wzf1000    发表于2006-4-20    1525人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

对阿曼苏丹国施工特点进行总结,使初次进入中东建筑市场的中国企业少走弯路.从：一、自然条件和社会环境，二、工程管理和施工，三、招投标和索赔

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liujianpeng    发表于2006-4-20    1177人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目管理的优劣直接关系到企业的命运。因此，施工企业如何搞好项目管理工作是篇大文章。建立以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，是值得每个施工企业管理人员探讨的。笔者根据工作实践的学习心得，提供以下管理策略供...

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zhbtf    发表于2006-4-19    1716人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

目前我国企业现代化生产管理，随着生产经营环境的不断变化，暴露出许多问题以及及待需要建立或完善的制度等管理弊端；而在目前众多先进的管理模式中，精益生产作为一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营...

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baishuhe    发表于2006-4-18    1778人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

国务院于2000年颁发了《建设工程质量管理条例》，使我国建设工程质量管理走上了法制化轨道。现行的项目法人责任制、建设工程监理制和招标投标制这三项制度的全面开展，给我国建设工程管理带来了勃勃生机，在节省投资、控制工期、...

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liuzichao258    发表于2006-4-18    1624人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

国企体制及管理中存在问题及困扰，ppt文件，包括：执行力差，企业是谁的，决策失误谁负责，靠什么来论功行赏等二十个问题，涉及到了产权、管理、人事、分配等诸多问题。 　　

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tanglin07    发表于2006-4-18    1438人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

近期，几家中国大型建筑企业老总考察了有“北美四大承包商”之誉的加拿大兰万灵公司、美国华盛顿集团、福陆•丹尼尔公司和柏克德公司。对这些建筑企业的老总来说，这是他们第一次近距离接触国际一流承包商，也是第一次认真...

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560603    发表于2006-4-18    2541人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

“标价分离”就是中（议）标价（标）或合同价与项目责任成本（价）的分开。“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。 　　“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产...

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wangzhe1234    发表于2006-4-12    2071人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

ppt格式，具体内容包括：一、管理是企业永恒的主题 　　二、管理中的“跑冒滴漏” 　　三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表” 　　四、规范化的企业管理制度 　　五、规范化实施管理制度的基本思路 　　六、企业实施规范化管理...

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wangzhe1234    发表于2006-4-12    4380人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包括： 　　1.0 前言 　　2.0 企业管理委员会职能 　　3.0 总经理室（含董事长）职责 　　4.0 管理中心行政部职能 　　5.0 人力资源部职能 　　6.0 文控岗位职责 　　7.0 IT系统部岗位职能 　　8.0 PMC职能 　　9.0 仓储部的...

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wangzhe1234    发表于2006-4-12    1639人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件，也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容，并严格遵照执行。 　　为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品，并能周到地服务，以不断满...

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wangzhe1234    发表于2006-4-7    1619人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与...

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周毅    发表于2006-4-7    1477人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

“项目法施工”是15年来指导我国建筑施工企业改革的核心理论。本文在对水电工程公司“项目法施工”十多年经验研究的基础上，对国有建筑施工企业内部项目施工发承包管理进行了理论上的探讨。 　　本文站在企业的层面上，剖析了企...

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seraph8031    发表于2006-4-6    1516人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

参加PMP考试 必备资料，主要内容包括： 　　《PMP备考细节支持（第2版）―1 PMP参考资料及及网站》 　　《PMP备考细节支持（第2版）—2 细节知识》 　　《PMP备考细节支持（第2版）―3 考试概要、职业守则》 　　《PMP备考细节支...

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wangzhe1234    发表于2006-4-6    1299人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

2001年3月，我国发布了GB/T19000—2000版国家标准，即等同采用2000版ISO9000族标准。1994版向2000版的过渡期为3年。在这3年中，施工企业必须抓紧组织人员学习2000版标准，企业内部贯彻2000版标准，施工现场落实2000版标准，使20...

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wangzhe1234    发表于2006-4-6    1331人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

为了提高我公司的环境管理水平和与国际环境标准接轨，结合我公司的具体情况，公司按照GB／T24001－1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系－规范及使用指南》组织编制了《环境管理手册》。在编制过程中力求满足指令性、系统性、...

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lishutong789    发表于2006-4-5    1858人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管理，是我们共同关心的话题，如果你正为为自己的企业管理正发愁的话，请不妨进去看看！也许你会从中领悟到什么！原则：1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。2、必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科...

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zggcg    发表于2006-4-5    1350人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式，分析了他们的组织结构模式，并比较了各种模式的优劣、适应范围，力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。具体包括：一、D...

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wangzhe1234    发表于2006-4-5    1384人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目管理全面介绍，ppt格式，共计150多页，包括：项目管理的定义，组织机构，项目进度计划，成本管理，总体各项控制等，项目经理应具备的能力等。

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wangzhe1234    发表于2006-4-5    2047人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本手册适用于公司承建的房屋建筑工程施工和提供的服务及其相关活动的环境、职业健康安全管理。具体包括： 　　1.0适用范围 　　2.0引用标准 　　3.0术语和定义 　　4.0管理体系 　　5.0管理职责 　　6.0资源管理 　　7.0产品实现...

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SHIWU    发表于2006-4-4    1422人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

第一章 绪论 　　第二章 项目管理环境 　　第三章 项目管理程序 　　第四章 项目综合管理 　　第五章 项目范围界定管理 　　第六章 项目时间管理 　　第七章 项目成本管理 　　第八章 项目质量管理 　　第九章 项目人力资源管理...

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