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项目安全管理

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在建工程项目的首要任务是安全生产，最终结果是生产安全。为此，抓好在建工程项目安全管理工作至关重要。

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探索项目施工管理的新路子

wangzhe1234 发表于2006-5-11 944人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

某大型水利工程，根据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求。明确提出了建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路，提出了“有利于工程施工，有利于队...

建立项目管理办公室

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1481人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目...

项目管理三角形

wangzhe1234 发表于2006-5-11 1808人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

所谓项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。这涉及到项目管理知识体系中全部九个知识领域。下面先介绍一下这九个知识领域：1、项目范围管理，2、项目时间管理，3、项目成本管理，4、...

企业管理规定汇编

lvjunhua 发表于2006-5-9 2622人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

某建筑工程有限公司管理规定汇编，共21个方面，包含：竣工交付标准规定，原材料、半成品检验和试验管理规定，成品保护管理规定，标识和可追溯性管理规定，物资采购管理规定，常用施工计量器具检测管理办法等。　　

企业文化案例精选

lvjunhua 发表于2006-5-9 1783人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

优秀企业管理案例精选：包含　　1. 著名公司的企业文化　　2. 企业文化塑造案例　　3. 企业文化创新案例　　4. 品牌文化塑造案例　　

职业健康安全和环境体系管理手册

liwei402 发表于2006-5-9 1486人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

职业安全卫生和环境管理体系管理手册，某电力建设公司编制。依据国家经贸委《职业安全卫生管理体系试行标准》和国家标准GB/T 24001-ISO 14001《环境管理体系》，结合我公司的实际情况，编制了职业安全卫生和环境管理手册。该手册...

企业人力资源规划设计

wangzhe1234 发表于2006-4-30 1458人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

ppt格式，62页，具体包括：组织机构的设计，工作岗位分析的基本方法，人力资源规划管理，企业劳动组织人员需求分析，

如何把握信息化项目管理

wangzhe1234 发表于2006-4-29 1276人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险...

如何做好施工项目管理工作

wangzhe1234 发表于2006-4-29 1724人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施...

如何制定项目风险管理方案

wangzhe1234 发表于2006-4-29 1587人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险...

项目管理的主要控制要素

wangzhe1234 发表于2006-4-29 1341人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本...

资源管理在项目管理计划中作用

wangzhe1234 发表于2006-4-29 1260人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间...

团队成员的角色类型及其启示

wangzhe1234 发表于2006-4-29 1425人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

天生我才必有用”，讲的是人们在人类社会活动过程中，任何人都会有自己的价值和贡献。其实，团队中的各成员更是如此。　　　　国际相关组织从团队成员性格和能力的角度对团队角色进行了深入而卓有成效的研究，并将团队角色总结...

如何更好的识别项目风险

wangzhe1234 发表于2006-4-29 1307人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

风险识别指确定哪些风险会影响项目,并将其特征记载成文。　　　　参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员: 项目班子、风险管理班子、公司其他部门相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、利害关系者和外请专家。 ...

30个细节能毁灭你的公司

wangzhe1234 发表于2006-4-28 970人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

这是一个以1%、2%决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能...

创新管理的定义

wangzhe1234 发表于2006-4-28 1738人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

创新是企业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新事物，这种事物以前未曾从商业的意义上引入经济之中。　　创新是一种商业行为，决不是单纯的技术行为！毕竟，决定创新成败的标准是其市场表现！

管理变革要润物细无声

wangzhe1234 发表于2006-4-28 1397人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

管理变革要润物细无声，前些日子，到国内一个大型的施工企业参加管理变革方案的评审会。这个大型施工企业每年施工量达到150亿元，员工2万。管理的变革方案是聘请国内著名大学的管理学院教授完成，内容是整个企业管理体系的提升。...

管理的逻辑：管理=数学+哲学

wangzhe1234 发表于2006-4-28 1271人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

至今还轰动全球的电影《魔戒》，也让我浮想联翩：如同一枚小小的魔戒能够带来无穷的力量一样，经营企业的过程中，如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑，企业竞争力的提升也会能量倍增。如果企业要想对业务进行有效的监管，就...

管理中的经典理论

wangzhe1234 发表于2006-4-28 1326人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

管理中的经典理论：1、彼得原理， 2、酒与污水定律， 3、木桶定律， 4、马太效应，5、零和游戏原理

如何使危机企业“化险为夷”

wangzhe1234 发表于2006-4-28 1287人浏览 1人跟帖等级: 来自:项目安全管理来自电脑版

危机，无处不在，无时不有，企业都有生存期和发展期的危机，一个企业如果一点危机感都没有，那么它必定只剩死路一条。　　一、亡羊补牢，“防范”胜于“救灾” 　二、正确对待，临危不乱，及早处理　三、避免“后院失火”冷处...

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