建筑工程总结_建筑施工图片
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检索到1311条内容

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林峰2006    发表于2008-1-30    909人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

可持续发展条件下的工程项目管理是将工程项目作为经济-社会-环境的复合系统,从这三个方面的影响来衡量项目的可持续发展。对经济的影响表现在项目对当地就业率和人们生活水平提高的贡献上;对社会的影响包括给员工提供的工作环...

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亲亲宝贝123    发表于2008-1-25    1020人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在国际工程项目中,我国业主面临风险与在国内工程项目中所面临的风险有很大不同。业主所面临的环境及市场主体发生了很大的变化,因此,不能用过去搞国内工程的经验与习惯去应对国际工程中可能发生的各种风险。我国业主必须要对国...

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亲亲宝贝123    发表于2008-1-25    1069人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

职业化项目经理是怎样锻造的    随着我国加入WTO和国内建筑施工领域开放力度的不断加大,高素质的项目经理人才在市场竞争中的作用日益显现,已成为行业内争夺和关注的焦点。但由于建筑施工企业在管理水平、管理手段方面尚处于...

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亲亲宝贝123    发表于2008-1-18    9097人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

个人工作总结与计划(工程资料管理)   2005年个人工作回顾   一 收集各类标准化信息,为企业标准化建设提供可靠技术参数   二 严格季度考核,严把质量关,及时发现并提出纠正措施   三 深化对项目的综合技术管理培训,...

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亲亲宝贝123    发表于2007-8-1    14192人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务,主要管理工作围绕项目履约综合管理进行,并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。按照部门分区负责管理的工作布置,主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、...

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jt1219827    发表于2007-12-27    2116人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

质量是企业的生命, 项目部敢于向自己提出挑战,将工程质量定位在比较高的起点,提出了 工程项目质量目标为:实现 工程项目合格率100%,优良率80%。为实现这一目标,在承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控...

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亲亲宝贝123    发表于2007-12-19    1712人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

总承包对幕墙施工分包管理与控制   1、对分包单位的审查   2、分包商的施工方案   3、分包商玻璃幕墙安装质量控制措施   4、玻璃幕墙安装施工质量验收   5、玻璃幕墙工程质量标准   6、幕墙施工的作业条件与配合  ...

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马占祥    发表于2007-12-17    1795人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程管理项目的合同目标,工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性...

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lij    发表于2007-12-12    4438人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在一个工程中标进场后,由项目经理或技术负责人主持,全员参与,对内业资料整理进行总体策划,确定编制施工资料应由哪些人员参加,对参加人员有什么资质要求,如何分工,编制施工资料应配备哪些规范、标准和其它相关资料,再由此...

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liuhui1983    发表于2007-12-6    2011人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

总建筑面积38000 m2,该工程分为3栋单体,地下室一层全部连通,地下室建筑面积为8045m2,本工程属二类民用建筑,抗震设防烈度:七度。耐火等级:地下车库为一级,主体为二级。      全文共计12页,本文编写于2002年底

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林峰2006    发表于2007-11-20    5513人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

有人将建筑行业称为日不落的行业,因为有人在的地方就有建筑行业生存的地方,但是建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟,在当今这个信奉人权、环境至上的社会,我们究竟应当怎样去规范建筑施工行业?这不是我们不得不...

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tanyong2008    发表于2007-11-20    1837人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调...

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亲亲宝贝123    发表于2007-9-10    3242人浏览  2人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

今年年初,公司对各部门制定了更为明确的经济管理目标。按照经济管理目标要求,我按计划逐步展开每项工作,通过半年努力,取得了较好成果。

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施工2008    发表于2007-11-8    1073人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

流水作业是人类社会经过几千年的演化凝炼铸就而成的一种生产方式。这种生产方式能够极大地提高生产效率,控制产品质量优质稳定,节约生产成本,是一种从理论和实践上都得到证实的积极的生产方式。

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林峰2006    发表于2007-11-2    2193人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

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yanjinzhou    发表于2007-10-24    1951人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

不少报纸报导,近几年全国因建筑工程质量事故造成的损失在1000亿元左右。当前出现的这些质量问题,有着复杂的经济和社会原因,一是领导缺乏质量意识,措施不力;二是项目管理混乱,违反建设程序;三是招标投标法规不健全,运作不...

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hyouanl99    发表于2007-10-9    1879人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

本文是某老年大学关于校舍改建工程施工情况的总结报告,全文共计7页,本文编写于2007年

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亲亲宝贝123    发表于2007-9-12    8098人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

2007年上半年,在企业行政管理组全体同事们的共同努力下,企业行政管理组一方面继续强化服务意识,按时完成了常规的各类企业行政管理工作,保证了总部日常行政管理的正常运转;另一方面突出强调管理意识,逐步系统梳理和规范各类...

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亲亲宝贝123    发表于2007-9-11    3686人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

2007年上半年,按照公司年初行政报告提出的“突出三个重点,开创改革发展新局面;扎实五个基础,继续全面塑强机制能力;下活人力资源这一盘棋,为持续增强组织执行力提供坚实保障,坚定不移打造中国建筑工程总承包第一品牌”即“...

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亲亲宝贝123    发表于2007-9-11    5841人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

2007年上半年工作主要分两部分:档案管理组的各项工作的推动;完成SA8000社会责任体系的第一次监督审核工作。上半年按照既定要求,基本完成。   一、制定2007年度归档计划,保证各类档案的及时归档。   (一)制订归档计划,...