装饰等行业建设上，使用新技术、新设备、大型机械很多、施工难度较大。随着农业机械化和科学种田的发展，在国家好的农业政策的鼓励下，农村产生了许多剩余劳动力。国家企业上项...

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施工2008    发表于2008-4-9    1211人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

工程项目管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用...

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林峰2006    发表于2008-4-8    750人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围...

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林峰2006    发表于2008-4-8    897人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。 　　 　　全文共计...

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林峰2006    发表于2008-4-8    855人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目管理是一个比较宽泛的概念，由于这些年组织的发展，事实上许多时间在组织中会有各种各样的临时任务存在，而这些临时任务其实都可以利用项目管理的理念进行管理与控制，我相信项目管理的技巧与经验会越来越在各种组织中发挥越...

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施工2008    发表于2008-4-7    781人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

阐述了指定分包的概念，并结合工程管理实践，指出了业主在指定分包的前期操作中应注意的问题。 　　 　　全文共计3页

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亲亲宝贝123    发表于2008-4-3    1065人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目管理过程中雇主权利的落实与保证 　　1 专业承包商的选择权 　　2 雇主对总承包、专业分包和其他承包人具有监督管理权 　　3 投资控制权 　　

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施工2008    发表于2008-4-3    671人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

传统合同又称为设计-招标-施工合同。在传统合同模式下，业主将设计任务和施工任务分别交给设计团队和施工承包商来完成，设计和施工顺序进行。这种模式适用于下列的情况：一是业主雇用有经验的设计师进行设计，并协调设计与施工的...

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施工2008    发表于2008-4-2    775人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

对泵送混凝土施工机械的组合方案进行了评价分析,给出了其优化方案的目标,提出用系统模拟方法,建立混凝土运输系统模型并求解确定泵送混凝土施工机械的优化组合方案。 　　 　　全文共计4页

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施工2008    发表于2008-4-2    796人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本文通过对BOT投资方式的介绍，论述了该方式本身的资本结构以及规避风险效应、资本技术和管理转移效应，并进而论述了BOT投资方式在大型基础设施项目的运用，以期能在项目规避风险、融资等方面寻求一种有效的方法。

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施工2008    发表于2008-4-2    900人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 　　 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行...

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施工2008    发表于2008-4-2    932人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

施工企业项目管理的水平的高低直接决定着企业的经济效益的好坏。就目前一些施工企业的状况看，项目管理水平不高，相当一部分项目的效益不理想，品牌不多。造成这一状况的一个主要原因就缺乏有效激励机制，特别是当前，建筑市场价...

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施工2008    发表于2008-4-2    856人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

当金融、制造等行业纷纷借助信息化的手段在提高管理水平的时候，建筑业作为劳动密集型产业也在逐渐开始信息化的工作。建筑业的特征决定信息化的核心是项目管理。 　　 　　全文共计5页

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施工2008    发表于2008-4-1    1033人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。 　　 　　全文共计4页

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施工2008    发表于2008-4-1    851人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

做好十方面工作，项目控制得心应手，确保项目全程成功。 没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率，靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项目偏向和失控的十大流程。 　　 　　全文共计3页

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施工2008    发表于2008-4-1    839人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目管理的核心是项目经理，项目经理要花费75%-90%的时间用来沟通，那么沟通管理就是项目管理中的润滑剂。项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息，并能正确地理解相关信息，为项目...

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施工2008    发表于2008-3-31    893人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

调动职工施工生产经营积极性和创造性，在市场经济条件下，显得突出重要。本文拟就建筑企业如何启动激励机制，提高企业经济效益，进行了阐述。提出了分配杠杆激励，目标激励，感情激励，企业精神激动，思想教育激励，具有很强的操...

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施工2008    发表于2008-3-31    1597人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

盈利指数就是项目在经济寿命年限以内各年的净现金流量的贴现值之和除以项目建设期各年净现金流量的贴现值之和所得到的倍数，贴现率为行业的平均收益率。如果该值大于1，说明从现在来看，新增投资项目除能收回投资之外还能为企业...

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施工2008    发表于2008-3-27    953人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

目前，国际BOT投融资方式在世界各国积极开展，有力地推动了国际资本的全球性流动，同时也促进了接受投资的东道国公共基础设施的建设。我国现在也非常重视BOT方式的具体适用，成功完成的及正在进行的BOT项目已有几十个。因此合理...

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